某咨詢團(tuán)隊的智慧內(nèi)部培訓(xùn)手冊-免費閱讀
【正文】 :28:3603:28:36February 24, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 3時 28分 :28February 24, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 24日星期五 3時 28分 36秒 03:28:3624 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 對事務(wù)提出建議的 團(tuán)隊 生產(chǎn)或做事的團(tuán)隊 LDCL010331BJ(GB)final corp strategyTCQ011129BJ(GB) 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。由于兩個關(guān)鍵管理職務(wù)的存在導(dǎo)致意見沖突 為了彌補(bǔ)缺陷制定一些原則，如當(dāng)有人需要幫助時，被要求的人必須提供幫助；實行同事考評制度；取消了兩個關(guān)鍵的管理職務(wù)以調(diào)整團(tuán)隊中成員的關(guān)系 LDCL010331BJ(GB)final corp strategyTCQ011129BJ(GB) 自上而下形成 公司文化 跨部門重新 設(shè)計和整合 自下而上 實現(xiàn)目標(biāo) 和解決問題 公司大變革 大變革的進(jìn)行：三個維度 ?每種有前途的大變革都是沿著三個主要維度開始變革的 ?最主要的變革必須沿著這三個維度同時全面展開 ?團(tuán)隊必須在這三個維度上都起到重大作用 業(yè)績的提升 LDCL010331BJ(GB)final corp strategyTCQ011129BJ(GB) 通用電氣公司變革范例（一） 自上而下地設(shè)定方向 /形成文化 ?在“快速、簡捷、自信和工 作不分彼此”的基礎(chǔ)上建立起 一種文化，樹立起一個明確的由業(yè)績導(dǎo)向的理想，使通用電氣公司能在它選中的行業(yè)中名列第一或第二 ?通過一個被稱為“再想一想（ WorkOut)”的旨在消滅不必要工作的放慢節(jié)奏的過程，再通過一個被稱為“最佳實踐”的旨在擴(kuò)大成功事例的過程，著重強(qiáng)調(diào)組織的簡單化 ?用公司的人財物力和關(guān)注來支持處于各個層次上的人們，特別是第一線的人們，給他們必要的解決問題的技能、決策的技能和相互配合的技能 LDCL010331BJ(GB)final corp strategyTCQ011129BJ(GB) 通用電氣公司變革范例（二） 以通用電氣公司屬下索爾茲伯里工廠為例解釋 解決問題 和整合 組織結(jié)構(gòu) 管理 /責(zé)任 業(yè)績 原先 現(xiàn)在 傳統(tǒng)的層級制共有五個管理層次 通過定單、規(guī)則和程序進(jìn)行管理，采用命令 —— 控制原則，注重個人責(zé)任 交貨期為三周 層級減少為三級，形成自我管理團(tuán)隊組織 交貨期縮短為三天，降低成本30%，顧客抱怨減少 10% 根據(jù)重新設(shè)計的流程取得的業(yè)績來發(fā)放薪金和獎金 LDCL010331BJ(GB)final corp strategyTCQ011129BJ(GB) 高層管理人員的作用 管理事務(wù)的團(tuán)隊 把精力集中在能給公司總體業(yè)績帶來最大改觀的群體上。但作為潛在的團(tuán)隊，則必須開發(fā)出自己的方法，直到最后，對團(tuán)隊業(yè)績的滿足感成了最高的獎賞 提出和抓住幾個有立竿見影效果的注重業(yè)績成果的工作和目標(biāo) 安然公司下屬的經(jīng)營公司的負(fù)責(zé)人拒絕放棄對預(yù)算的某些控制，卻幫助促成“特別小組”。 文件。 LDCL010331BJ(GB)final corp strategyTCQ011129BJ(GB) 第一部分 了解團(tuán)隊 概述 本部分主要論述何為團(tuán)隊及企業(yè)為何需 要團(tuán)隊，同時通過案例向讀者說明作者觀點。明智的團(tuán)隊認(rèn)識到注重業(yè)績目標(biāo)的事件的價值，并利用這些事件 LDCL010331BJ(GB)final corp strategyTCQ011129BJ(GB) 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的作用 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者 使目的目標(biāo) 和方法恰當(dāng) 而有意義 干實事 為他人 創(chuàng)造機(jī)會 處理好與團(tuán)隊 外人們關(guān)系包括 排除障礙 建立責(zé)任感 和自信心 強(qiáng)化綜合技能 提高技術(shù)水平 LDCL010331BJ(GB)final corp strategyTCQ011129BJ(GB) 評價團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度、行為和成果 領(lǐng)導(dǎo)者是選定了團(tuán)隊 還是工作組的形式 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者是否： A 制訂所有重要的決策 B 分派所有的任務(wù) C 評價所有個人的情況 D 保證工作主要是在個人負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的嗎 E 除了決策、授權(quán)和安排日程外，還做“實事”嗎 領(lǐng)導(dǎo)者是否努力在團(tuán) 隊中保持行動和耐心 之間的恰當(dāng)平衡 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者是否： A 提倡建設(shè)性的爭論和解決方式 B 利用距離和看法使團(tuán)隊的行動和方向有意義 C 經(jīng)
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