有為而治與無(wú)為而治-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 自己的威風(fēng)，然后不顧公司的業(yè)務(wù)，你對(duì)嗎？是不對(duì)的。老實(shí)講，你跟別人在講話，你看到老板經(jīng)過(guò)，你敢說(shuō)你沒(méi)有看到他，你試試看？在中國(guó)社會(huì)，你非看到不可。而且我保證中國(guó)人遲到，他會(huì)去跟老板講： “我今天沒(méi)有遲到 ”。你說(shuō)： “那你把事情做好就好了，遲到有什么關(guān)系。你找他，你能不能說(shuō)： “你早上遲到，我已經(jīng)看到了。 有一個(gè)經(jīng)理，上班時(shí)間發(fā)現(xiàn)兩個(gè)員工去外面打電動(dòng)玩具。你也會(huì)發(fā)現(xiàn)中國(guó)人經(jīng)常叫別人去做事，去把他叫回來(lái)。你假裝沒(méi)有看到，就從旁邊走過(guò)去，他們兩個(gè)就會(huì)對(duì)話 “哎！怎么經(jīng)理出來(lái)了 ?”馬上就有人答： “一定有人打小報(bào)告，不然他怎么會(huì)知道？既然知道了，我們就回去好了。同樣地說(shuō)： “我們兩個(gè)沒(méi)有打電動(dòng)玩具。所以你很聰明 ,慢慢地跑到總經(jīng)理的辦公室。 ”你看這樣多厲害！你說(shuō)： “好！我去跟老板講講情，看看能不能通融一下。 ”老總說(shuō)： “既然你們都知道了，我想也不用記什么過(guò)了，不過(guò)既然有這件事情，我們也不能不記。 我全部讓你看到我就糟糕了，被你抓去了。中國(guó)人他看起來(lái)好像沒(méi)有是非，實(shí)際上，他是知道，是跟非都是在改變的。你必須要包容它，你沒(méi)有辦法趕盡殺絕。你能干，你就多做一點(diǎn)。我想觀念不同在這里。就算上了賊船，我也不能跳，一跳就死。 ”然后你一直苦下去。各位把以上這些事情都搞清楚以后，你就知道該怎么做了。你找別人去告訴他，你不要自己去告訴他，這樣要解決的問(wèn)題通過(guò)宏觀調(diào)控都達(dá)到了預(yù)期的效果。因?yàn)槟阋P照顧。我相信這樣一句話， “它不是任何東西，所以可以變成所有的東西 ”特別是做老板的， 誰(shuí)叫你讓他進(jìn)來(lái)的。 你看西方人一直在講同工同酬，中國(guó)人就是說(shuō)，你能做你就多擔(dān)待一點(diǎn)，他不能做你就多包涵一點(diǎn)?，F(xiàn)在年輕人就是嫉惡如仇，好像壞就要壞到底。你拿我有什么辦法？所以我們看到龍很邪惡，很兇猛，很琢磨不定。所以中國(guó)人永遠(yuǎn)不全面讓人看，他老是遮遮掩掩。西方都是要屠龍，要?dú)垺?”覺(jué)得怎么樣，萬(wàn)歲！萬(wàn)歲！ ”你回去就跟他講： “我跟老總商量了半天，老總還是覺(jué)得要記小過(guò)，不記小過(guò)不行，你看怎么樣？ ”兩個(gè)人說(shuō)： “記就記，那有什么辦法呢？ ”你就真的簽出來(lái)了，兩個(gè)人上班時(shí)間打電動(dòng)玩具各記小過(guò)一次，然后呈到老總那里去。 “我去試試看，他知不知道你們兩個(gè)溜出去的事情，如果他不知道，我們就算了。 ”中國(guó)人是理由專家，一大堆理由。這就是 “無(wú) ”的功效。 ”結(jié)果他出去溜達(dá)一下，回來(lái)說(shuō)： “沒(méi)有看到??！ ”。他們?cè)诠就饷娲蚰銢](méi)有妨礙公務(wù)。最好的辦法，就是讓他有面子找到臺(tái)階下，這就叫無(wú)?。∧憧次伊R誰(shuí)了？我沒(méi)有罵??！你我講誰(shuí)？我沒(méi)有講??！但是我都做。然后我就說(shuō) “不過(guò)人家也在批評(píng)你常常打錯(cuò)字，我看只不過(guò)錯(cuò)五六個(gè)，但他們罵得很難聽(tīng)。我們現(xiàn)在很多的高層都是罵那種沒(méi)有用的話，你看那個(gè)打字小姐，字打錯(cuò)了，你罵她， “打字打成這個(gè)樣子，像話嗎 ”？她心里想： “我打錯(cuò)字，是不是？你來(lái)打打看看，誰(shuí)錯(cuò)得多？ ”你一定錯(cuò)得多。你照我這樣講，我保證你效果。那我問(wèn)你， “他遲到了，你假裝沒(méi)有看到，他又去把工作做得好好的，他就不理你了，他不來(lái)找你，你怎么辦？ ”你就要去找他，因?yàn)檫@是風(fēng)氣問(wèn)題。 這套本領(lǐng)中國(guó)人最行。那他實(shí)在是受不起。 ”一個(gè)上午只做四個(gè)字：氣得要死，什么都沒(méi)有做。我來(lái)問(wèn)各位一下，你當(dāng)總經(jīng)理，你發(fā)現(xiàn)一個(gè)經(jīng)理遲到你怎么處理？你怎樣處理，就知道你功夫夠不夠了。然后他回來(lái)就來(lái)找你，你就問(wèn)他， “你最近好像常常在外面，如果是為公司的話，那當(dāng)然沒(méi)話講；如果不是的話，我也沒(méi)有意見(jiàn)。要不然，哪會(huì)天天都是這個(gè)時(shí)候？一個(gè)經(jīng)理如果是生產(chǎn)部門的，他怎么三天兩頭往外跑？這很奇怪，他沒(méi)有必要往外跑。 ”這樣才對(duì)，才是尊重他們。做工的人先把工作好，才給工錢。我沒(méi)有犯法他就放心了。 別人都會(huì)，所以事都由別人去做，你不會(huì)干嘛去做呢。有一次，學(xué)校買了個(gè)垃圾桶，要我寫三個(gè)字 ‘垃圾桶 ’，我就趴在地上寫，我越寫越氣，心里想 “誰(shuí)叫你會(huì)寫，你看人家寫字寫得比我好，都懂得不寫，不寫他就沒(méi)事了 ”。第二，你有能力做要假裝不會(huì)做。上下不通 如果你講一，他就壓一；你講二，他就壓二。杯子不是滿了嗎？ ”老師傅說(shuō)： “你知道杯子水滿了，你就懂得什么叫管理。1. 基層用有 ：基層重有，對(duì)于他們來(lái)講看得見(jiàn)的，摸得著的，具體的東西是最重要的；
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