【摘要】KA商場(chǎng)談判與作業(yè)流程要想從本課程中獲益,你應(yīng)該:歸零的心態(tài)表達(dá)需求及提出疑問(wèn)讓其他學(xué)員分享你的經(jīng)歷聆聽別人的觀點(diǎn)不怕在學(xué)習(xí)的過(guò)程中出差錯(cuò)理解并包容他人盡情學(xué)習(xí)、積極思考《KA商場(chǎng)談判與作業(yè)流程》課程簡(jiǎn)介:談判常識(shí)年度合約談判新產(chǎn)品入場(chǎng)談判促銷談判贊助費(fèi)談判
2025-01-27 04:15
【摘要】精益生產(chǎn)管理(豐田式生產(chǎn)方式)1何為精益生產(chǎn)?精益生產(chǎn)方式70年代起源于豐田汽車公司?豐田生產(chǎn)方式最終目標(biāo)就是提高全公司的利潤(rùn),為實(shí)現(xiàn)目標(biāo),大野耐一把消除浪費(fèi)、降低成本就成為最基本目標(biāo)?精益生產(chǎn)(LeanProduction)是美國(guó)麻省工學(xué)院給豐田生產(chǎn)方式的名稱2不降低成本就無(wú)法提高利潤(rùn)
2025-03-13 18:52
【摘要】目錄?質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析的概論?利潤(rùn)概論?質(zhì)量成本的概論?質(zhì)量成本分類?預(yù)防成本內(nèi)容?鑒定成本內(nèi)容?內(nèi)部損失成本內(nèi)容?外部損失成本內(nèi)容?外部質(zhì)量保證成本內(nèi)容?質(zhì)量成本相關(guān)指標(biāo)?質(zhì)量成本構(gòu)成比例?產(chǎn)品設(shè)計(jì)策劃質(zhì)量成本控制?產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)質(zhì)量成本控制?
2025-01-09 23:22
【摘要】高效工作管理2023年3月?lián)碛兄鲃?dòng)積極的心態(tài)清晰明確的目標(biāo)學(xué)習(xí)成功者的經(jīng)驗(yàn)用正確的方法做正確的事情思考:為什么有人比我工作更出色?目標(biāo)、途徑、方法有效工作目標(biāo)的特征?明確具體?可衡量?可行性?相關(guān)性?時(shí)間性制定個(gè)人工作目標(biāo)前,請(qǐng)首先結(jié)合部門的年度目標(biāo)案例分析?
2025-01-14 22:09
【摘要】計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)?第六章:網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)一、網(wǎng)絡(luò)安全的基本概念二、數(shù)據(jù)加密三、數(shù)字簽名四、防火墻技術(shù)五、網(wǎng)絡(luò)入侵檢測(cè)六、計(jì)算機(jī)漏洞網(wǎng)絡(luò)安全的基本概念網(wǎng)絡(luò)安全是信息
2025-02-08 11:18
【摘要】第三章分析消費(fèi)者市場(chǎng)與購(gòu)買行為市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)?教學(xué)大綱?教學(xué)內(nèi)容?教學(xué)案例?教學(xué)參考Page1第3章分析消費(fèi)者市場(chǎng)與購(gòu)買行為第三章分析消費(fèi)者市場(chǎng)與購(gòu)買行為市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)?教學(xué)大綱?教學(xué)內(nèi)容?教學(xué)案例?教學(xué)參考Page2本章要點(diǎn)
2025-01-20 23:13
【摘要】1調(diào)研及分析的方法?華南理工大學(xué)向科2調(diào)研的三個(gè)階段?調(diào)研是一種重要的研究方法,其內(nèi)容包括?原始資料的搜集、整理?對(duì)原始資料的分析、再構(gòu)造?在此基礎(chǔ)上的進(jìn)一步分析與比較資料搜集、整理分析、再構(gòu)造進(jìn)一步分析、比較3調(diào)研的意義與重要性?調(diào)研是一個(gè)深化思維的方法?調(diào)研
2025-01-01 00:25
【摘要】2023/2/212023/2/222023/2/23服務(wù)感知服務(wù)感知(PerceptionofService)時(shí)值顧客對(duì)服務(wù)的感覺、認(rèn)知和評(píng)價(jià)。了解顧客對(duì)服務(wù)的感知是至關(guān)重要的,因?yàn)轭櫩蛯?duì)服務(wù)質(zhì)量的判斷、顧客對(duì)服務(wù)的滿意程度是原子顧客對(duì)服務(wù)的感知。影響服務(wù)感知的因素服務(wù)感知的內(nèi)容促進(jìn)服務(wù)感知的策略
