庫存管理與訂貨培訓教材-文庫吧在線文庫
【正文】 控制v 訂貨系統(tǒng)維護與修正v 訂貨流程50n重大節(jié)假日訂貨n日常訂貨n訂貨流程E 訂貨流程51好的銷售人員為銷售訂貨差的銷售人員為缺貨訂貨n重大節(jié)假日訂貨E 訂貨流程 節(jié)日訂貨52n重大節(jié)假日訂貨整理后倉，騰出空間處理高庫存，過季商品，每日查看后倉擬定計劃，做好準備，節(jié)前 1個月，節(jié)前 10天、節(jié)后 15天（過往數據分析）調整人力，保證運作加強溝通，落實執(zhí)行 B計劃和 C計劃BFB缺貨 2周以上單品清單216?？紤]調撥 ……財務問題：與財務溝通C 庫存管理與控制 —庫存過大與缺貨37原則：千方百計說服供應商優(yōu)先給我們送貨，而不是我們的競爭對手或其它商場！對付缺貨的供應商C 庫存管理與控制 —庫存過大與缺貨38對付缺貨的供應商不按訂貨量送貨216。 訂貨不足或不準確216。不足當天 銷售216。最小訂貨量216。所有的指標以公司的預算指標為準。日營業(yè)額比較表管理層每日應閱讀：25C 庫存管理與控制 —工具報表管理層每周應閱讀：216。發(fā)現空瓶空盒及時報損216。報損后未調整庫存216。 商品銷售 216。周轉與周轉天數 商品的、分類的、部門的216。 系統(tǒng)庫存 ：是電腦 系統(tǒng) 中 記錄 的商品的庫存數量和商品成本金額（電腦庫存） 問題：商品庫存與系統(tǒng)庫存有什么分別？6 周轉與周轉天數216。認識庫存216。 庫存周轉天數 ：單品的周轉天數 大、小分類的 周轉天數 部門的 周轉天數 7 周轉與周轉天數216。本期銷售成本數量比成本金額比單品庫存數量 /日均銷售（ DMS）小分類庫存成本 /日均銷售成本大分類庫存成本 /日均銷售成本* 本期天數（期初庫存成本 + 期末庫存成本）8 高庫存與滯銷品216。商品收貨 (包括商品的店間調入及贈品收貨 )216。 偷盜 216。收銀員錯誤216。庫存過大與缺貨216。高庫存商品清單 216。管理不當，重復訂貨216。找采購和供應商216。貨架單品 包裝瑕疵 等于缺貨216。顧客的集中購買216。找采購的上級（同一時間）216。BGI滿排量定為 2周 銷量216。正確聯(lián)系電話216。庫存平均價216。訂貨計劃（考慮物流配送）216。好的管理人員為銷售訂貨 差的管理人員為缺貨訂貨216。 1故人江海別，幾度隔山川。 二月 211:59 下午 二月 2113:59February 02, 2023216。 13:59:5413:59:5413:592/2/2023 1:59:54 PM216。 02 二月 20231:59:54 下午 13:59:54二月 21216。 楊柳散和風，青山澹吾慮。 1知人者智，自知者明。 2023/2/2 13:59:5413:59:5402 February 2023216。 02 二月 20231:59:54 下午 13:59:54二月 21216。 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 13:59:5413:59:5413:59Tuesday, February 02, 2023216。 1:59:54 下午 1:59 下午 13:59:54二月 21216。 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 雨中黃葉樹，燈下白頭人。（如果是大宗訂貨可不受庫存天數限制），非總部允許訂貨的商品不能訂，如果是促銷商品按促銷
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