【正文】 想法納入其中，自己運用PDCA方針管理＜ 目標 ＞進化為可充分將自己的智慧發(fā)揮到工作中的 T方針管理。希望達成的時間和水平通過以下四種手法把握事實。 保持和改善什么考慮是否可實現(xiàn)理想狀態(tài)，提出課題。定義 設(shè)定方法 兩類管理項目 要因類：措施 (過程 )的進度、效果的 檢查項目 。⑥ 自律 的 日常管理確認目的 /目標、作業(yè)標準設(shè)定管理基準ＤＳＴＤＳＴ －Ｐ－Ｐ（ Standard）以每天完成為目標依照計劃實施ＤｏＤｏ使用管理基準把握每天的狀態(tài)ＣｈｅｃｋＣｈｅｃｋ 對不符管理基準的問題進行改善及再發(fā)防止修改作業(yè)標準ＡｃｔＡｃｔ⑥ 1日常工作中 CAPDo循環(huán)的運用運用 CAPDo循環(huán)工作　 ? 因日常工作是將既定的工作按既定做法去做，故從 CHECK階段開始 工作循環(huán)是很重要的。將特性 (特定的結(jié)果 )和可能會對其造成影響的項目(要因 =原因 )系統(tǒng)性地關(guān)聯(lián)起來，以明確因果關(guān)系。該圖表現(xiàn)縱橫交差點上的關(guān)系。① 　 方針的共有不鮮明② 　 報告工作負擔過重③ 　 三現(xiàn)主義弱化 　 5． 方針管理容易出現(xiàn)的問題① 　 方針的共有不鮮明● 上級的目的、想法未完全傳達　 到下級● 不認真聽取下屬意見● 在下屬未接受的情況下專門制 定高目標 　? 優(yōu)先執(zhí)行上級意向，不理睬現(xiàn)場 的困難。? 將相關(guān)人員召集到方針共有場所，不 斷進行討論，直到大家可接受上級方 針的目的、目標?！?事先明確你的要求，同時對 總結(jié)到一張紙的報告予以獎勵。? 在現(xiàn)場可以進行的報告就在現(xiàn)場、而不 是會議室開。00臺00件 177。0％CSI顧客滿意度產(chǎn)品、服務(wù)、工作的質(zhì)量品質(zhì)產(chǎn)量管理原價成本災(zāi)害、受傷、安全性安全設(shè)備物情報速度時間顧客數(shù) ／ 知名度顧客、品牌經(jīng)營理念企業(yè)文化風土投資、經(jīng)費錢保護環(huán)境環(huán)境生產(chǎn)量、服務(wù)量、效率數(shù)量重要技術(shù)、專利技術(shù)要員、資質(zhì)、配置人資源管理交貨期、日程時間要管理什么區(qū)分＜ 管理項目 ＞ ＜ 管理項目 ＞??? 事例 （ 制造部門 ／ 主任 ）要因類結(jié)果類管理周期管理 標準管理 項目＜ 日常管理設(shè)定管理項目注意要點 ＞① 管理項目要反映日常業(yè)務(wù)的達成度荷狀態(tài)② 管理標準要可進行變化點的管理③ 要確定應(yīng)急措施啟動點 　知識財產(chǎn)權(quán)、技術(shù)情報等n怎樣管理日常工作② 標準化管理 ??? 指為了維持日常工作的穩(wěn)定性和持續(xù)性，而決定及遵守最佳工作程序　　　　　　　　 和基準 (含負荷的平均化和定時定點定量的理念 )③ 變化點管理 ??? 管理差異的變化及初始生產(chǎn)品、變更點等。② 　 自發(fā)的方針管理的實踐與指導n 自發(fā)的方針 管理 的流程n 日常管理 與方針 管理 的連動n 從公司方針到 本部 方針 、部室 方針的連鎖n 制定實施計劃n 進行實施計劃的 PDCA循環(huán)n 對部下的指導■ 自發(fā)的方針 管理 的流程(大的 PDCA循環(huán) )總經(jīng)理部門主管主任PQC組長基層員工方針的設(shè)定和連鎖 （ Ｐｌａｎ ） 實 施 　（Ｄｏ） 評價和對應(yīng)處理 （Ｃ／Ａ）基本方針（設(shè)想） 中期方針（書 ） 小組中期方針（書 ）Ｐ 月次計畫の策定Ｐ 月度計劃的策定Ｄ 月次計畫の実施Ｄ 月度計劃的實施中期?年度 方針的發(fā)表部門主管診斷／主任診斷Ａ 月次対策の立案Ａ 月度對策的立案Ｃ 月次結(jié)果の把握　　月次の評価Ｃ 月度結(jié)果的把握　　月度評價共有年度 小組方針（書 ）年度 實施計劃畫（書 ）個人實施計劃（書）年度 部門方針（書 ）總方針 部門 中期方針（書）共有共有共有（每年一次或每半期一次）DSTPDST PDST PDST PDST P部室 與科室的想法和課題的共有與整合本部 會議本部 會議部室討論總戰(zhàn)科室與成員的想法和課題的共有與整合共有年度方 針 　 →２Ｗａｙ 溝通PDCA表（ 小 ＰＤＣＡ） ■ 日常管理 與方針 管理 的確定17,00040%（ 2,000／ 5,000）達成率13,00017,000 15,00022,000ＡＣＢ20,0005,00010,00015,00020,00025,00030,00035,000‘00 ‘01計劃 計劃實績‘97 ‘98 ‘99實績 實績 實績Ｃ日常管理 →Ａ方針 管理 → Ｂ標準化 →Ｃ． 