現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理之qc七工具及其運(yùn)用(ppt83)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 、安全、環(huán)保 絕對(duì)的安全衛(wèi)生保證，遵守環(huán)保和技術(shù)法規(guī)。C交貨期Ｄ：抓住時(shí)機(jī)， 即時(shí)滿足顧客需要 足夠短的生產(chǎn)周期；按時(shí)交貨，瞬時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)。體現(xiàn)顧客期待計(jì)劃 根據(jù)顧客需求，統(tǒng)籌安排在合適的時(shí)機(jī)、以合適的數(shù)量滿足顧客。 工序不良率不良率的常用單位% ‰ PPM 常用不良率單位的變化充分反映社會(huì)進(jìn)步和顧客期待?！ ?2023年質(zhì)量目標(biāo) 市場(chǎng)不良率： 20 PPM 工程不良率： 2023 PPM 工程報(bào)廢： 3000 元 /萬(wàn)臺(tái) ?。常|(zhì)量目標(biāo)管理建立時(shí)時(shí)與目標(biāo)對(duì)比的體制４．６ＳＫ是質(zhì)量管理之根本きぴしぃ嚴(yán)格是質(zhì)量管理的根本嚴(yán)格遵守５．嚴(yán)是愛(ài)，松是害 —— 提高質(zhì)量從嚴(yán)格遵守作業(yè)規(guī)定開(kāi)始６．僅靠檢查不能保證質(zhì)量高質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢查出來(lái)的?；A(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 現(xiàn)實(shí) 使崗位作業(yè)易操作、工序質(zhì)量易保證。 who 小組式活動(dòng) 重視下工序才是真正重視顧客三不主義：不接收不良不制造不良不流出不良下工序就是客戶８．注重變化點(diǎn)管理3G我制定，我遵守，我改善發(fā)現(xiàn)變化眼 —— 觀察耳 —— 聆聽(tīng)鼻 —— 聞手 —— 觸摸舌 —— 品嘗變化全接觸變化 → 分析 → 對(duì)應(yīng)（預(yù)防）感受變化，關(guān)鍵在于用心。 市場(chǎng)報(bào)廢率%=100%無(wú)情的等式 天網(wǎng)恢恢，疏而有漏。 顧客滿意是根本目標(biāo)。質(zhì)量是實(shí)踐企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的重要手段！質(zhì)量問(wèn)題與企業(yè)的使命背道而馳?。常?質(zhì)量是利潤(rùn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)基礎(chǔ)利潤(rùn)是對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的回報(bào)?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理目錄一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理的基本內(nèi)容三、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理要點(diǎn)四、 QC七工具及其運(yùn)用五、 QC小組活動(dòng)一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與質(zhì)量管理１．企業(yè)的使命為世界作貢獻(xiàn)創(chuàng)造利潤(rùn)達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為顧客創(chuàng)造價(jià)值使顧客滿意生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 企業(yè)存在的最直接目的就是生產(chǎn)金錢(qián)。企業(yè)在花錢(qián)和收錢(qián)中追求利潤(rùn)。滿足顧客期待質(zhì)管 通過(guò)完善質(zhì)量保證體系并持續(xù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量保證能力。 搞質(zhì)量管理絕對(duì)不能有任何僥幸心理。 投訴費(fèi)用“ 為什么 ” 運(yùn)動(dòng)“ 好奇怪 ” 運(yùn)動(dòng)鼓勵(lì)員工提出問(wèn)題。 學(xué)習(xí)改善手法
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