庫(kù)存管理與庫(kù)存管理培訓(xùn)的幾大誤區(qū)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 公式進(jìn)行替換 ,然后對(duì)三個(gè) 月的入庫(kù)的替換數(shù)據(jù)進(jìn)行相加 ,為 0的即為沒(méi)有入庫(kù) ,對(duì)相加為 1的數(shù)據(jù)可 以看一下是哪一個(gè)月進(jìn)行入庫(kù)的 ,如果是 8月入庫(kù)的那么就是即將變?yōu)?CD 類備件了 ,可以按具體的情況進(jìn)行處理了 .通過(guò)這些步驟操作之后我們的 CD類備件就統(tǒng)計(jì)出來(lái) ,然后按照 CD類備件的管理辦法進(jìn)行處理 . CD備件的處理方式 ：（ 2）把 CD類備件清單發(fā)給同品牌的 4S店，當(dāng)他們有需要時(shí)可以直接從我 們這里賣，我們可以適當(dāng)給一些優(yōu)惠，如以成本價(jià)或稍微低一點(diǎn)的價(jià) 格賣給他們。 n 第四大誤區(qū)是所謂零庫(kù)存 —— 天底下最大的庫(kù)存管理謊言！ n n 3. 期末底大出貨！跟客戶 /分銷商打好招呼，幫個(gè)忙，先把能發(fā)的貨發(fā)走再說(shuō)。相當(dāng)于該企業(yè)用平均 40萬(wàn)的現(xiàn)金在一個(gè)季度里面周轉(zhuǎn)了 5次，賺了 5次利潤(rùn)。 即使所謂的合理，如達(dá)到了財(cái)務(wù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)的目的，你的庫(kù)存里 面就沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)了嗎？ 如何設(shè)置合理的庫(kù)存？然而，真正的庫(kù)存管理是實(shí)際是應(yīng)該體現(xiàn)在庫(kù)存的計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理之中，而不是通常所說(shuō)的 “倉(cāng)庫(kù)管理 ”。n 這個(gè)對(duì)采購(gòu)資金的預(yù)測(cè)與計(jì)算過(guò)程就是一個(gè)庫(kù)存資金的計(jì)劃過(guò)程。 庫(kù)存的結(jié)構(gòu)計(jì)劃 無(wú)論是取期末低的庫(kù)存值還是平時(shí)每天的，結(jié)果都是差不多的。當(dāng)然了， ERP絕對(duì)不僅僅用于庫(kù)存控制目的，這是很明顯的。如助力泵等（參照實(shí)際情況） （ 3）對(duì)于已是 CD類備件在訂貨時(shí)需前臺(tái)人員寫(xiě)申請(qǐng)單，并按金額的大小 由相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)簽字同意。 （ 4）庫(kù)存周轉(zhuǎn)期的參考數(shù)值： 當(dāng)月出庫(kù) 50萬(wàn) , 庫(kù)存周轉(zhuǎn)期約為 23 50萬(wàn) 當(dāng)月出庫(kù) 100萬(wàn) ,庫(kù)存周轉(zhuǎn)期約為 當(dāng)月出庫(kù) 100萬(wàn) ,庫(kù)存周轉(zhuǎn)期 備件滿足率1 備件滿足率：指庫(kù)存?zhèn)浼恼９?yīng)水平，滿足率越高，缺貨率越低。如當(dāng)你的庫(kù)存增加到 150萬(wàn)左右的時(shí)候基本上都會(huì)出現(xiàn) 這種增長(zhǎng)緩慢或不在增加的情況，除非有新車型上市會(huì)增加一部分庫(kù)存，但 一段時(shí)間之后又會(huì)回落一部分。 ● 庫(kù)存名詞解釋： 實(shí)際庫(kù)存（ OH）：實(shí)際的備件庫(kù)存數(shù)量。n ● 庫(kù)存名詞解釋：n 實(shí)際庫(kù)存（ OH）：實(shí)際的備件庫(kù)存數(shù)量。 13:58:4413:58:4413:58Tuesday, February 02, 2023n 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 13:58:4413:58:4413:582/2/2023 1:58:44 PMn 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 1:58:44 下午 1:58 下午 13:58:44二月 21n 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 211:58 下午 二月 2113:58February 02, 2023n 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 13:58:4413:58:4413:58Tuesday, February 02, 2023n 1知人者智，自知者明。 02 二月 20231:58:44 下午 13:58:44二月 21n 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 二月 211:58 下午 二月 2113:58February 02, 2023n 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。n 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 舉例 1 已知 4月， 5月， 6月的備件消耗量分別是 100， 110， 105，現(xiàn) 在的庫(kù)存是 70，缺貨記錄是 10個(gè)，在途庫(kù)存還有 30個(gè)，訂貨周 期是 10天，到貨周期 5天，安全庫(kù)存是 1個(gè)月，請(qǐng)問(wèn)是否需要訂 貨？訂多少貨？ 舉例 2 已知 4月， 5月， 6月的備件消耗量分別是 112， 110， 125，現(xiàn) 在的庫(kù)存是 90，缺貨記錄是 10個(gè)，在途庫(kù)存還有 60個(gè)，訂貨周 期是 5天，到貨周期 5天，安全庫(kù)存是 1個(gè)月，請(qǐng)問(wèn)是否需要訂 貨？訂多少貨？算術(shù)平均法：根據(jù)過(guò)去若干期的消耗量，計(jì)算簡(jiǎn)單的算術(shù)平均數(shù)，作 為未來(lái)的銷售預(yù)測(cè)數(shù)。改變以經(jīng)驗(yàn)訂貨為主的方式，分析過(guò)去，運(yùn)用預(yù)測(cè)， 結(jié)合經(jīng)驗(yàn)的十二字方針 進(jìn)行科學(xué)訂貨。 4 如何應(yīng)對(duì)缺貨： （ 1）對(duì)影響缺貨的因素進(jìn)行分析，從根本上減少缺貨； （ 2）跟附近的兄弟店建立良好的關(guān)系，必要時(shí)進(jìn)行借貨； （ 3）進(jìn)行修復(fù)或分解； （ 4）對(duì)于特殊的缺件必要時(shí)可以拆新車訂回之
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