現(xiàn)代企業(yè)項目管理知識講義-文庫吧在線文庫
【正文】 。 不仔細196。 作最好的準備196。 SWOT分析196。人類利用溝通克服孤單隔離之苦216。 項目團隊與配合團隊之爭執(zhí)196。職能單位與項目單位之沖突216。別在憤怒狀況作決定196。約定回報方式與完成期限196。必要時調(diào)整猴子的排序196。自我紀律領(lǐng)導(dǎo)與管理的十二項迷思196。對方 VS 自己196。你認為他們的工作成效如何？196。行動的依據(jù)196。丟銅板196。略分為兩類：216。讓督導(dǎo)人員減少負擔讓督導(dǎo)人員減少負擔對方?jīng)]有學會，是因為我沒有教好！對方?jīng)]有學會，是因為我沒有教好！工作教導(dǎo)四階段法我做給你看我做給你看有效激勵常見的激勵迷思196。需要 → 目標導(dǎo)向的行為 → 需要的滿足196。 加薪與晉升216。 真心的對話項目檢驗績效方向196。 目標管理式的績效管理程序檢討公司績效? 公司的共同目標? 績效衡量方法部門特定目標 及衡量方法主管為部屬列出目標及衡量方法部屬提出目標及 對工作的衡量方法雙 方 同 意? 根據(jù)設(shè)定目標及衡量方法定期檢討成果? 回饋期 末 檢 討部 屬 成 果提供新信息去掉不適合目標依部門別作分析項目計劃 當初是如何計劃該項目的？196。優(yōu)點與不足之處196。有多少小組、多少人與報告架構(gòu)等。該議題是否及時提出？216。成效如何？196。檔案工作制度化檔案工作制度化 檔案管理之制度196。號碼分類法196。號碼分類法是在文件分類后 , 編上號碼, 再依其號碼予以歸檔 , 使用時只需查看目錄上的號碼 , 再根據(jù)號碼調(diào)閱文件數(shù)據(jù)即可 . 此分類法較適用于醫(yī)療院所之病歷數(shù)據(jù)管理 , 或顧客類別為一般消費者時 , 以身份證號碼 , 電話號碼為代碼之數(shù)據(jù)保存方式 . 如果交易對象為法人之顧客 , 也可以用該公司的統(tǒng)一編號為歸檔依據(jù) .時間分類法時間分類法196。讓短暫之項目導(dǎo)入長期之正式機制196。項目經(jīng)理不得高層主管之信任196。項目實施計劃完善196。項目實施計劃不完善196。未能先吸取前車之鑒196。與原訂計劃目標之差距原因分析196。吸收進入其它項目196。 *****1故人江海 別 ，幾度隔山川。 ****1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 *** 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 ***1一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 ****1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 *****1行 動 出成果，工作出 財 富。項目結(jié)案報告對企業(yè)的價值為何？組織生命周期發(fā)展階段圖 ：創(chuàng)業(yè)階段 集體化階段 規(guī)范化階段 精細階段危 機：需強有力領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng) 業(yè)：創(chuàng)造性方 向：提供明確方向危 機：需要委派代表專業(yè)人員出面控制危 機：需要修正制度、風氣、處理官僚習性危 機：組織僵化、缺乏活力與創(chuàng)意，需要外來刺激與新活力加入。項目團隊后續(xù)安置、關(guān)鍵技術(shù)后續(xù)處置、項目預(yù)算結(jié)算、項目移交清冊196。高階團隊不許終止項目結(jié)案報告格式196。項目經(jīng)理不能當機立斷196。項目目標符合市場與公司發(fā)展需要196。整合性終止（原項目工作并入職能組織內(nèi)）196。項目目標已達成196。(2)保存五年196。又稱標題分類法或科目分類法 , 即依照業(yè)務(wù)性質(zhì)或組織部門分類 , 如依人事、財務(wù)、營銷、企劃等部門或性質(zhì)分類 , 此一分類法較適用于組織或業(yè)務(wù)龐大的公司 , 優(yōu)點為檔案簡明清楚 .字母順序分類法字母順序分類法196。性質(zhì)分類法196。成效如何？196。當初的預(yù)估是否與實際情況相符合？216。溝通方式與時效等。這些變更對該項目的影響？196。是否有書面的計劃書？216。 生活：1. 196。非正式激勵216。社會需求216。大家工作那么久了，他們應(yīng)該了解我對他們的信心與期待196。讓部屬有能力、信心讓部屬有能力、信心216。矩陣法決策的工具培育技能為什么培育部屬 /創(chuàng)造業(yè)績創(chuàng)造業(yè)績 /儲備人才儲備人才 /培育培育接班人接班人培育的范圍Training態(tài)度知識 技能工作教導(dǎo)196。人際或事情196。你能清楚說出每一位部屬的家庭、個性與嗜好嗎？影響工作意愿的因素影響工作意愿的因素個人因素個人因素組織因素組織因素家庭因素家庭因素社會因素社會因素思考與討論196。溝通 VS 指示現(xiàn)代主管都犯了『管理過度、領(lǐng)導(dǎo)不足』的毛病 —John Kotter員工行為判斷基準個人效能＝意愿 X能力請想想以下問題196。經(jīng)驗 VS 專業(yè)196。知人、識人、用人之能196。給予督導(dǎo)與鼓勵如何養(yǎng)猴子196。尋求雙贏方案196。做事理念之沖突沖突管理基本原則196。開始于一方察覺到另一方已經(jīng)或?qū)⒁钃纤P(guān)心的事情之過程196。小燕與他 的 196。 建立項目異常容忍最大極限196。 對項目結(jié)果有重大影響196。 人生不如意事，十之八九196。仿造以前的編列數(shù)字196。能預(yù)見困難并事先調(diào)整196。 客戶要求越來越高19
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