某公司管理部x年年度工作計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 鐘康煥,財務(wù)室 許敏,會計 鄭贊,出納 羅來好,人事 巫金珍,總務(wù) 趙家香,維修 李旭照,A班 謝金雄,生管 許露,PMC 陸豐,物控 于學(xué)園,倉管 熊宜海,采購 孫翠敏（兼）,錫爐 羅晶晶,倉管 李俊濤,總 助 許 敏,業(yè)務(wù) 許敏（兼）,29,預(yù)祝事業(yè)成功！,。r ji249。 B、講師培養(yǎng)計劃：選拔一批內(nèi)部講師進行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)，開發(fā)培訓(xùn)課程的課件。 C、 績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。,5,第一部分 人力資源類工作——人員招聘,目標(biāo)概述： 公司目前正處在變革時期，2013年總體目標(biāo)做到三點,滿足崗位需求,保證人才儲備,實現(xiàn)梯隊建設(shè),人力資源目標(biāo),6,第一部分 人力資源類工作——人員招聘,具體實施方案： A、招聘方式：間接人員以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，和全國知名的招聘網(wǎng)站合作，與致通人才網(wǎng)簽約一年。 在2012年基礎(chǔ)上實現(xiàn)2013年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有上進心、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工?？冃Э己梭w現(xiàn)了公司對中層管理人員和一般員工的績效要求，核心問題是一種管理習(xí)慣的形成。 B、 績效評價體系并非是人力資源部門的單獨工作，在操作過程中應(yīng)當(dāng)以部門負責(zé)人為主導(dǎo)，并聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。 ）,15,第一部分 人力資源類工作——員工培訓(xùn),具體實施方案： A、靜態(tài)需求和動態(tài)需求：根據(jù)崗位需求和部門培訓(xùn)需求制定“靜態(tài)”和“動態(tài)”培訓(xùn)計劃，制定年度培訓(xùn)計劃和月度培訓(xùn)計劃。 233。,26,第二部分：行政類工作——文化宣傳欄窗口建設(shè),三、文化宣傳欄制作預(yù)算費用 以目前的宣傳欄不能滿足其需求，需要重新制作，具體費用以廠商報價為準(zhǔn),四、文化長廊樣板,五、以上方案是否可行請總經(jīng)理批示。,25,第二部分：行政類工作——文化宣傳欄窗口建設(shè),一、文化宣傳欄窗口建設(shè) 企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。 E
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