【正文】 ow much） 要做這，是否必要？ 程序分析五斱面 操作分析 通過(guò)操作分析減少合并工序或工作地 搬運(yùn)分析 降低搬運(yùn)重量，減少搬運(yùn)距離和時(shí)間 檢驗(yàn)分析 選擇適宜的檢驗(yàn)方法 儲(chǔ)存分析 對(duì)應(yīng)倉(cāng)庫(kù)管理，保障供應(yīng)，減少庫(kù)存量及時(shí)間 等待分析 分析等待原因并消除之 程序的改善五大步驟 ? 選擇 所需的研究工作 ? 記錄 研究圖表及關(guān)鍵數(shù)據(jù) ? 分析 5W2H、五個(gè)分析方面 ? 改善 科學(xué)合理的新方法（如： ECRS） ? 維持 經(jīng)常進(jìn)行檢查 /改善 ? 人機(jī)操作分析 ? 聯(lián)合操作分析 ? 雙手操作分析 第三講： IE方法研究之操作研究 人機(jī) 操作 分析 人機(jī)操作分析： 分析操作周期內(nèi)，人與機(jī)器的作業(yè)內(nèi)容及關(guān)系，以協(xié)同機(jī)器與人的操作， 充分利用人、機(jī)的閑余能量 ，提高 人機(jī)協(xié)作效率 。 基于人機(jī)協(xié)作的基礎(chǔ)上更復(fù)雜的人機(jī)協(xié)作分析。 曲線(xiàn)運(yùn)動(dòng) 優(yōu)于方向突變的直線(xiàn)運(yùn)動(dòng) 彈道式運(yùn)動(dòng) 優(yōu)于受控制的運(yùn)動(dòng)（高爾夫） 動(dòng)作盡可能有 輕松的節(jié)奏 與工作地布置有關(guān)的原則： 原則四 ：工具、物料置于工作者前面，依工作順序排列。 在正常的操作條件下 ,用規(guī)定的作業(yè)方法和設(shè)備 , 普通熟練作業(yè)者以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法及合理的勞 動(dòng)強(qiáng)度和速度下完成符合質(zhì)量要求的工作所需 的時(shí)間 , 稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。 預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) ? 2. 工作 抽樣 法 ： 在一段較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，以隨機(jī)方式對(duì)調(diào)查對(duì)象進(jìn) 行工作與否的間斷觀(guān)測(cè)，得出結(jié)果。 研究生產(chǎn)現(xiàn)平衡時(shí)幾個(gè)重要概念 TAKT（ 節(jié)拍時(shí)間）： 客戶(hù)需求節(jié)拍，目標(biāo)：按需生產(chǎn)（按月變化）。 第八講 :工業(yè)工程與精益生產(chǎn) 5S精益生產(chǎn)的基礎(chǔ) 識(shí)別并消除七種浪費(fèi)（ 7 Wastes） 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（ SOP） 準(zhǔn) 時(shí)化生產(chǎn)（ JIT） 精益布局與物料流動(dòng)路徑（ Lean Layout） 價(jià)值流分析（ VSM） 現(xiàn)在一般先用 VSM來(lái)分析 VA/NVA 快速換型（ SMED） 均衡生產(chǎn)（ Leveling Production) 設(shè)備效率（ OEE ） 全員生產(chǎn)自主維護(hù)（ TPM ） 精益生產(chǎn)的主要內(nèi)容 精益生產(chǎn) 5S精益生產(chǎn)的基礎(chǔ) 整理 區(qū)分有用及無(wú)用物品，并分開(kāi) 整頓 將有用物品放置于規(guī)定位置（定位） 清掃 按誰(shuí)使用誰(shuí)清潔的原則作好物品的日常清潔 清潔 對(duì)上述三方面的強(qiáng)化管理 素養(yǎng) 形成員工的 5S素養(yǎng)，嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)隊(duì)精神 “定品”，“定量”，“定置”化管理的三定原則。價(jià)值流圖包括物流、信息流、過(guò)程流三部分 VSM不工業(yè)工程中程序分析技術(shù)相關(guān)。 