【正文】 22 三月 20239:56:45 下午 21:56:45三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023/3/22 21:56:4521:56:4522 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 9:56:45 下午 9:56 下午 21:56:45三月 21沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 了解民意，為管理效率和效果評(píng)估作參考167。 由于個(gè)人利益導(dǎo)向，可能會(huì)產(chǎn)生一定的主觀誤差。 22 三月 20239:56:45 下午 21:56:45三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 21三月 2121:56:4521:56:45March 22, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 21:56:4521:56:4521:56Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 9:56:45 下午 9:56 下午 21:56:45三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專(zhuān)家告訴。 21:56:4521:56:4521:563/22/2023 9:56:45 PM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 三月 2121:56:4521:56Mar2122Mar211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 21:56:4521:56:4521:56Monday, March 22, 20231乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 由于各層面被調(diào)查者對(duì)不同問(wèn)題的關(guān)注程度不同，可能會(huì)看法不統(tǒng)一，為此，我們有針對(duì)性地作了分層統(tǒng)計(jì)。 科級(jí)以上為 100%發(fā)放 ,普通員工使用抽樣調(diào)查 (抽樣比例為 30%),由不同層面的局部被調(diào)查者的看法來(lái)推斷總體的看法調(diào)查方式167。 三月 2121:56:4521:56Mar2122Mar211故人江海別，幾度隔山川。 21:56:4521:56:4521:563/22/2023 9:56:45 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/3/22 21:56:4521:56:4522 March 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 22 三月 20239:56:45 下午 21:56:45三月 211楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 三月 219:56 下午 三月 2121:56March 22, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富?？赡苷`差2023/3/22 2從 2023年 5月 30日起，新 華 信 項(xiàng) 目 組發(fā) 放管理 調(diào)查問(wèn) 卷 750份，共回收 問(wèn) 卷 587份，回收率達(dá)到 %,其中 ,支持保障系 統(tǒng)總體回收狀況 較 好職位 工作單位 發(fā)放數(shù)量 回收數(shù)量 回收率部門(mén)經(jīng)理助理及以上(100%發(fā)放 )生產(chǎn)一線系統(tǒng) 16 13 %內(nèi)部控制系統(tǒng) 6 4 %支持保障系統(tǒng) 10 10 100%科處級(jí)(100%發(fā)放 )生產(chǎn)一線系統(tǒng) 174 121 %內(nèi)部控制系統(tǒng) 14 14 100%支持保障系統(tǒng) 54 49 %普通員工(30%抽樣比例 )生產(chǎn)一線系統(tǒng) 406 319 %內(nèi)部控制系統(tǒng) 14 11 %支持保障系統(tǒng) 56 46 %合計(jì) 750 587 %注 : 生產(chǎn)一線系統(tǒng) /內(nèi)部控制系統(tǒng) /支持保障系統(tǒng)根據(jù) DNMC組織機(jī)構(gòu)介紹材料確定，同時(shí)，總經(jīng)理層人員按其主管部門(mén)歸入相應(yīng)部門(mén)統(tǒng)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷發(fā)放與回收狀況分布圖2023/3/22 3為 幫助 報(bào) 告使用者更好地理解一些 統(tǒng)計(jì)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ) ，我 們對(duì)其 進(jìn) 行了解 釋報(bào)告專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)及其釋義 名詞 釋 義抽樣調(diào)查 是按照一定原則從總體中抽取部分進(jìn)行觀察，并根據(jù)觀察結(jié)果推斷總體的一種全面調(diào)查方法。管理調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)報(bào)告報(bào) 告 說(shuō) 明167。