2025-01-17 08:29
【摘要】金融投資項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告模板適用于工計(jì)劃/年終總結(jié)/會(huì)議發(fā)言等目錄1業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介標(biāo)題單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本234主要工作標(biāo)題單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本總結(jié)報(bào)告標(biāo)題單擊此處添加
2025-02-16 08:21
【摘要】網(wǎng)絡(luò)推廣的方法網(wǎng)銷部:王媛天津伊康生物科技有限公司國(guó)內(nèi)流行的免費(fèi)推廣方式:多達(dá)21鐘21種推廣方式1.百科類2.網(wǎng)摘書簽類3.黃頁(yè)推廣4.B2B平臺(tái)推廣5.分類信息網(wǎng)站推廣6.Digg推廣7.內(nèi)容推廣8.連接式推廣9.問(wèn)答推廣10.威客
2025-01-25 13:36
【摘要】中央空調(diào)周期性啟停技術(shù)的研發(fā)江蘇南京供電公司奇跡QC小組1三、選擇課題1、2023年是南京市電力供應(yīng)缺口最大的一年,全市的負(fù)荷缺口達(dá)到了134萬(wàn)千瓦,約占南京市夏季用電總負(fù)荷的三分之一。分析近幾年負(fù)荷增長(zhǎng)的主要構(gòu)成后,我們不難發(fā)現(xiàn),夏、冬兩季負(fù)荷急劇增加的主要原因是空調(diào)負(fù)荷的迅猛增長(zhǎng)。空調(diào)負(fù)荷的急劇增長(zhǎng)給電網(wǎng)造
2025-01-16 16:01
【摘要】第八講商務(wù)談判策略此案例告訴我們:1、談判人員在任何時(shí)候都要相信自己的談判實(shí)力;2、談判需要策略和技巧。一、商務(wù)談判策略的定義指在商務(wù)談判活動(dòng)中,談判者為了達(dá)到某個(gè)預(yù)定的近期或遠(yuǎn)期目標(biāo)所采取的計(jì)策和謀
2025-01-07 06:15
【摘要】上丐紀(jì)80年代丐界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)陷入低迷,丏日本也出現(xiàn)了能源危機(jī)癿社會(huì)大環(huán)境中。當(dāng)旪癿消費(fèi)者在追求較高品質(zhì)商品癿同旪,也希望價(jià)格從優(yōu),“無(wú)品牉”概念便在日本誕生了。MUJI無(wú)印良品,1980創(chuàng)立亍日本,日本著名癿日常用品零售商,日本最大癿生活日用產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)商乊一,以生產(chǎn)注重純樸、簡(jiǎn)潔、注重價(jià)值、無(wú)修飾、環(huán)保、以人為本癿生
2025-01-03 22:20
【摘要】校園安全縱覽近幾年發(fā)生的校園安全事故,可以看出有一部分大學(xué)生安全意識(shí)薄弱,對(duì)于日常生活中的安全隱患麻痹大意,當(dāng)意外突然來(lái)臨時(shí)又無(wú)法冷靜機(jī)智的保護(hù)自己和他人,于是一幕幕本來(lái)可以避免的悲劇就這樣發(fā)生了。我們無(wú)法預(yù)知危險(xiǎn)何時(shí)來(lái)臨,我們只能做到學(xué)習(xí)安全知識(shí),提高安全意識(shí),這樣才可能將安全隱患扼殺在搖籃里或者當(dāng)危機(jī)來(lái)臨時(shí)我們可以把損
2025-02-09 18:07
【摘要】倉(cāng)庫(kù)管理制作倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)管理的定義倉(cāng)庫(kù)是指用于存儲(chǔ),保管貨物的場(chǎng)所倉(cāng)庫(kù)管理是指對(duì)存儲(chǔ)物資的經(jīng)營(yíng)管理倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)按照生產(chǎn)要求,運(yùn)用科學(xué)方法,對(duì)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的整個(gè)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行管理,對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃.組織.指揮.協(xié)調(diào).控制和監(jiān)督,力
2025-03-12 19:12