28-聯(lián)想集團戰(zhàn)略與組織結構關系ppt-powerpoi-文庫吧在線文庫
【正文】 觀”來看待和處理這對矛盾關系的一種最基本方法。反思原因其實很簡單：目標過于宏大高遠，所定目標與能力和組織是完全脫節(jié)的。這是聯(lián)想第一次大規(guī)模在海外市場推廣 lenovo品牌的產品，標志著聯(lián)想在全球范圍內打造 lenovo國際品牌的行動邁入了新的階段。 所以不同市場中的顧客為中心進行組織結構調整，仍然是個人電腦行業(yè)中的企業(yè)必須的選擇 二維矩陣結構的優(yōu)劣 ? 一方面，聯(lián)想基本保留了原 IBM個人電腦部門的產品和區(qū)域雙重矩陣結構的設置，供應和研發(fā)相應集中，可創(chuàng)造生產和研發(fā)方面的規(guī)模經濟 。 02:35:0502:35:0502:353/22/2023 2:35:05 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , March 22, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 2時 35分 5秒 上午 2時 35分 02:35: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 2時 35分 :35March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:35:0502:35:0502:35Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。 :35:0502:35:05March 22, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 22日星期三 上午 2時 35分 5秒 02:35: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 結論 ? 正如上面分析的那樣，個人電腦行業(yè)的競爭戰(zhàn)略是國際戰(zhàn)略或是全球戰(zhàn)略，組織結構應是有區(qū)別的世界產品分部結構，地區(qū)性的業(yè)務部門只能作為產品分部的下屬開展業(yè)務。 ? 以市場發(fā)育程度可以分為成熟市場和非成熟市場。 主線回歸階段 ? 重新分析與認知環(huán)境 → 合乎實際而不失大膽的戰(zhàn)略 → 結構重新調整 → 好的績效？？ ? 從 2023年開始，聯(lián)想經過反思，戰(zhàn)略路線全線回歸，砍掉了所有非主流業(yè)務，基本上都壓縮到了 PC主業(yè)上。當時公司上下對目標和價值觀高度地認
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