某公司管理部年度工作計(jì)劃培訓(xùn)課件-文庫吧在線文庫
【正文】 鐘康煥,財(cái)務(wù)室 許敏,會(huì)計(jì) 鄭贊,出納 羅來好,人事 巫金珍,總務(wù) 趙家香,維修 李旭照,A班 謝金雄,生管 許露,PMC 陸豐,物控 于學(xué)園,倉管 熊宜海,采購 孫翠敏（兼）,錫爐 羅晶晶,倉管 李俊濤,總 助 許 敏,業(yè)務(wù) 許敏（兼）,29,預(yù)祝事業(yè)成功！,。r ji249。 B、講師培養(yǎng)計(jì)劃：選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)，開發(fā)培訓(xùn)課程的課件。 C、 績效考核工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。,5,第一部分 人力資源類工作——人員招聘,目標(biāo)概述： 公司目前正處在變革時(shí)期，2013年總體目標(biāo)做到三點(diǎn),滿足崗位需求,保證人才儲(chǔ)備,實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè),人力資源目標(biāo),6,第一部分 人力資源類工作——人員招聘,具體實(shí)施方案： A、招聘方式：間接人員以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，和全國知名的招聘網(wǎng)站合作，與致通人才網(wǎng)簽約一年。 在2012年基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)2013年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工?？冃Э己梭w現(xiàn)了公司對(duì)中層管理人員和一般員工的績效要求，核心問題是一種管理習(xí)慣的形成。 B、 績效評(píng)價(jià)體系并非是人力資源部門的單獨(dú)工作，在操作過程中應(yīng)當(dāng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，并聽取各方面人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。 ）,15,第一部分 人力資源類工作——員工培訓(xùn),具體實(shí)施方案： A、靜態(tài)需求和動(dòng)態(tài)需求：根據(jù)崗位需求和部門培訓(xùn)需求制定“靜態(tài)”和“動(dòng)態(tài)”培訓(xùn)計(jì)劃，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃。 233。,26,第二部分：行政類工作——文化宣傳欄窗口建設(shè),三、文化宣傳欄制作預(yù)算費(fèi)用 以目前的宣傳欄不能滿足其需求，需要重新制作，具體費(fèi)用以廠商報(bào)價(jià)為準(zhǔn),四、文化長廊樣板,五、以上方案是否可行請(qǐng)總經(jīng)理批示。,25,第二部分：行政類工作——文化宣傳欄窗口建設(shè),一、文化宣傳欄窗口建設(shè) 企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。 E
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