【正文】 定的 ” 說法有效樣本數(shù)： 557 題號： 39 有 37%的被調查者同意或非常同意上述說法， 27%的被調查不同意或強烈反對， 36％ 的人員對此說法持中立態(tài)度39被 調查 者 認為績 效管理存在的主要 問題 是指 標 不科學、 結 果應 用差和 結 果不公平數(shù)據(jù)來源： DNMC問卷調查您認為公司目前績效管理存在的主要問題題號： 40有效樣本數(shù)： 53440從不同的工作 職 位來看， 領導賞識 更能激勵科 處級 及以上人 員 的工作 熱 情，而工 資 待遇更能激勵普通 員 工的工作 熱情數(shù)據(jù)來源： DNMC問卷調查您認為下列哪種方式更能激勵您的工作熱情題號： 41有效樣本數(shù)：部門經(jīng)理助理及以上 24 科處級 171 普通員工 36241從不同的工作 職 位來看，相當部分的被 調查 者不 認 同自己的上 級經(jīng) 常就工作表 現(xiàn) 與自己溝通，其中部 門經(jīng) 理助理及以上人 員 比例最高，接近半數(shù)數(shù)據(jù)來源： DNMC問卷調查您是否同意 “ 您的上級經(jīng)常就您的工作表現(xiàn)與您溝通 ” 的說法題號： 42有效樣本數(shù)： 大專（含）以上 173 大專以下 242 有效樣本數(shù)：部門經(jīng)理助理及以上 26 科處級 180 普通員工 36142調查顯 示，超 過 半數(shù)的公司被 調查 者 認為 目前工 資 收入沒有充分體 現(xiàn) 出 崗 位價 值 和個人 貢 獻數(shù)據(jù)來源： DNMC問卷調查 有效樣本數(shù)： 566您是否同意 “ 目前工資收入沒有充分體現(xiàn)出崗位價值和個人貢獻 ” 題號： 4456%的被調查者同意或非常同意目前工資收入沒有充分體現(xiàn)出崗位價值和個人貢獻； 10％ 的被調查者不同意或強烈反對； 34％ 的被調查者持中立觀點43調查顯 示，在公司 獲 得晉升的原因主要是關系、能力、 態(tài) 度和 資歷數(shù)據(jù)來源： DNMC問卷調查 有效樣本數(shù)： 553您認為在本公司獲得晉升的人被提拔的原因最主要的是題號： 4544調查顯 示，只有近半數(shù)的被 調查 者 認為 所接受的培 訓 有 較大的幫助，而 10％的被 調查 者 認為 培 訓 工作幫助很小數(shù)據(jù)來源： DNMC問卷調查 有效樣本數(shù)： 579 題號： 46只有 47%的被調查者認為所接受的培訓工作有較大幫助； 10％ 的被調查者認為培訓工作幫助很小您認為您所接受的培訓對您的工作是否有幫助？45同 時 ，大部分的被 調查 者 認為 培 訓 沒有幫助的主要原因是針對 性不 強數(shù)據(jù)來源： DNMC問卷調查 有效樣本數(shù)： 506如果培 訓 沒有幫助，您 認為 主要的原因是題號： 4762％ 的被調查者認為培訓沒有幫助的主要原因是針對性不強46而且，近半數(shù)的被 調查 者 認為 公司的 業(yè)務 技能培 訓 需要加 強，四分之一的被 調查 者 認為 管理培 訓 需要加 強數(shù)據(jù)來源： DNMC問卷調查 有效樣本數(shù)： 561您 認為 公司哪方面的培 訓 需要加 強題號： 4848％ 的被調查者認為業(yè)務技能培訓需要加強，而 25％ 的被調查者認為管理技能培訓需要加強47超 過 半數(shù)的被 調查 者 認為 不同 崗 位之 間 的收入差距 過 大，只有 9％的被 調查 者 認為 合理數(shù)據(jù)來源： DNMC問卷調查 有效樣本數(shù)： 554您 認為 目前公司不同 崗 位之 間 的收入差距是否合理 題號： 49認為差距過大的被調查者比例 （ 52%） 遠遠超過了認為 合理 的比例 （ 9％）48被 調查 者 認為 目前公司激勵機制中最 嚴 重的 問題 依次是技術 序列低、 獎 勵方式少和 崗 位薪酬不公平數(shù)據(jù)來源： DNMC問卷調查 題號： 50有效樣本數(shù)： 567您 認為 目前公司激勵機制中最 嚴 重的 問題 是（限 選 三 項 ）49同 時 ，人力 資 源管理存在的主要 問題 是缺乏 崗 位價 值評價、 職業(yè)發(fā) 展 規(guī) 劃和人 員競 退機制數(shù)據(jù)來源： DNMC問卷調查 題號： 51有效樣本數(shù)： 558您 認為 公司人力 資 源管理存在的主要 問題 是（限 選 三 項 ）50被 調查 者 認為 衡量個人價 值 的主要 標 準是行政 職 