有為而治與無為而治-文庫吧在線文庫
【正文】 自己的威風(fēng)，然后不顧公司的業(yè)務(wù)，你對嗎？是不對的。老實講，你跟別人在講話，你看到老板經(jīng)過，你敢說你沒有看到他，你試試看？在中國社會，你非看到不可。而且我保證中國人遲到，他會去跟老板講： “我今天沒有遲到 ”。你說： “那你把事情做好就好了，遲到有什么關(guān)系。你找他，你能不能說： “你早上遲到，我已經(jīng)看到了。 有一個經(jīng)理，上班時間發(fā)現(xiàn)兩個員工去外面打電動玩具。你也會發(fā)現(xiàn)中國人經(jīng)常叫別人去做事，去把他叫回來。你假裝沒有看到，就從旁邊走過去，他們兩個就會對話 “哎！怎么經(jīng)理出來了 ?”馬上就有人答： “一定有人打小報告，不然他怎么會知道？既然知道了，我們就回去好了。同樣地說： “我們兩個沒有打電動玩具。所以你很聰明 ,慢慢地跑到總經(jīng)理的辦公室。 ”你看這樣多厲害！你說： “好！我去跟老板講講情，看看能不能通融一下。 ”老總說： “既然你們都知道了，我想也不用記什么過了，不過既然有這件事情，我們也不能不記。 我全部讓你看到我就糟糕了，被你抓去了。中國人他看起來好像沒有是非，實際上，他是知道，是跟非都是在改變的。你必須要包容它，你沒有辦法趕盡殺絕。你能干，你就多做一點。我想觀念不同在這里。就算上了賊船，我也不能跳，一跳就死。 ”然后你一直苦下去。各位把以上這些事情都搞清楚以后，你就知道該怎么做了。你找別人去告訴他，你不要自己去告訴他，這樣要解決的問題通過宏觀調(diào)控都達(dá)到了預(yù)期的效果。因為你要全盤照顧。我相信這樣一句話， “它不是任何東西，所以可以變成所有的東西 ”特別是做老板的， 誰叫你讓他進(jìn)來的。 你看西方人一直在講同工同酬，中國人就是說，你能做你就多擔(dān)待一點，他不能做你就多包涵一點。現(xiàn)在年輕人就是嫉惡如仇，好像壞就要壞到底。你拿我有什么辦法？所以我們看到龍很邪惡，很兇猛，很琢磨不定。所以中國人永遠(yuǎn)不全面讓人看，他老是遮遮掩掩。西方都是要屠龍，要殺龍。 ”覺得怎么樣，萬歲！萬歲！ ”你回去就跟他講： “我跟老總商量了半天，老總還是覺得要記小過，不記小過不行，你看怎么樣？ ”兩個人說： “記就記，那有什么辦法呢？ ”你就真的簽出來了，兩個人上班時間打電動玩具各記小過一次，然后呈到老總那里去。 “我去試試看，他知不知道你們兩個溜出去的事情，如果他不知道，我們就算了。 ”中國人是理由專家，一大堆理由。這就是 “無 ”的功效。 ”結(jié)果他出去溜達(dá)一下，回來說： “沒有看到?。?”。他們在公司外面打你沒有妨礙公務(wù)。最好的辦法，就是讓他有面子找到臺階下，這就叫無?。∧憧次伊R誰了？我沒有罵啊！你我講誰？我沒有講??！但是我都做。然后我就說 “不過人家也在批評你常常打錯字，我看只不過錯五六個，但他們罵得很難聽。我們現(xiàn)在很多的高層都是罵那種沒有用的話，你看那個打字小姐，字打錯了，你罵她， “打字打成這個樣子，像話嗎 ”？她心里想： “我打錯字，是不是？你來打打看看，誰錯得多？ ”你一定錯得多。你照我這樣講，我保證你效果。那我問你， “他遲到了，你假裝沒有看到，他又去把工作做得好好的，他就不理你了，他不來找你，你怎么辦？ ”你就要去找他，因為這是風(fēng)氣問題。 這套本領(lǐng)中國人最行。那他實在是受不起。 ”一個上午只做四個字：氣得要死，什么都沒有做。我來問各位一下，你當(dāng)總經(jīng)理，你發(fā)現(xiàn)一個經(jīng)理遲到你怎么處理？你怎樣處理，就知道你功夫夠不夠了。然后他回來就來找你，你就問他， “你最近好像常常在外面，如果是為公司的話，那當(dāng)然沒話講；如果不是的話，我也沒有意見。要不然，哪會天天都是這個時候？一個經(jīng)理如果是生產(chǎn)部門的，他怎么三天兩頭往外跑？這很奇怪，他沒有必要往外跑。 ”這樣才對，才是尊重他們。做工的人先把工作好，才給工錢。我沒有犯法他就放心了。 別人都會，所以事都由別人去做，你不會干嘛去做呢。有一次，學(xué)校買了個垃圾桶，要我寫三個字 ‘垃圾桶 ’，我就趴在地上寫，我越寫越氣，心里想 “誰叫你會寫，你看人家寫字寫得比我好，都懂得不寫，不寫他就沒事了 ”。第二，你有能力做要假裝不會做。上下不通 如果你講一，他就壓一；你講二，他就壓二。杯子不是滿了嗎？ ”老師傅說： “你知道杯子水滿了，你就懂得什么叫管理。1. 基層用有 ：基層重有，對于他們來講看得見的，摸得著的，具體的東西是最重要的；
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