企業(yè)的績效考評管理-1(專業(yè)版)
【正文】 如何進(jìn)行簡單的績效考評 遇到的問題 6： 員工對考評不滿的申訴。 如何進(jìn)行簡單的績效考評 遇到的問題 3： 當(dāng)員工工作嚴(yán)重不合格時，管理者最多評價為“較差”，從來沒有評價過“很差”。 直接上級評語 （附件：月度考評表） 如何進(jìn)行簡單的績效考評 遇到的問題 1： 員工認(rèn)為：不應(yīng)該對“崗位技能”進(jìn)行考評。 績效考評是企業(yè)管理者與員工之間的一項管理溝通活動。但是一旦有評價標(biāo)準(zhǔn)，就會讓員工將注意力集中在技能上，而不是工作上，會對工作產(chǎn)生影響。 如何進(jìn)行簡單的績效考評 遇到的問題 4： 員工認(rèn)為：不能光讓上級考評下級，下級也應(yīng)該考評上級。 如何進(jìn)行簡單的績效考評 遇到的問題 7： 催交考評表困難 問題分析： 當(dāng)人力資源部進(jìn)行向各直接上級進(jìn)行催要的時候，由于不是直線領(lǐng)導(dǎo)，所以比較困難。并且只要當(dāng)事人認(rèn)可的考評成績才有效。 如何進(jìn)行簡單的績效考評 遇到的問題 2： 部門經(jīng)理認(rèn)為：工作態(tài)度的內(nèi)容不好掌握。 如何進(jìn)行簡單的績效考評 個人體會： 在公司建立系統(tǒng)的考評之前，先進(jìn)行簡單的考評，這樣可以積累一些經(jīng)驗。 （第一部分結(jié)束） 如何進(jìn)行簡單的績效考評 簡單績效考評的優(yōu)點： 考評周期短（每月 1次）； 員工不易對考評要素產(chǎn)生質(zhì)疑； 操作簡單。 解決辦法： 取消“崗位技能”項目的考核。 如何進(jìn)行簡單的績效考評 遇到的問題 5： 員工認(rèn)為：考評結(jié)果應(yīng)該向員工當(dāng)事人公開，這樣才能維護(hù)考評的公平和合理性。 解決方法： 考評表級級上報，在每月 10日前交到主管經(jīng)理處，由主管經(jīng)理收齊后，每月
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