企業(yè)的績效考評(píng)管理-1(專業(yè)版)
【正文】 如何進(jìn)行簡單的績效考評(píng) 遇到的問題 6： 員工對(duì)考評(píng)不滿的申訴。 如何進(jìn)行簡單的績效考評(píng) 遇到的問題 3： 當(dāng)員工工作嚴(yán)重不合格時(shí)，管理者最多評(píng)價(jià)為“較差”，從來沒有評(píng)價(jià)過“很差”。 直接上級(jí)評(píng)語 （附件：月度考評(píng)表） 如何進(jìn)行簡單的績效考評(píng) 遇到的問題 1： 員工認(rèn)為：不應(yīng)該對(duì)“崗位技能”進(jìn)行考評(píng)。 績效考評(píng)是企業(yè)管理者與員工之間的一項(xiàng)管理溝通活動(dòng)。但是一旦有評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)讓員工將注意力集中在技能上，而不是工作上，會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生影響。 如何進(jìn)行簡單的績效考評(píng) 遇到的問題 4： 員工認(rèn)為：不能光讓上級(jí)考評(píng)下級(jí)，下級(jí)也應(yīng)該考評(píng)上級(jí)。 如何進(jìn)行簡單的績效考評(píng) 遇到的問題 7： 催交考評(píng)表困難 問題分析： 當(dāng)人力資源部進(jìn)行向各直接上級(jí)進(jìn)行催要的時(shí)候，由于不是直線領(lǐng)導(dǎo)，所以比較困難。并且只要當(dāng)事人認(rèn)可的考評(píng)成績才有效。 如何進(jìn)行簡單的績效考評(píng) 遇到的問題 2： 部門經(jīng)理認(rèn)為：工作態(tài)度的內(nèi)容不好掌握。 如何進(jìn)行簡單的績效考評(píng) 個(gè)人體會(huì)： 在公司建立系統(tǒng)的考評(píng)之前，先進(jìn)行簡單的考評(píng)，這樣可以積累一些經(jīng)驗(yàn)。 （第一部分結(jié)束） 如何進(jìn)行簡單的績效考評(píng) 簡單績效考評(píng)的優(yōu)點(diǎn)： 考評(píng)周期短（每月 1次）； 員工不易對(duì)考評(píng)要素產(chǎn)生質(zhì)疑； 操作簡單。 解決辦法： 取消“崗位技能”項(xiàng)目的考核。 如何進(jìn)行簡單的績效考評(píng) 遇到的問題 5： 員工認(rèn)為：考評(píng)結(jié)果應(yīng)該向員工當(dāng)事人公開，這樣才能維護(hù)考評(píng)的公平和合理性。 解決方法： 考評(píng)表級(jí)級(jí)上報(bào)，在每月 10日前交到主管經(jīng)理處，由主管經(jīng)理收齊后，每月
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