全球最著名咨詢公司某咨詢團隊建設(shè)培訓(xùn)案例-文庫吧在線文庫
【正文】 團隊一起反省，不要指責(zé)任何人或濫用職權(quán)。當(dāng)行動完成得不好或犯了錯誤時，無人承擔(dān)責(zé)任。,26,?,常見的團隊陷阱及克服建議,陷阱：缺少協(xié)同工作的習(xí)慣,如果一個團隊是以一群分散的個人而不是以一個緊密的集體組織進行活動，那么團隊成員們合作干一項目時的合力是很小的。每一團隊要高度集中并能清楚說明其任務(wù)。該指南要求定期討論團隊成員的職責(zé)，評價在企業(yè)所面臨的條件下哪些項目有必要變動。提供反饋信息的五個步驟： 觀察工作行為 提供反饋信息 聽取他人意見 擬訂行動計劃 檢查取得的進展,重新設(shè)計工作方式,確定用戶,確定應(yīng)遵循的工作設(shè)計原則,確認工作程序的主要轉(zhuǎn)換形式,規(guī)劃在每一轉(zhuǎn)換過程中起作用的特定步驟,辨別有意義附加與無意義附加步驟,確定刪除無意義附加步驟或減少其影響至最低程度,制定新的整體設(shè)計方案,36,?,團隊運作指南,學(xué)習(xí)與持續(xù)發(fā)展,高效團隊能從他們過去的經(jīng)中學(xué)到很多東西，并能迅速轉(zhuǎn)化所學(xué)知識。23.3.2016:54:2216:54Mar2320Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。16:54:2216:54:2216:543/20/2023 4:54:22 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。23.3.2023.3.20Monday, March 20, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。2023年3月20日星期一4時54分22秒16:54:2220 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。2023年3月20日星期一下午4時54分22秒16:54:2223.3.20 1楚塞三湘接，荊門九派通。2023年3月下午4時54分23.3.2016:54March 20, 2023 1行動出成果，工作出財富。 團隊要定期按每一個操作規(guī)程和發(fā)展計劃評估其優(yōu)勢與弱點，以不斷改進工作。,行動計劃模板,項目負 責(zé) 人,項目說明,完成時間,需要資金,34,?,團隊運作指南,決策機制,解決問題機制,當(dāng)做團隊決定時，要對問題作出清楚定義，全體團隊成員應(yīng)參加問題的討論，對所采取的行動全體人員應(yīng)意見一致。團隊會議應(yīng)周密計劃。,克服建議,在處理困難問題時，要制定出團隊成員應(yīng)遵循的步驟，這有助于確保把同等地位人的壓力轉(zhuǎn)化為積極力量。,25,?,常見的團隊陷阱及克服建議,陷阱：短期目標(biāo),胸?zé)o全局可導(dǎo)致團隊玩弄計謀，作出僅為一己之利的決定。 在困難時期成功重組的關(guān)鍵是溝通和對話，交流變革的原因，參與對話，與直接接受變革影響的人共同研究具體方案。,原則,1.確定事情的輕重緩急，并確立指導(dǎo)方針 2.按照技能和技能潛力，而不是個人性格選拔團隊成員 3.對第一次集會和行動予以特別關(guān)注 4.確立一些明確的行為準(zhǔn)則 5.確定并把握幾次緊急的、以能力為導(dǎo)向的任務(wù)和目標(biāo) 6.定期用一些新的事實和信息對團隊加以考驗 7.盡可能多地共度時光 8.利用積極的反饋、承認和獎勵所帶來的力量,19,?,團隊領(lǐng)導(dǎo)的原則,優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)： 1.使團隊的目的、目標(biāo)和方式密切相關(guān)，并且有意義 2.培養(yǎng)團
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