13:06:4013:06:4013:06Monday, March 20, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 13:06:4013:06:4013:063/20/2023 1:06:40 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 1時(shí) 6分 40秒 下午 1時(shí) 6分 13:06: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 1時(shí) 6分 :06March 20, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 13:06:4013:06:4013:06Monday, March 20, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 20日星期一 下午 1時(shí) 6分 40秒 13:06: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 3月 下午 1時(shí) 6分 :06March 20, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 SOP不工業(yè)工程中程序分析 ,操作分析 ,動(dòng)作分析的技術(shù)相關(guān) 。 規(guī)則三：按該項(xiàng)作業(yè)元素時(shí)間與后續(xù)作業(yè)元素時(shí)間的總和最大規(guī)則優(yōu)先安排作業(yè)。 PTS標(biāo)準(zhǔn)法的代表： 工作因素法 WF//方法時(shí)間測(cè)量法 MTM//模特排時(shí)法 MODAPTS 模特法分析代碼對(duì)應(yīng)示意圖 MOD法的時(shí)間值 : 1 MOD = = 秒 (熟練者動(dòng)作 ) = 秒 (正常速度 ) = 秒 (含恢復(fù)疲勞的%) 移動(dòng)動(dòng)作 反射性動(dòng)作 放的動(dòng)作 移動(dòng)動(dòng)作 終結(jié)動(dòng)作 胳膊的基本動(dòng)作 腿的動(dòng)作 結(jié)合動(dòng)作 現(xiàn) 場(chǎng) 的 動(dòng) 作 邊看邊抓的動(dòng)作 模特法基本體系和記號(hào) M1 手指 M2 手 M3 下臂 M4 上臂 M5 肩膀 (M1/2,M1,M2,M3) G0 接觸后抓 G1 抓在手里 G3 難抓的動(dòng)作 P0 容易放的動(dòng)作 P2 邊看放 1次 P5 邊看放 2次 F3 踩 Pedal W5 步行 L1 重量要素 E2 眼 R2 改抓 D3 判斷 A4 壓力（按） C4 回轉(zhuǎn) B17 彎曲起來(lái) S30 坐起來(lái) 模特法分析代碼 區(qū) 分 序 號(hào) 動(dòng)作 代碼 MOD(時(shí)間值 ) 代碼說(shuō)明 備 注 移 動(dòng) 動(dòng) 作 1 手指 M1 1 手指動(dòng)作 CM 2 手腕 M2 2 手腕動(dòng)作 CM 3 前臂 M3 3 前臂動(dòng)作 15 CM 4 上臂 M4 4 上臂動(dòng)作 30 CM 5 肩部 M5 5 肩關(guān)節(jié)動(dòng)作 40 CM 結(jié) 束 動(dòng) 作 6 抓 G0 0 輕觸物品的抓 7 抓 G1 1 手指抓的動(dòng)作 8 抓 G2 2 手腕抓的動(dòng)作 9 抓 G3 3 需要注意力的抓，反復(fù)兩次以上才能抓取的動(dòng)作 注意 10 抓 G11 11 利用手指末關(guān)節(jié)，注意力高度集中才能完成的抓 注意 11 放 P0 0 不需注意力簡(jiǎn)單放的動(dòng)作 12 放 P2 2 手指動(dòng)作修正一次以上放的動(dòng)作 注意 13 放 P3 3 需要注意力，能靠感覺(jué)完成的動(dòng)作 注意 14 放 P5 5 眼睛盯著放在正確位置的動(dòng)作 注意 區(qū)分 序號(hào) 動(dòng)作 代碼 MOD(時(shí)間值 ) 代碼說(shuō)明 備注 其 它 動(dòng) 作 15 重量因素 L1 1 搬運(yùn)重物的動(dòng)作（根據(jù)個(gè)數(shù)加值） 16 看 E2 2 眼睛移動(dòng)，需要對(duì)焦 獨(dú)立 17 判斷 D3 3 瞬間的判斷 獨(dú)立 18 按 A2 2 2公斤以下的壓力動(dòng)作 獨(dú)立 19 按 A4 4 2公斤以上的壓力動(dòng)作 獨(dú)立 20 步行 W5 5 走一步或轉(zhuǎn)身 21 重新抓 R2 2 重新抓小東西時(shí) 獨(dú)立 22 重新抓 R4 4 重新抓大東西時(shí) 獨(dú)立 23 腳 F3 3 腳跟觸地狀態(tài)下踩或放 24 回轉(zhuǎn) C4 4 旋轉(zhuǎn)目標(biāo)物的動(dòng)作 (旋轉(zhuǎn)手柄 ) 25 彎 B17 17 曲身后伸腰 26 彎 B8 8 連續(xù) B17動(dòng)作 (從站立狀態(tài) ,彎曲身體或蹲下再站起來(lái) ) 27 坐起 S30 30 坐上椅子后站起來(lái)再坐下來(lái)的動(dòng)作 (推椅及拉椅子的動(dòng)作 ) 28 注意 N3 3 需要注意及危險(xiǎn)動(dòng)作 獨(dú)立 模特法分析代碼 第六講 :生產(chǎn)率改善與產(chǎn)線(xiàn)平衡 ? 生產(chǎn)