企業(yè)資源計(jì)劃的原理概述-文庫吧在線文庫
【正文】 著 電子工業(yè)出版社 2023年 9月 （ 2） “ERP原理、設(shè)計(jì) 、實(shí)施 ” 羅鴻編著 電子工業(yè)出版社 2023年 3月 （ 3） “ERP原理于應(yīng)用 ” 周玉清等著 機(jī)悈工業(yè)出版社 2023年 8月 （ 4） “制造資源計(jì)劃基礎(chǔ) ” 陳啟申著 企業(yè)管理出版社 2023年 9月 （ 5） “生產(chǎn)與運(yùn)作管理 ” 劉麗文著 清華大學(xué)出版社 1998年 9月 （ 6） “電子商務(wù) ” 張國彤著 北京出版社 1999年 7月 （ 7） “電子商務(wù)技術(shù) ” 梁成華著 電子工業(yè)出版社 2023年 6月 （ 8） “國際化企業(yè)現(xiàn)代物流管理 ” 宋力剛著 中國石化出版社 2023年 9月 7 常用英文術(shù)語 MRPMaterial Requirement Planning MRPⅡ Manufacturing Resources Planning MPSMaster Production Schedule ERP—Enterprise Resources Planning BOM—Bill Of Material SCM—Supply Chain Management CRM—Customer Relationship Management TQM—Total Quality Management 第一章 企業(yè)資源計(jì)劃的原理 167。 （ 2）體現(xiàn)精益生產(chǎn)和敏捷制造的思想。 4 下達(dá)計(jì)劃生產(chǎn)或采購提前期 LT 提前期是產(chǎn)品及其零部件在各工藝階段投入的時間 比產(chǎn)品交貨期提前的天數(shù)，它是確定由 MRP計(jì)算出來 的計(jì)劃下達(dá)時間的一個重要因素。 3 MRP輸出 （ 1） 由主生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出物料的需求量和需求時間。 事務(wù)處理是針對物流的，也是物料的處理業(yè)務(wù)。 供應(yīng)鏈定義之二： “供應(yīng)鏈管理是通過前饋的物料 流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直 到最終用戶連成一個整體的形式。 原始的供需鏈 農(nóng)夫 裁縫 客官 織女 棉花 布匹 衣裳 ? 自從有了商品交換，供需鏈就在無形中形成了 ? 各個交換實(shí)體聯(lián)接在一起，形成最原始的供需鏈 供 應(yīng) 市 場 財(cái) 務(wù) 與 成 本 控 制 （資金流 /業(yè)務(wù)流） 資金流入 資金流出 供應(yīng)信息 / 物流 / 增值流 / 業(yè)務(wù)流 原材料 采 購 半成品 產(chǎn)成品 需 求 市 場 分銷商 商 品 加 工 裝 配 銷 售 產(chǎn)成品 企業(yè) （資金） 企業(yè) （物料） 需求信息 / 業(yè)務(wù)流 支持因素：全球競爭意識 ／ 知識管理 / 資本運(yùn)營管理 / ?? 供 需 鏈 管 理 原 理 圖 運(yùn)輸 倉庫 運(yùn)輸 倉庫 搬運(yùn) 存儲 搬運(yùn) 存儲 搬運(yùn) 存儲 運(yùn)輸 倉庫 2 研究 SCM的目的 （ 1）把握真實(shí)需求（需求與供應(yīng)的平衡） (2）快速組織供應(yīng) （ 3）優(yōu)化供應(yīng)鏈 （ 4）改革不適應(yīng)供應(yīng)鏈競爭的文化理念 3 供應(yīng)鏈管理下的采購管理 五個恰當(dāng)：恰當(dāng)?shù)臄?shù)量和品種、恰當(dāng)?shù)臅r間、 恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、恰當(dāng)?shù)膬r格、恰當(dāng)?shù)膩碓础? （ 3）業(yè)務(wù)流程重組的條件 4 加強(qiáng)企業(yè)的成本計(jì)劃與控制 （ 1）目標(biāo)成本與責(zé)任成本 ? 目標(biāo)成本是指根據(jù)預(yù)期的銷售收入扣除目標(biāo)利潤 后計(jì)算出來的成本。 4 動態(tài)應(yīng)變性 MRPⅡ 要不斷跟蹤、控制和反映瞬息萬變的實(shí)際 情況。 閉環(huán) MRP 主 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 （ M P S )產(chǎn) 品 配 置預(yù) 測 合 同 粗 能 力 計(jì) 劃（ R C C P )資 源 清 單庫 存 記 錄關(guān) 鍵 工 作 中 心可 行 ？ 物 料 需 求 計(jì) 劃（ M R P )物 料 清 單能 力 需 求 計(jì) 劃（ C R P )工 藝 路 線可 行 ？執(zhí) 行 物 料 計(jì) 劃 （ 加工 、 采 購 ）Y執(zhí) 行 能 力 計(jì) 劃 （ 投入 、 產(chǎn) 出 控 制 ）工 作 中 心 NYN計(jì) 劃 層執(zhí) 行 層 1 能力計(jì)劃 （ 1） 粗能力計(jì)劃的輸入 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃 ? 資源清單、關(guān)鍵工作中心（能力單元的統(tǒng)稱） （ 2）能力需求計(jì)劃的輸入 ? 工藝路線 ? 工作中心 能力需求計(jì)劃 邏輯流程圖 加工任務(wù) 計(jì)劃 /確認(rèn) /下達(dá)定單 工藝路線 能力需求計(jì)劃 工作中心 能力 需用 能力 可用 能力 工作中心平均能力 小時 時段 (日期） 1. 多少負(fù)荷？ 2. 需用能力？ 3. 可用能力？
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