企業(yè)的績效考評(píng)管理-1-wenkub
2023-03-22 00:04:08 本頁面
【正文】 一些體會(huì) 為什么要進(jìn)行績效考評(píng) 績效考評(píng)的目標(biāo)： 正確地評(píng)價(jià)員工的工作。 為什么要進(jìn)行績效考評(píng) 美國組織行為學(xué)家約翰 如何進(jìn)行簡單的績效考評(píng) 個(gè)人體會(huì)： 在公司建立系統(tǒng)的考評(píng)之前，先進(jìn)行簡單的考評(píng)，這樣可以積累一些經(jīng)驗(yàn)。 分類考評(píng) 可以分為崗位技能、工作態(tài)度和工作成果三方面的內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)。這就產(chǎn)生了不公平。 如何進(jìn)行簡單的績效考評(píng) 問題分析： 考評(píng)忽略了考評(píng)導(dǎo)向問題，是以技能為導(dǎo)向，還是以任務(wù)為導(dǎo)向。 如何進(jìn)行簡單的績效考評(píng) 遇到的問題 2： 部門經(jīng)理認(rèn)為：工作態(tài)度的內(nèi)容不好掌握。 解決辦法： 在辦公例會(huì)中講解如何評(píng)價(jià)員工的工作態(tài)度。 問題分析： 處于面子問題，一般當(dāng)員工工作合格時(shí)，員工和管理者的心里定位在“良好”，當(dāng)管理者對(duì)員工不太滿意時(shí)，才評(píng)價(jià)為“一般”。 問題分析： 經(jīng)過辦公例會(huì)討論，下級(jí)考評(píng)上級(jí)的“員工評(píng)議制度”沒有通過。并且只要當(dāng)事人認(rèn)可的考評(píng)成績才有效。 解決方法： 修改考評(píng)，增加考評(píng)溝通和當(dāng)事人簽字。 如何進(jìn)行簡單的績效考評(píng) 解決方法： 建立申訴流程：當(dāng)事人向人力資源部提交申訴報(bào)告，人力資源部與雙方進(jìn)行溝通，了解事情的前因后果，向上級(jí)提出解決辦法。同時(shí)使主管經(jīng)理能夠監(jiān)督下屬部門的考評(píng)情況。 如何進(jìn)行簡單的績效考評(píng) 遇到的問題 7： 催交考評(píng)表困難 問題分析： 當(dāng)人力資源部進(jìn)行向各直接上級(jí)進(jìn)行催要的時(shí)候，由于不是直線領(lǐng)導(dǎo)，所以比較困難。 問題分析： 對(duì)于任何一位員工的申訴，都要認(rèn)真對(duì)待。根據(jù)公司實(shí)際現(xiàn)狀，上級(jí)與下級(jí)年齡相當(dāng)，而且
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