【正文】 定的 ” 說(shuō)法有效樣本數(shù)： 557 題號(hào)： 39 有 37%的被調(diào)查者同意或非常同意上述說(shuō)法， 27%的被調(diào)查不同意或強(qiáng)烈反對(duì)， 36％ 的人員對(duì)此說(shuō)法持中立態(tài)度39被 調(diào)查 者 認(rèn)為績(jī) 效管理存在的主要 問(wèn)題 是指 標(biāo) 不科學(xué)、 結(jié) 果應(yīng) 用差和 結(jié) 果不公平數(shù)據(jù)來(lái)源： DNMC問(wèn)卷調(diào)查您認(rèn)為公司目前績(jī)效管理存在的主要問(wèn)題題號(hào)： 40有效樣本數(shù)： 53440從不同的工作 職 位來(lái)看， 領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí) 更能激勵(lì)科 處級(jí) 及以上人 員 的工作 熱 情，而工 資 待遇更能激勵(lì)普通 員 工的工作 熱情數(shù)據(jù)來(lái)源： DNMC問(wèn)卷調(diào)查您認(rèn)為下列哪種方式更能激勵(lì)您的工作熱情題號(hào)： 41有效樣本數(shù)：部門(mén)經(jīng)理助理及以上 24 科處級(jí) 171 普通員工 36241從不同的工作 職 位來(lái)看，相當(dāng)部分的被 調(diào)查 者不 認(rèn) 同自己的上 級(jí)經(jīng) 常就工作表 現(xiàn) 與自己溝通，其中部 門(mén)經(jīng) 理助理及以上人 員 比例最高，接近半數(shù)數(shù)據(jù)來(lái)源： DNMC問(wèn)卷調(diào)查您是否同意 “ 您的上級(jí)經(jīng)常就您的工作表現(xiàn)與您溝通 ” 的說(shuō)法題號(hào)： 42有效樣本數(shù)： 大專（含）以上 173 大專以下 242 有效樣本數(shù)：部門(mén)經(jīng)理助理及以上 26 科處級(jí) 180 普通員工 36142調(diào)查顯 示，超 過(guò) 半數(shù)的公司被 調(diào)查 者 認(rèn)為 目前工 資 收入沒(méi)有充分體 現(xiàn) 出 崗 位價(jià) 值 和個(gè)人 貢 獻(xiàn)數(shù)據(jù)來(lái)源： DNMC問(wèn)卷調(diào)查 有效樣本數(shù)： 566您是否同意 “ 目前工資收入沒(méi)有充分體現(xiàn)出崗位價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn) ” 題號(hào)： 4456%的被調(diào)查者同意或非常同意目前工資收入沒(méi)有充分體現(xiàn)出崗位價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)； 10％ 的被調(diào)查者不同意或強(qiáng)烈反對(duì)； 34％ 的被調(diào)查者持中立觀點(diǎn)43調(diào)查顯 示，在公司 獲 得晉升的原因主要是關(guān)系、能力、 態(tài) 度和 資歷數(shù)據(jù)來(lái)源： DNMC問(wèn)卷調(diào)查 有效樣本數(shù)： 553您認(rèn)為在本公司獲得晉升的人被提拔的原因最主要的是題號(hào)： 4544調(diào)查顯 示，只有近半數(shù)的被 調(diào)查 者 認(rèn)為 所接受的培 訓(xùn) 有 較大的幫助，而 10％的被 調(diào)查 者 認(rèn)為 培 訓(xùn) 工作幫助很小數(shù)據(jù)來(lái)源： DNMC問(wèn)卷調(diào)查 有效樣本數(shù)： 579 題號(hào)： 46只有 47%的被調(diào)查者認(rèn)為所接受的培訓(xùn)工作有較大幫助； 10％ 的被調(diào)查者認(rèn)為培訓(xùn)工作幫助很小您認(rèn)為您所接受的培訓(xùn)對(duì)您的工作是否有幫助？