樣本 與總體相對(duì)應(yīng)的抽樣量的集合有效樣本 樣本總量去除空缺值后的數(shù)量少部分 有效比率介于 0－ 20％相當(dāng)部分 有效比率介于 20－ 50％大部分 有效比率介于 50－ 80％絕大部分 有效比率介于 80－ 100％4被 調(diào)查 者 職 位分布狀況數(shù)據(jù)來(lái)源： DNMC問(wèn)卷調(diào)查有效樣本數(shù)： 587題號(hào)： 1被調(diào)查者工作職位分布 5被 調(diào)查 者工作 單 位和學(xué) 歷 分布狀況數(shù)據(jù)來(lái)源： DNMC問(wèn)卷調(diào)查有效樣本數(shù)： 579題號(hào)： 3被調(diào)查者的學(xué)歷分布 被調(diào)查者工作單位分布 有效樣本數(shù)： 5876目 錄一、問(wèn)卷調(diào)查結(jié)論要點(diǎn)二、 組織機(jī)構(gòu)與管理活動(dòng)三、人力資源管理四、 生產(chǎn)與質(zhì)量管理五、 安全管理與企業(yè)文化六、其他2023/3/22 7問(wèn) 卷 調(diào)查結(jié)論 要點(diǎn)－－ 綜 合判斷1被調(diào)查者認(rèn)為公司當(dāng)前急需解決的管理方面問(wèn)題主要集中在組織優(yōu)化、激勵(lì)獎(jiǎng)懲和人才選拔上綜合判斷2在管理效率和效果上，最需要加強(qiáng)的是人力資源管理、安全管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理等方面2023/3/22 8被 調(diào)查 者 認(rèn)為 公司當(dāng)前急需解決的管理方面 問(wèn)題 主要集中在組織優(yōu) 化、激勵(lì) 獎(jiǎng)懲 和人才 選 拔上數(shù)據(jù)來(lái)源： DNMC問(wèn)卷調(diào)查 有效樣本數(shù)： 568基于公司內(nèi)部 現(xiàn) 狀，您 認(rèn)為 DNMC當(dāng)前急需解決的管理方面的 問(wèn)題 是（限 選 三 項(xiàng) ） 題號(hào)： 389問(wèn) 卷 調(diào)查結(jié) 果表明，在管理效率和效果上，最需要加 強(qiáng) 的是人力 資 源管理、安全管理、技 術(shù) 管理、生 產(chǎn) 管理等方面數(shù)據(jù)來(lái)源： DNMC問(wèn)卷調(diào)查對(duì) 于管理的效率和效果來(lái) 說(shuō) ，您 認(rèn)為 最需要加 強(qiáng) 的方面 （ 限選三項(xiàng) ）有效樣本數(shù)： 561題號(hào)： 100注：生產(chǎn)管理包括運(yùn)行管理和維修管理10問(wèn) 卷 調(diào)查結(jié)論 要點(diǎn)－－ 組織 機(jī)構(gòu)與管理活 動(dòng)3四成以上的被調(diào)查者認(rèn)為部門(mén)協(xié)調(diào)難度較大、責(zé)權(quán)利不匹配、管理層級(jí)過(guò)多、 部門(mén)利益驅(qū)動(dòng)現(xiàn)象嚴(yán)重是 DNMC組織結(jié)構(gòu)存在的主要問(wèn)題4相當(dāng)部分的被調(diào)查者認(rèn)為跨部門(mén)項(xiàng)目組沒(méi)有足夠的授權(quán)以順利開(kāi)展工作5各部門(mén)、各層級(jí)被調(diào)查者一致認(rèn)同應(yīng)對(duì)高級(jí)技術(shù)崗位賦予更大的責(zé)任6雖然絕大部分被調(diào)查者認(rèn)為工作目標(biāo)是清晰的，但還是有相當(dāng)部分的被調(diào)查者認(rèn)為該做的事卻沒(méi)有時(shí)間做7大部分被調(diào)查者認(rèn)為在工作出現(xiàn)失誤時(shí)雖然會(huì)得到上級(jí)的反饋，但得到的有效指導(dǎo)較少8更多的中高層管理者認(rèn)為橫向溝通難于縱向溝通，相反更多的普通員工認(rèn)為縱向溝通難于橫向溝通組織機(jī)構(gòu)與管理活動(dòng)2023/3/22 11問(wèn) 卷 調(diào)查結(jié)論 要點(diǎn)－－人力 資 源管理人力資源管理 人力資源管理中的主要問(wèn)題是缺乏崗位評(píng)價(jià)和職業(yè)規(guī)劃，考核不完善，缺乏競(jìng)退機(jī)制9 公司激勵(lì)機(jī)制中最嚴(yán)重的問(wèn)題是技術(shù)序列低、獎(jiǎng)勵(lì)方式少和崗位薪酬不公平 1011績(jī)效管理存在的主要問(wèn)題是指標(biāo)不科學(xué)、結(jié)果應(yīng)用差和結(jié)果不公平員工在公司獲得晉升的原因主要是關(guān)系、能力、態(tài)度12 培訓(xùn)的針對(duì)性不強(qiáng) ， 技能培訓(xùn)需要加強(qiáng)，招聘計(jì)劃同實(shí)際業(yè)務(wù)需求結(jié)合得不緊密132023/3/22 12問(wèn) 卷 調(diào)查結(jié)論 要點(diǎn)－－生 產(chǎn) 與 質(zhì) 量管理生產(chǎn)與質(zhì)量管理14制約日常生產(chǎn)管理效率和效果提高的因素主要是業(yè)務(wù)流程、考核激勵(lì)機(jī)制和機(jī)構(gòu)設(shè)置15制約大修管理效率和效果提高的最主要因素是技能不足、業(yè)務(wù)流程和大修的質(zhì)量16目前生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中急需加強(qiáng)的環(huán)節(jié)是技能提升、流程優(yōu)化、部門(mén)間協(xié)作、考核和獎(jiǎng)懲17被調(diào)查者認(rèn)為公司的技術(shù)自主能力差18多數(shù)的被調(diào)查者認(rèn)為公司的規(guī)程過(guò)于繁多，影響工作效率19從分層統(tǒng)計(jì)來(lái)看，生產(chǎn)一線與科處級(jí)人員認(rèn)為規(guī)程過(guò)于繁多的比例較高2023/3/22 13問(wèn) 卷 調(diào)查結(jié)論 要點(diǎn)－－生 產(chǎn) 與 質(zhì) 量管理 (續(xù) ）20普遍認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)存在 “繞開(kāi)各類(lèi)規(guī)程 ”的情況 ；21內(nèi)控部門(mén) 82％的被調(diào)查者認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)存在 “繞開(kāi)各類(lèi)規(guī)程 ”的