庫存管理的控制決策與成本-文庫吧在線文庫
【正文】 鏈中的不確定性與庫存的關(guān)系 銜接不確定性對庫存的影響 運(yùn)作不確定性對庫存的影響 企業(yè)之間的協(xié)調(diào),?,供應(yīng)鏈下的庫存策略,VMI系統(tǒng) 聯(lián)合管理 全局性優(yōu)化,?,VMI系統(tǒng),VMI思想 VMI的實(shí)施 VMI的支持手段 EDI/INTERNET、ID代碼、條碼、條碼應(yīng)用標(biāo)識符、連續(xù)補(bǔ)給程序等,?,聯(lián)合管理,基本思想 聯(lián)合庫存管理的實(shí)施 構(gòu)建供需協(xié)調(diào)機(jī)制 應(yīng)用成熟技術(shù) 做到快速響應(yīng) 依靠第三方物流的幫助,?,全局性優(yōu)化,多級庫存的優(yōu)化與控制 庫存優(yōu)化的目標(biāo) 優(yōu)化的效率 合適的庫存策略,?,工作流的戰(zhàn)略管理,庫存管理的新認(rèn)識 工作流管理,?,零庫存方式,零庫存 零庫存方式的各種形式,?,靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 解：經(jīng)濟(jì)訂貨批量等于 EOQ = 50(件) 年訂貨總成本等于 = 100(元) 年存儲(chǔ)總成本等于 = 100(元),?,2. 訂貨點(diǎn)的確定,訂貨點(diǎn),?,3. 考慮批量折扣因素的經(jīng)濟(jì)訂貨批量,[例] 若物資的單價(jià)隨每次的訂貨量增加而略有下降。,品種數(shù)占到庫存 總數(shù)的20%到25%， 占用的庫存資金 通常在15%到20%,?,進(jìn)行ABC分類的具體步驟如下：,(1) 首先根據(jù)企業(yè)的庫存物資信息，將各庫存物資占用資金的情況進(jìn)行匯總，計(jì)算出各種物資占用庫存資金比例 (2) 根據(jù)占用資金情況，按從多到少的順序依次排列 (3) 考慮占用資金情況，將各種物資歸入相應(yīng)的類別，完成分類。 主要包括物資在存儲(chǔ)過程中發(fā)生變質(zhì)、損失、丟失等自然損失的費(fèi)用，庫存物資占用資金的成本，以及倉庫運(yùn)營管理的人工費(fèi)、稅金的支出。,?,庫存控制的基本決策主要內(nèi)容,1. 確定相鄰兩次訂貨的間隔時(shí)間。 缺貨成本由兩部分組成： 其一是生產(chǎn)系統(tǒng)為處理誤期任務(wù)而付出的額外費(fèi)用，如趕工的加班費(fèi)、從海運(yùn)改為空運(yùn)產(chǎn)生的額外運(yùn)費(fèi)負(fù)擔(dān)等。 (3) 每次訂貨批量Q一定。 諸如報(bào)紙、新鮮食品、圣誕節(jié)禮品或季節(jié)性時(shí)裝等銷售時(shí)間性非常強(qiáng)的商品都屬于此類（“報(bào)童問題”）。23.3.2104:23:3604:23Mar2321Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。04:23:3604:23:3604:233/21/2023 4:23:36 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。2023年3月21日星期二4時(shí)23分36秒04:23:3621 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰
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