45同 時(shí) ，大部分的被 調(diào)查 者 認(rèn)為 培 訓(xùn) 沒(méi)有幫助的主要原因是針對(duì) 性不 強(qiáng)數(shù)據(jù)來(lái)源： DNMC問(wèn)卷調(diào)查 有效樣本數(shù)： 506如果培 訓(xùn) 沒(méi)有幫助，您 認(rèn)為 主要的原因是題號(hào)： 4762％ 的被調(diào)查者認(rèn)為培訓(xùn)沒(méi)有幫助的主要原因是針對(duì)性不強(qiáng)46而且，近半數(shù)的被 調(diào)查 者 認(rèn)為 公司的 業(yè)務(wù) 技能培 訓(xùn) 需要加 強(qiáng)，四分之一的被 調(diào)查 者 認(rèn)為 管理培 訓(xùn) 需要加 強(qiáng)數(shù)據(jù)來(lái)源： DNMC問(wèn)卷調(diào)查 有效樣本數(shù)： 561您 認(rèn)為 公司哪方面的培 訓(xùn) 需要加 強(qiáng)題號(hào)： 4848％ 的被調(diào)查者認(rèn)為業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)需要加強(qiáng)，而 25％ 的被調(diào)查者認(rèn)為管理技能培訓(xùn)需要加強(qiáng)47超 過(guò) 半數(shù)的被 調(diào)查 者 認(rèn)為 不同 崗 位之 間 的收入差距 過(guò) 大，只有 9％的被 調(diào)查 者 認(rèn)為 合理數(shù)據(jù)來(lái)源： DNMC問(wèn)卷調(diào)查 有效樣本數(shù)： 554您 認(rèn)為 目前公司不同 崗 位之 間 的收入差距是否合理 題號(hào)： 49認(rèn)為差距過(guò)大的被調(diào)查者比例 （ 52%） 遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了認(rèn)為 合理 的比例 （ 9％）48被 調(diào)查 者 認(rèn)為 目前公司激勵(lì)機(jī)制中最 嚴(yán) 重的 問(wèn)題 依次是技術(shù) 序列低、 獎(jiǎng) 勵(lì)方式少和 崗 位薪酬不公平數(shù)據(jù)來(lái)源： DNMC問(wèn)卷調(diào)查 題號(hào)： 50有效樣本數(shù)： 567您 認(rèn)為 目前公司激勵(lì)機(jī)制中最 嚴(yán) 重的 問(wèn)題 是（限 選 三 項(xiàng) ）49同 時(shí) ，人力 資 源管理存在的主要 問(wèn)題 是缺乏 崗 位價(jià) 值評(píng)價(jià)、 職業(yè)發(fā) 展 規(guī) 劃和人 員競(jìng) 退機(jī)制數(shù)據(jù)來(lái)源： DNMC問(wèn)卷調(diào)查 題號(hào)： 51有效樣本數(shù)： 558您 認(rèn)為 公司人力 資 源管理存在的主要 問(wèn)題 是（限 選 三 項(xiàng) ）50被 調(diào)查 者 認(rèn)為 衡量個(gè)人價(jià) 值 的主要 標(biāo) 準(zhǔn)是行政 職 位和 崗 位，其次才是 專業(yè) 技能數(shù)據(jù)來(lái)源： DNMC問(wèn)卷調(diào)查 有效樣本數(shù)： 574您 認(rèn)為 目前在本企 業(yè) 里衡量個(gè)人價(jià) 值 的主要 標(biāo) 準(zhǔn)是（限 選 三 項(xiàng) ）題號(hào)： 525150%的被 調(diào)查 者 認(rèn)為 目前的工作適合且能做好， 7％的被 調(diào)查 者 認(rèn)為 目前的工作不合適數(shù)據(jù)來(lái)源： DNMC問(wèn)卷調(diào)查對(duì) 您來(lái) 說(shuō) ，目前的工作題號(hào)： 53有效樣本數(shù)： 535 50％ 的被調(diào)查者認(rèn)為目前的工作適合且能做好， 7％ 的被調(diào)查者認(rèn)為工作不合適希望換崗或離職52目 錄一、問(wèn)卷結(jié)論要點(diǎn)與綜合判斷二、 組織機(jī)構(gòu)與管理活動(dòng)三、人力資源管理四、 生產(chǎn)與質(zhì)量管理五、 安全管理與企業(yè)文化六、其他2023/3/22 5368%的被 調(diào)查 者 認(rèn)為 公司日常生 產(chǎn) 運(yùn)行管理情況 較 好，只有 1％的被 調(diào)查 者 認(rèn)為 不好數(shù)據(jù)來(lái)源： DNMC問(wèn)卷調(diào)查 題號(hào)： 67有效樣本數(shù)： 571您 對(duì) 公司日常生 產(chǎn) 運(yùn)行管理情況的 總 體 評(píng) 價(jià)68％ 的被調(diào)查者認(rèn)為公司日常生產(chǎn)情況較好，只有 1％ 的被調(diào)查者認(rèn)為不好， 31％ 的被調(diào)查者認(rèn)為一般5460%的被 調(diào)查 者 認(rèn)為 公司的大修管理情況 較 好，只有 4%的被調(diào)查 者 認(rèn)為 