企業(yè)的績效考評(píng)管理-1-文庫吧在線文庫
【正文】 如何進(jìn)行簡單的績效考評(píng) 經(jīng)過辦公例會(huì)討論，多數(shù)管理者也同意進(jìn)行考評(píng)溝通，并且使考評(píng)成績經(jīng)當(dāng)事人認(rèn)可。 解決方法： 考評(píng)表級(jí)級(jí)上報(bào)，在每月 10日前交到主管經(jīng)理處，由主管經(jīng)理收齊后，每月 15日前交人力資源部。不論最終的結(jié)論如何，申訴的程序一定要公開公正。 如何進(jìn)行簡單的績效考評(píng) 遇到的問題 5： 員工認(rèn)為：考評(píng)結(jié)果應(yīng)該向員工當(dāng)事人公開，這樣才能維護(hù)考評(píng)的公平和合理性。這樣很不利于客觀的評(píng)價(jià)員工的工作。 解決辦法： 取消“崗位技能”項(xiàng)目的考核。 如果考核崗位技能，甲的崗位技能比乙的崗位 技能高，而工作結(jié)果又相同，那么甲的工作考評(píng)就 比乙的工作考評(píng)好，但是他們對(duì)公司的貢獻(xiàn)又是一 樣的。 （第一部分結(jié)束） 如何進(jìn)行簡單的績效考評(píng) 簡單績效考評(píng)的優(yōu)點(diǎn)： 考評(píng)周期短（每月 1次）； 員工不易對(duì)考評(píng)要素產(chǎn)生質(zhì)疑； 操作簡單。企業(yè)的績效考評(píng)管理（ 21） 目 錄 ? 為什么要進(jìn)行績效考評(píng) ? 如何進(jìn)行簡單的績效考評(píng) ? 怎樣設(shè)計(jì)績效考評(píng)文件 ? （以“軟件開發(fā)人員績效考評(píng)”為例） ? 如何有效地實(shí)施考評(píng) ? 行政人員、工程人員、銷售人員的績效考評(píng)要點(diǎn) ? 工作中一些體會(huì) 為什么要進(jìn)行績效考評(píng) 績效考評(píng)的目標(biāo)： 正確地評(píng)價(jià)員工的工作。 如何進(jìn)行簡單的績效考評(píng) 個(gè)人體會(huì)： 在公司建立系統(tǒng)的考評(píng)之前，先進(jìn)行簡單的考評(píng)，這樣可以積累一些經(jīng)驗(yàn)。這就產(chǎn)生了不公平。 如何進(jìn)行簡單的績效考評(píng) 遇到的問題 2： 部門經(jīng)理認(rèn)為：工作態(tài)度的內(nèi)容不好掌握。 問題分析： 處于面子問題，一般當(dāng)員工工作合格時(shí)，員工和管理者的心里定位在“良好”，當(dāng)管理者對(duì)
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1