現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理知識創(chuàng)新-文庫吧在線文庫
【正文】 薪資體系沒有充分區(qū)分各個(gè)層級之間的崗位的價(jià)值，各職級之間不論是固定薪資還是現(xiàn)金總收入都相差不大，尤其是公司較高層級通常出現(xiàn)薪資較為接近的情況。 —— 2023年 11月 16日在亞太經(jīng)合組織第八次領(lǐng)導(dǎo)人會議上的講話 11 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新 三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系創(chuàng)新 12 人力資源管理創(chuàng)新 什么是管理 ? 管 人 我最討厭被人管了 . 我也是 ! 理 財(cái) 13 管理機(jī)制決定企業(yè)成敗 ? 決策機(jī)制 ? 用人機(jī)制 ? 分配機(jī)制 ? 激勵機(jī)制 ? 約束機(jī)制 14 以人才為導(dǎo)向的人力資源管理體系 育人 留人 用人 選人 激人 人才 15 企業(yè)與員工關(guān)系的新模式 ? 另一方面，要求企業(yè)與員工一道建立共同愿景，就核心價(jià)值觀達(dá)成共識 ? 一方面，依據(jù)市場法則確定員工與企業(yè)雙方的權(quán)、責(zé)、利 心理契約 勞動契約 16 以職能為導(dǎo)向的人力資源管理體系 組織 體系 職務(wù) 體系 員工 體系 薪酬體系 績效體系 17 以目標(biāo)為導(dǎo)向的人力資源管理體系 目標(biāo)體系 價(jià)值 溝通 員工體系 工作體系 績效體系 薪酬體系 18 目標(biāo)體系 目標(biāo)體系 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 人力資源規(guī)劃 人力資源戰(zhàn)略 企業(yè)文化 企業(yè)診斷 19 員工體系 員工體系 職業(yè)生涯發(fā)展 招募選拔 素質(zhì)測評 培訓(xùn)開發(fā) 20 工作體系 工作體系 工作分析 人力配備 使用 勞動關(guān)係 組織設(shè)計(jì)與變革 21 薪酬體系 薪酬體系 薪酬設(shè)計(jì) 長期激勵 福利方案 崗位評估 22 績效體系 績效體系 績效評估 HRM成本管理 人事風(fēng)險(xiǎn)控制 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 23 ?人酬關(guān)系 ?組織關(guān)系 ?勞資關(guān)系 ?人責(zé)關(guān)系 ?人值關(guān)系 ?人際關(guān)系 時(shí)間因素 空間因素 情感因素 通過五大體系理順六大關(guān)系 ————21世紀(jì)企業(yè)“理人學(xué)” 24 全面人力資源管理體系模塊構(gòu)成 人力資源管理診斷 組織設(shè)計(jì)與變革 人才招聘與選拔 人才素質(zhì)測評 人才使用與調(diào)配 工作績效管理 崗位評價(jià) 薪酬設(shè)計(jì)與管理 長期激勵計(jì)劃 員工溝通 人事風(fēng)險(xiǎn) 勞動關(guān)系 職業(yè)發(fā)展 人力資源規(guī)劃 人力資源政策開發(fā) 人力成本分析 企業(yè)文化建設(shè) 人力資源戰(zhàn)略 人力資源信息系統(tǒng) 流程優(yōu)化 職務(wù)分析 人力培訓(xùn)與開發(fā) 25 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新 四、中國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新 26 中國企業(yè)在組織中的定位 ? 人力資源管理真正成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，人力資源管理要為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)際承擔(dān)責(zé)任。新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)、新科技、新發(fā)展，對人力資源的開發(fā)提出了新的要求。 基本薪資比例較低 薪資結(jié)構(gòu)中的基本薪資歷部分比例較低，基本薪資沒有反映職位的市場價(jià)格，不合乎基本薪準(zhǔn)則的付薪理念，競爭力較弱。對于部分工作內(nèi)容無法完全量化的崗位而言，僅僅運(yùn)用進(jìn)行績效評估不能滿足需求。很多企業(yè)缺乏專業(yè)能力使用權(quán)空泛的理念轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)在的管理系統(tǒng)，應(yīng)以自身為主，積極整合外部專業(yè)資源，借助外力建立人力資源管理系統(tǒng)。時(shí)常傳達(dá)工作的績效標(biāo)準(zhǔn)以便職員能始終明白自己的工作責(zé)任與上司的期盼。 ?我們要做到全國最好。 學(xué) 習(xí) 評估那些同咨詢活動相關(guān)的知識 、 技能 、態(tài)度的變化情況 。 ? —— 管理有績效 ? 對員工：激勵與約束平衡，公正合理的薪酬策略。 充分考慮中國企業(yè)以及中國企業(yè)“人”的特殊性，針對本企業(yè)特點(diǎn)，制定有效的人力資源策略。 福利被低估 福利沒有計(jì)入整體薪資的一部分。
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