庫(kù)存管理的基本模型-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ,并計(jì)算累積年使用金額和累積百分比； 進(jìn)行整理,即可得到ABC分類匯總表。,三、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型,EOQ假設(shè)整批訂貨在一定時(shí)刻同時(shí)到達(dá),補(bǔ)充率為無(wú)限大。 取次低價(jià)格代入基本EOQ公式求出Qo。 無(wú)價(jià)格折扣。Cu = [1P(D)]購(gòu)銷環(huán)節(jié)控制不好，在企業(yè)其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的效益就會(huì)很容易地流失，并且，企業(yè)購(gòu)銷行為發(fā)生在企業(yè)外部，不象生產(chǎn)環(huán)節(jié)那樣易于控制，容易形成管理的“盲區(qū)”而失控。他們的具體作法是： 1．建立統(tǒng)分結(jié)合的物資供應(yīng)管理體制：國(guó)風(fēng)各于公司以塑業(yè)為主的產(chǎn)品制造所需主要原輔材料基本相同或類同，如果物資供應(yīng)以各子公司獨(dú)立運(yùn)作，存在著物資使用效率低和批量采購(gòu)價(jià)格難以到位等問(wèn)題，,但如果單一實(shí)行集團(tuán)統(tǒng)購(gòu)辦法，又不利于備子公司的 產(chǎn)、供、銷環(huán)節(jié)的直接協(xié)調(diào)，并且不同的產(chǎn)品還有其專用材料和配件、物資全部由一個(gè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)購(gòu)不能達(dá)到頂期目的。B類物資采購(gòu)價(jià)格的確定必須經(jīng)子公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究后決定。各子公司(分公司)必須按照IS9000標(biāo)準(zhǔn)建立健全物資采購(gòu)系列管理制度，加強(qiáng)物資采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)物資檢驗(yàn)和大宗物資的定點(diǎn)采購(gòu)等管理。采購(gòu)物資到庫(kù)后，由質(zhì)量檢驗(yàn)人員取樣檢驗(yàn)，填寫檢驗(yàn)報(bào)告單，并及時(shí)送達(dá)采購(gòu)部門和倉(cāng)庫(kù)管理部門，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一是退貨，二是嚴(yán)格追究有關(guān)人員責(zé)任。04:22:1204:22:1204:223/21/2023 4:22:12 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。上午4時(shí)22分12秒上午4時(shí)22分04:22:1223.3.21 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。2023年3月上午4時(shí)22分23.3.2104:22March 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。04:22:1204:22:1204:22Tuesday, March 21, 2023 1知人者智，自知者明。23.3.2123.3.2104:22:1204:22:12March 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2023年3月21日星期二上午4時(shí)22分12秒04:22:1223.3.21 1比不了得就不比，得不到的就不要。對(duì)于實(shí)際物資采購(gòu)價(jià)格低于規(guī)定限價(jià)的，按不同比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按規(guī)定審批高于規(guī)定限價(jià)的，有關(guān)責(zé)任人必須全額賠償。所有物資采購(gòu)，首先由各子公司物資使用部門根據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存和月生產(chǎn)計(jì)劃填寫＜物資采購(gòu)計(jì)劃單＞，報(bào)子公司生產(chǎn)計(jì)劃部門匯總，然后由于公司生產(chǎn)計(jì)劃部門分類初審，會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行庫(kù)存核實(shí)和,價(jià)格交流，按照規(guī)定程序報(bào)批后提出＜月度物資采購(gòu)計(jì)劃)。物資價(jià)格信息的搜集渠道主要來(lái)源于國(guó)內(nèi)外信息網(wǎng)絡(luò)、購(gòu)銷人員的市場(chǎng)調(diào)查和物價(jià)監(jiān)督部門的業(yè)務(wù)臺(tái)帳等。 2．樹立高效有序的物資供應(yīng)管理模式：國(guó)風(fēng)集團(tuán)物資供應(yīng)管理體現(xiàn)“決策透明、信息公開、監(jiān)督有效、制度完整、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明”二十字方針。國(guó)風(fēng)是我國(guó)目前最大的塑膠建樹生產(chǎn)基地，年生產(chǎn)能力達(dá)6萬(wàn)噸。Co P(D*)= Co/（ Co+ Cu） D* 就是最佳訂貨量。,第三節(jié) 單周期庫(kù)存模型,對(duì)于單周期需求來(lái)說(shuō)，庫(kù)存控制主要是在2個(gè)費(fèi)用之間取得平衡：超儲(chǔ)(Overstocking)費(fèi)用和欠儲(chǔ) (Understocking) 費(fèi)用。,隨機(jī)庫(kù)存假設(shè)條件,補(bǔ)充率無(wú)限大，全部訂貨一次同時(shí)交付。由上圖可以看出： Imax = tp(pD). 由Q=ptp，可以得出 tp=(Q/p)。,第二節(jié) 庫(kù)存問(wèn)
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