現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 任務(wù)；能夠跟蹤計(jì)劃；?有執(zhí)行力的企業(yè)的特征：?戰(zhàn)略導(dǎo)向：顧客至上， 快速反映 ，重點(diǎn)明確；（ 抽屜式、 3小時(shí)定單 ）?高層管理：領(lǐng)導(dǎo)有方，執(zhí)行第一，強(qiáng)調(diào)核心價(jià)值觀?組織設(shè)計(jì)：形式簡(jiǎn)單，人員精干，充分授權(quán)，績(jī)效考核指標(biāo)既有財(cái)務(wù)指標(biāo)又有非財(cái)務(wù)（滿意度、創(chuàng)新）指標(biāo)。公式 1： CEO的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于績(jī)效具有決定性意義? 中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者傾向于：命令和控制。? 世間最容易的事就是堅(jiān)持，最難的事也是堅(jiān)持 ，說(shuō)它容易，是因?yàn)橹灰藗冊(cè)敢庾霰闳巳硕寄茏龅?，說(shuō)它難，是因?yàn)檎嬲軌蜃龅降慕K究是少數(shù)人，成功在于堅(jiān)持，這是一個(gè)并不神秘的秘訣。結(jié)果不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。制度沒(méi)變，人沒(méi)變，機(jī)器設(shè)備沒(méi)變。? “送信 ”已成人們 忠于職守、履行承諾、敬業(yè)、忠誠(chéng)、主動(dòng)和榮譽(yù)的 象征，這個(gè)故事所傳達(dá)的理念之影響力是相當(dāng)大的 .? 在《把信送給加西亞》這本書(shū)里，哈伯德寫(xiě)道： “年青人所需要的不只是學(xué)習(xí)書(shū)本知識(shí)，也不只是聆聽(tīng)他人的種種指導(dǎo)，而是更需要一種 敬業(yè)精神，對(duì)上級(jí)的托付立即采取行動(dòng)，全心全意去完成任務(wù)。? 五個(gè)層級(jí)? 一級(jí)的經(jīng)理人：有才能的個(gè)人? 二級(jí)的經(jīng)理人：有貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員? 三級(jí)的經(jīng)理人：勝任工作的領(lǐng)導(dǎo)者? 四級(jí)的經(jīng)理人：有效能的領(lǐng)導(dǎo)者? 五級(jí)的經(jīng)理人：有謙虛的個(gè)性、專業(yè)的堅(jiān)持、創(chuàng)造出持久的高級(jí)效率。CEO個(gè)人行為模式 決定企業(yè)的管理模式與文化。執(zhí)行的重要性從外部看 —— 戰(zhàn)勝對(duì)手的關(guān)鍵執(zhí)行力的重要性： 三分策略、七分執(zhí)行： ? 執(zhí)行必須成為組織文化的核心成分。由于組成 V字隊(duì)形，可以增加雁群 71% 的飛行范圍 ”。,threats 摩托羅拉， GE廣泛采用。management? 合理分析，及時(shí)調(diào)整；從而實(shí)現(xiàn)突破性成果！工具要素? 預(yù)測(cè)分析 :德?tīng)柗品? 德?tīng)柗品ㄊ窃?20世紀(jì) 60年代由美國(guó)蘭德公司首創(chuàng)和使用的一種特殊的策劃方法。工具要素? 流程再造 與標(biāo)桿管理（ benchmark）? 標(biāo)桿管理與企業(yè)流程再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟一起并稱為 20世紀(jì) 90年代三大管理方法。教育因素：—— 缺乏系統(tǒng)的執(zhí)行訓(xùn)練? 傳統(tǒng)教育的致命傷： 將知識(shí)等同于能力? 傳統(tǒng)培訓(xùn)的根本缺陷： 知識(shí)與技能培訓(xùn)單一化? 學(xué)習(xí)型組織的局限： 未重視個(gè)人學(xué)習(xí)的組織化? 個(gè)人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力 未能接軌組織機(jī)制因素：—— 缺乏合理的執(zhí)行評(píng)估系統(tǒng)? 重目標(biāo)評(píng)估輕流程評(píng)估：? 標(biāo)準(zhǔn)化是高效組織的行為重要特征 ? 重績(jī)效評(píng)估輕過(guò)程評(píng)估： ? 重崗位評(píng)估輕角色評(píng)估? 過(guò)程因素：—— 執(zhí)行信息不對(duì)稱的渠道缺陷? 執(zhí)行信息的 不對(duì)稱 ? 執(zhí)行信息的 單項(xiàng)性 ? 執(zhí)行信息的 遞減性四、科學(xué)的執(zhí)行原理? ? ? 礦業(yè)局（安全） 1000元 ——5 元。? 文化是行為的日積月累? 沒(méi)有執(zhí)行力的班組表現(xiàn)為人心渙散，紀(jì)律松弛，事不關(guān)己、高高掛起。真誠(chéng)地贊賞他人。 23:41:3923:41:3923:41Monday, March 29, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 三月 2123:41:3923:41Mar2129Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 23:41:3923:41:3923:413/29/2023 11:41:39 PM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 11:41:39 下午 11:41 下午 23:41:39三月 21MOMODA 三月 21三月 2123:41:3923:41:39March 29, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2111:41 下午 三月 2123:41March 29, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/29 23:41:3923:41:3929 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。謝謝！ 靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。? 良好的人際關(guān)系了解你的企業(yè)和員工用心，而不是用腦。責(zé)任感責(zé)任感是管理的核心 。 點(diǎn)線原理：連點(diǎn)成線的倍增效應(yīng)同花順：戰(zhàn)略導(dǎo)向的一體化 刺猬原理? 典故來(lái)源：冬天里的刺猬。? ? 執(zhí)行過(guò)程中會(huì)經(jīng)歷各類恐懼：日本的 7
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