大修管理情況不好數(shù)據(jù)來(lái)源： DNMC問(wèn)卷調(diào)查您 對(duì) 公司大修管理情況的 總 體 評(píng) 價(jià)題號(hào)： 68有效樣本數(shù)： 566 60％ 的被調(diào)查者認(rèn)為公司大修管理情況較好，只有 4％ 的被調(diào)查者認(rèn)為不好， 36％ 的被調(diào)查者認(rèn)為一般55有 51%的被 調(diào)查 者最 認(rèn) 同生 產(chǎn) 流程可 優(yōu) 化，其次是關(guān)注流程的接口界定和抓核心流程，只有 12％的被 調(diào)查 者 認(rèn) 同 現(xiàn)有的生 產(chǎn) 流程清晰合理數(shù)據(jù)來(lái)源： DNMC問(wèn)卷調(diào)查 有效樣本數(shù)： 527 對(duì)現(xiàn) 有的生 產(chǎn) 方面流程的 評(píng) 價(jià)，您最同意以下哪種 說(shuō)法題號(hào)： 6951％ 的被調(diào)查者最認(rèn)同生產(chǎn)流程可優(yōu)化， 21％ 的被調(diào)查者最認(rèn)同流程接口未界定， 16％ 的被調(diào)查者最認(rèn)同抓核心流程， 12％的被調(diào)查者認(rèn)同目前的生產(chǎn)流程清晰和合理5649％的被 調(diào)查 者 認(rèn)為 生 產(chǎn) 一 線員 工的技能一般， 44%的被調(diào)查 者 認(rèn)為 技能 較 強(qiáng) ， 7％的被 調(diào)查 者 認(rèn)為 技能 較 弱數(shù)據(jù)來(lái)源： DNMC問(wèn)卷調(diào)查 題號(hào)： 70有效樣本數(shù)： 553您如何 評(píng) 價(jià)生 產(chǎn) 一 線員 工技能 總 體水平44％ 的被調(diào)查者認(rèn)為生產(chǎn)一線員工的技能較強(qiáng)， 7％ 的被調(diào)查者認(rèn)為生產(chǎn)一線員工技能較弱， 49％ 的被調(diào)查者認(rèn)為技能一般5748％的被 調(diào)查 者 認(rèn)為 目前生 產(chǎn) 一 線 的 監(jiān) 督和 檢查 工作一般， 44%的被 調(diào)查 者 認(rèn)為較 好， 8％的被 調(diào)查 者 認(rèn)為 不好數(shù)據(jù)來(lái)源： DNMC問(wèn)卷調(diào)查 有效樣本數(shù)： 549您如何 評(píng) 價(jià)目前 對(duì) 生 產(chǎn) 一 線 的 監(jiān) 督和 檢查 工作題號(hào)： 7144%的被調(diào)查者認(rèn)為生產(chǎn)一線的監(jiān)督和檢查工作較好， 8％ 的被調(diào)查者認(rèn)為不好， 48％ 的被調(diào)查者認(rèn)為一般58數(shù)據(jù)來(lái)源： DNMC問(wèn)卷調(diào)查 題號(hào)： 72有效樣本數(shù)： 555您如何 評(píng) 價(jià) 糾 正行 動(dòng) 的有效性只有三分之一的被 調(diào)查 者 認(rèn)為糾 正行 動(dòng) 的有效性 較 好， 15％的被 調(diào)查 者 認(rèn)為 有效性不好， 52％的被 調(diào)查 者 認(rèn)為 有效性一般33％ 的被調(diào)查者認(rèn)為糾正行動(dòng)的有效性較好， 15％ 的被調(diào)查者認(rèn)為較差， 52％ 的被調(diào)查者認(rèn)為有效性一般5946%的被 調(diào)查 者 認(rèn)為 生 產(chǎn) 一 線 承包商的 過(guò) 程控制最需要加強(qiáng) ，其次需要加 強(qiáng) 的依次是承包商的 結(jié) 果控制、承包商的甄選 和承包商的培 訓(xùn) 管理數(shù)據(jù)來(lái)源： DNMC問(wèn)卷調(diào)查 有效樣本數(shù)： 547您 認(rèn)為 以下生 產(chǎn) 一 線 承包商管理工作在哪一方面最需要加 強(qiáng)題號(hào)： 7346％ 的被調(diào)查者認(rèn)為承包商的過(guò)程控制最需要加強(qiáng)； 20％ 的被調(diào)查者認(rèn)為承包商的結(jié)果控制最需要加強(qiáng)； 18％ 的被調(diào)查者認(rèn)為是承包商的甄選； 16％ 的被調(diào)查者認(rèn)為是承包商的培訓(xùn)管理最需要加強(qiáng)60被 調(diào)查 者 認(rèn)為 制 約 日常生 產(chǎn) 管理效率和效