從過去 3年左右的實績趨勢來看可切實達成的基礎(chǔ)基準 (MUST)是日常管理的領(lǐng)域?qū)?quán)限委讓給負責人自律性進行 CAPDo循環(huán)管理 監(jiān)督 者 負責推進標準化Ｂ． 基礎(chǔ)基準與去年的相差部分為當年的標準化領(lǐng)域由總經(jīng)理推進完成Ａ． 今年希望達到的基準與去年實績的相差部分是 方針管理的領(lǐng)域銷售件數(shù)。② 告知部下使用 ＤＳＴ 循環(huán)，自己尋找課題，就是 增強自己的志向和使命 感、將實施計劃變?yōu)樽约旱臇|西 。 16:24:1716:24:1716:24Thursday, March 11, 2023? 1乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 16:24:1816:24:1816:243/11/2023 4:24:18 PM? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 4:24:18 下午 4:24 下午 16:24:18三月 21? 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 214:24 下午 三月 2116:24March 11, 2023? 1業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 16:24:1816:24:1816:24Thursday, March 11, 2023? 1知人者智，自知者明。 11 三月 20234:24:18 下午 16:24:18三月 21? 1楚塞三湘接， 荊門 九派通。三月 214:24 下午 三月 2116:24March 11, 2023? 1行 動 出成果，工作出 財 富。 通 過 方針管理 實現(xiàn) 什 么■ 方針管理的應(yīng)用向著運用 ＤＳＴ－ＰＤＣＡ 循環(huán)自己考慮并開展工作的方法進化■ 方針管理應(yīng)用的 目的將人與組織轉(zhuǎn)變成生動活潑自 主自立 的個體或體系■ 方針管理的 8 個 基本 內(nèi)容① ＤＳＴ－ＰＤＣＡ 循環(huán)② 　 以事實為依據(jù)③ 　管理項目④ 　 過程的管理與改善⑤ ?。玻祝幔?交流⑥ 　自 主 的日常管理⑦ 　自 發(fā) 的方 針 管理⑧ ?。眩?工具■ 4個實踐① 鼓勵開展自主的 日常管理? 鼓勵 擔當 自覺地在 日常業(yè)務(wù) 中運用 ＣＡＰ－Ｄ o循環(huán)? 到現(xiàn)場去認識 日常業(yè)務(wù) 的 成果? 確認 日常業(yè)務(wù) 的警戒點與對策，并共享② 鼓勵開展 自發(fā)的方針管理? 運用 ＤＳＴ 設(shè)定高志向的 方針? 用自己的語言描述公司的 方針?部 門的方針，并共享 （ 討論 ）? 鼓勵設(shè)定 自發(fā)? 職責 ?上 極等 ３ 個目標 、 并定期地在 部門內(nèi)運 用 ＰＤＣＡ 循環(huán)③ 改善、解決以前在工作中存在的問題? 鼓勵制作一張紙的報告及 提案 資料 ? 帶頭實踐 三現(xiàn)主義? 多花時間去認識成果及進行交流 ④ 發(fā)揮領(lǐng)導作用? 認識并實踐管理的 8個作用 ? 設(shè)定高志向的 目的 和 目 標，如果達成，則共享喜悅? 按 “ L? E? A? D? E? R? S? H? Ｉ?Ｐ ” 行動 （Listen, Explain, Assist, Discuss ????） ? 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。① 公司方針框架 ＜ 公司方針框架 ＞部門 ? 方針書l 填寫優(yōu)先度高的 3 ~ 4項 。② 明確記有各流程的著眼點和基準點等。00分0％ 177。為保險起見，檢查一下 ▽▽。 ? 簡單的事情也要花費大量的工數(shù)和時 間來收集數(shù)據(jù)。目的： 「 為什么 」目標： 「 什么 」「 做到什么程度 」 「 到什么時候 」難是難，不過是有做的價值啊方針系統(tǒng)圖共有化● 將目的和想法 用你自己的話來說我覺得為了完成 〇〇 要這樣做○○干部 ○○系長 ○○系長 ○○干部 我們這邊的重點課題是 △△先用 SUG確定優(yōu)先度改善POINTYGAYA會議部門課題 這樣怎么樣② 　 報告工作負擔過重事 例（ＴＱＭ 推進總結(jié) ）? 因只要求部下做出資料，卻不說明其目 的，所以使做的人不清楚資料的意義?！?? 對工作付與的旨在提高士氣的含義不夠。將要按既定日程完工決不可延誤的工作加以明確化。將所收集的數(shù)據(jù)按一定的相同點 (如