全球最著名咨詢公司某咨詢團隊建設(shè)培訓(xùn)案例-免費閱讀
【正文】 2023年3月20日星期一下午4時54分22秒16:54:2223.3.20 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。2023年3月20日星期一4時54分22秒16:54:2220 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。下午4時54分22秒下午4時54分16:54:2223.3.20 沒有失敗，只有暫時停止成功！。23.3.2023.3.20Monday, March 20, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。為達到目的，團隊必須具有廣博的知識作為解決問題的工具和辦法。,32,?,團隊運作指南,職責(zé)分明,職責(zé)分明有助于使團隊成員們認(rèn)識到團隊的發(fā)展對他們寄予多大的希望。因此團隊須有能力預(yù)先了解用戶的需求或愿望，并能在用戶還未來得及提出新要求之前滿足他們的要求。,克服建議,確保團隊成員對該組織、其目標(biāo)和結(jié)構(gòu)有一基本認(rèn)識。,24,?,常見的團隊陷阱及克服建議,陷阱：責(zé)任不明,在這種情況下，一個團隊可正常作出決定，但無后續(xù)行動。,克服建議,領(lǐng)導(dǎo)的作用就是和團隊一起工作，幫助其提高使用信息、解決問題和決策的能力。,13,?,團隊建設(shè)原則：建立績效評估與激勵體系,對于表現(xiàn)出色的團隊除了根據(jù)個體的貢獻進行評估和激勵之外，組織和管理者還應(yīng)考慮以群體為基礎(chǔ)進行績效評估、團隊激勵及其他方面的變革，來強化團隊的奮進精神。,9,?,團隊建設(shè)原則：完善成員技能,高效團隊需要三種不同技能類型的成員： 具有技術(shù)專長的人 具有發(fā)現(xiàn)、解決問題和決策技能的人 具有較強人際關(guān)系的人,10,?,團隊建設(shè)原則：分配角色,團 隊 角 色,創(chuàng)造者—革新者：產(chǎn)生新思想 探索者—倡導(dǎo)者：倡導(dǎo)和擁護新思想 評價者—開發(fā)者：分析決策方案 推動者—組織者：提供結(jié)構(gòu) 總結(jié)者—生產(chǎn)者：提供指導(dǎo)并堅持到底 控制者—核查者：檢查具體細(xì)節(jié) 支持者—維護者：處理外部沖突和矛盾 匯報者—建議者：尋求全面的信息 聯(lián)絡(luò)者：合作與綜合,把個人偏好與團隊角色要求適當(dāng)匹配，使團隊成員各盡其能。人際關(guān)系、建立共同目標(biāo)和團隊價值觀是有效完成任務(wù)所必需的工具。,克服建議,不要動即以裁員來維持公司利潤，保持員工隊伍的基本穩(wěn)定。 在每一次會議的開始要審查上次分派工作的完成情況，鼓勵團隊成員負(fù)起責(zé)任，督促其同事完成已分派給他的任務(wù)。那些投入較多時間和作出較大貢獻的成員對貢獻較小的團隊伙伴日益不滿。,31,?,團隊運作指南,有效會議和相互交流的習(xí)慣,有效會議必備： 目的(Purpose) 議程(Agenda) 時間(Time) 信息(Information) 結(jié)果(Outcomes),PATIO為進行會議計劃和準(zhǔn)備的團隊成員提供了簡單參照標(biāo)準(zhǔn),團隊成員間的交流對團隊的工作效率會產(chǎn)生顯著影響。團隊要督促分派到任務(wù)的團隊成員對項目的結(jié)果負(fù)責(zé)。因此，沒有一個機構(gòu)是一直有效運轉(zhuǎn)的或真正處于最佳工作狀態(tài)的。2023年3月20日星期一下午4時54分22秒16:54:2223.3.20 1比不了得就不比，得不到的就不要。23.3.2023.3.2016:54:2216:54:22March 20, 2
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