位和 崗 位，其次才是 專業(yè) 技能數(shù)據(jù)來源： DNMC問卷調查 有效樣本數(shù)： 574您 認為 目前在本企 業(yè) 里衡量個人價 值 的主要 標 準是（限 選 三 項 ）題號： 525150%的被 調查 者 認為 目前的工作適合且能做好， 7％的被 調查 者 認為 目前的工作不合適數(shù)據(jù)來源： DNMC問卷調查對 您來 說 ，目前的工作題號： 53有效樣本數(shù)： 535 50％ 的被調查者認為目前的工作適合且能做好， 7％ 的被調查者認為工作不合適希望換崗或離職52目 錄一、問卷結論要點與綜合判斷二、 組織機構與管理活動三、人力資源管理四、 生產(chǎn)與質量管理五、 安全管理與企業(yè)文化六、其他2023/3/22 5368%的被 調查 者 認為 公司日常生 產(chǎn) 運行管理情況 較 好，只有 1％的被 調查 者 認為 不好數(shù)據(jù)來源： DNMC問卷調查 題號： 67有效樣本數(shù)： 571您 對 公司日常生 產(chǎn) 運行管理情況的 總 體 評 價68％ 的被調查者認為公司日常生產(chǎn)情況較好，只有 1％ 的被調查者認為不好， 31％ 的被調查者認為一般5460%的被 調查 者 認為 公司的大修管理情況 較 好，只有 4%的被調查 者 認為 大修管理情況不好數(shù)據(jù)來源： DNMC問卷調查您 對 公司大修管理情況的 總 體 評 價題號： 68有效樣本數(shù)： 566 60％ 的被調查者認為公司大修管理情況較好，只有 4％ 的被調查者認為不好， 36％ 的被調查者認為一般55有 51%的被 調查 者最 認 同生 產(chǎn) 流程可 優(yōu) 化，其次是關注流程的接口界定和抓核心流程，只有 12％的被 調查 者 認 同 現(xiàn)有的生 產(chǎn) 流程清晰合理數(shù)據(jù)來源： DNMC問卷調查 有效樣本數(shù)： 527 對現(xiàn) 有的生 產(chǎn) 方面流程的 評 價，您最同意以下哪種 說法題號： 6951％ 的被調查者最認同生產(chǎn)流程可優(yōu)化， 21％ 的被調查者最認同流程接口未界定， 16％ 的被調查者最認同抓核心流程， 12％的被調查者認同目前的生產(chǎn)流程清晰和合理5649％的被 調查 者 認為 生 產(chǎn) 一 線員 工的技能一般， 44%的被調查 者 認為 技能 較 強 ， 7％的被 調查 者 認為 技能 較 弱數(shù)據(jù)來源： DNMC問卷調查 題號： 70有效樣本數(shù)： 553您如何 評 價生 產(chǎn) 一 線員 工技能 總 體水平44％ 的被調查者認為生產(chǎn)一線員工的技能較強， 7％ 的被調查者認為生產(chǎn)一線員工技能較弱， 49％ 的被調查者認為技能一般5748％的被 調查 者 認為 目前生 產(chǎn) 一 線 的 監(jiān) 督和 檢查 工作一般， 44%的被 調查 者 認為較 好， 8％的被 調查 者 認為 不好數(shù)據(jù)來源： DNMC問卷調查 有效樣本數(shù)： 549您如何 評 價目前 對 生 產(chǎn) 一 線 的 監(jiān) 督和 檢查 工作題號： 7144%的被調查者認為生產(chǎn)一線的監(jiān)督和檢查工作較好， 8％ 的被調查者認為不好， 48％ 的被調查者認為一般58數(shù)據(jù)來源： DNMC問卷調查 題號： 72有效樣本數(shù)： 555您如何 評 價 糾 正行 動 的有效性只有三分之一的被 調查 者 認為糾 正行 動 的有效性 較 好， 15％的被 調查 者 認為 有效性不好， 52％的被 調查 者 認為 有效性一般33％ 的被調查者認為糾正行動的有效性較好， 15％ 的被調查者認為較差， 52％ 的被調查者認為有效性一般5946%的被 調查 者 認為 生 產(chǎn) 一 線 承包商的 過 程控制最需要加強 ，其次需要加 強 的依次是承包商的 結 果控制、承包商的甄選 和承包商的培 訓 管理數(shù)據(jù)來源： DNMC問卷調查 有效樣本數(shù)： 547您 認為 以下生 產(chǎn) 一 線 承包商管理工作在哪一方面最需要加 強題號： 7346％ 的被調查者認為承包商的過程控制最需要加強； 20％ 的被調查者認為承包商的結果控制最需要加強； 18％ 的被調查者認為是承包商的甄選； 16％ 的被調查者認為是承包商的培訓管理最需要加強60被 調查 者 認為 制 約 日常生 產(chǎn) 管理效率和效