【正文】 購(gòu) ?集中采購(gòu)：由一個(gè)部門(mén)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé) ?取得數(shù)量折扣 ?供應(yīng)商更大關(guān)注、更好的服務(wù)和質(zhì)量 ?技術(shù)專(zhuān)家、注意力集中、效率高 ?分散采購(gòu)：各部門(mén)自行滿足采購(gòu)需求 ?速度快 ?運(yùn)輸費(fèi)用底 ?…… 2023年 7月 16日星期二 7 采購(gòu)策略分析 ?可變成本計(jì)價(jià)策略 ?對(duì)于任何一家公司當(dāng)出現(xiàn)需求波動(dòng)時(shí) …… ?采購(gòu)方在訂購(gòu)在制品時(shí)，可分析供應(yīng)商 ?是否需要添置新設(shè)備、新廠房？ ?其固定成本是否已經(jīng)在以前考慮過(guò)？ ?這次采購(gòu)是否能只考慮可變成本？ 2023年 7月 16日星期二 8 采購(gòu)策略分析 ?可變成本計(jì)價(jià)策略 — 案例分析 甲公司和乙公司都是有一定規(guī)模的制造廠商，均向A公司長(zhǎng)期訂購(gòu)了一批零部件。甲公司按照如下步驟進(jìn)行分析調(diào)查： ? 第四步：計(jì)算損益平衡點(diǎn)及損益情況 1. 當(dāng)銷(xiāo)售額為 9,800*320=3,136,00元時(shí)，平衡點(diǎn)： ? 1,274,000/(11,568,000/3,136,000)=2,548,000元 2. 損益平衡點(diǎn)狀況 ? 固定成本 =1,274,000元 (總費(fèi)用的 50%) ? 可變成本 =1,274,000元 (總費(fèi)用的 50%) ? 利潤(rùn) =0 3. 當(dāng)前損益情況： ? 當(dāng)前銷(xiāo)售總額 =3,000,000元 ? 損益額 (利潤(rùn) )=3,000,000*(1160/320)1,274,000=226,000元 2023年 7月 16日星期二 21 采購(gòu)策略分析 ?固定成本計(jì)價(jià)策略 — 實(shí)例分析 ? 甲公司每月向乙公司訂購(gòu) 9,800件物品，單價(jià) 320元，甲公司希望能通過(guò)這次增加訂貨量的機(jī)會(huì)，通過(guò)固定成本計(jì)價(jià)策略，降低所有訂購(gòu)產(chǎn)品的價(jià)格。減少部件種類(lèi)數(shù) ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量 2023年 7月 16日星期二 83 JIT的基本部分 ? 過(guò)程設(shè)計(jì) ? 小批量 ? 較少占用空間和資金投入 ? 使工序銜接更加緊密 ? 減小提前期 ? 使得更容易發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題 ? 使工序之間更加互相依賴(lài) ? 減小搬運(yùn)成本 ? 提高柔性和質(zhì)量 ? 使用標(biāo)準(zhǔn)容器進(jìn)行控制，容易檢查、點(diǎn)數(shù)和搬運(yùn) ? 傳送小批量可以增加物料順利流動(dòng)，縮短排隊(duì)等待時(shí)間 2023年 7月 16日星期二 84 JIT的基本部分 ? 過(guò)程設(shè)計(jì) ? 減少換產(chǎn)時(shí)間 1. 區(qū)分內(nèi)部調(diào)整準(zhǔn)備和外部調(diào)整準(zhǔn)備活動(dòng) 2. 將內(nèi)部調(diào)整準(zhǔn)備轉(zhuǎn)為外部調(diào)整準(zhǔn)備 3. 使調(diào)整準(zhǔn)備的各種活動(dòng)或操作盡量流暢 4. 以并行的形式去完成調(diào)整準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作或者盡量排除這些活動(dòng) 5. 對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn) 6. 對(duì)設(shè)備和工藝進(jìn)行改造 2023年 7月 16日星期二 85 JIT的基本部分 ? 過(guò)程設(shè)計(jì) ? 減少換產(chǎn)時(shí)間的技術(shù) ? 將整個(gè)調(diào)整作業(yè)錄下來(lái)進(jìn)行分析，檢查不必要的作業(yè)，如果有工程師、管理人員和一線員工一起參與，將會(huì)很成功。 06:31:5206:31:5206:313/19/2023 6:31:52 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 上午 6時(shí) 31分 52秒 上午 6時(shí) 31分 06:31: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 上午 6時(shí) 31分 :31March 19, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :31:5206:31:52March 19, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 6時(shí) 31分 :31March 19, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 6時(shí) 31分 52秒 上午 6時(shí) 31分 06:31: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 06:31:5206:31:5206:313/19/2023 6:31:52 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 06:31:5206:31:5206:31Sunday, March 19, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 時(shí)間 周 需 求 生 產(chǎn) 率 2023年 7月 16日星期二 91 JIT的制造計(jì)劃與控制 ? 平穩(wěn)式生產(chǎn) 產(chǎn)品型號(hào) 月需求量 產(chǎn)量（臺(tái) /天） 冰箱 A 400 16 冰箱 B 300 12 冰箱 C 200 8 冰箱 D 100 4 25個(gè)工作日， 7小時(shí) /天 1000臺(tái) /25天 =40臺(tái) /天 40臺(tái) /7小時(shí) = /小時(shí) 60分鐘 / = /臺(tái) 2023年 7月 16日星期二 92 JIT的制造計(jì)劃與控制 ? 平穩(wěn)式生產(chǎn) A(400)B(300)C(200)D(100) A(16臺(tái) /天 )B(12臺(tái) /天 )C(8臺(tái) /天 ) D(4臺(tái) /天 ) AAAABBBCCD ABCABCABAD 混合模式生產(chǎn) （ MixedModel Sequencing） 2023年 7月 16日星期二 93 JIT的制造計(jì)劃與控制 ? 混合模式生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn) ? 改進(jìn)對(duì)顧客服務(wù)和對(duì)市場(chǎng)較快的反應(yīng) ? 使工人更容易熟練，利于提高生產(chǎn)效率 ? 降低庫(kù)存 ? 技術(shù)：使用電子指標(biāo)顯示板及時(shí)提供信息 2023年 7月 16日星期二 94 JIT的制造計(jì)劃與控制 ?拉式生產(chǎn) (Pull System) ? JIT是由顧客訂單開(kāi)始，根據(jù)訂單上的需求按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)自上而下展開(kāi)。甲公司按照如下步驟進(jìn)行分析調(diào)查： ? 第五步：利用率提高后，訂購(gòu)量如何？?jī)r(jià)格能降低多少？ 1. 利用率提高至 90%后：總成本 =3,290,000元 /月 2. 價(jià)格構(gòu)成分析 ? 加工費(fèi)率 = /小時(shí) ? 變動(dòng)費(fèi)率 40/小時(shí) ? 固定費(fèi)率 80*(70/90)=? 勞務(wù)費(fèi) =90元 /小時(shí) (不變 ) ? 一般管理費(fèi) =50*(70/90)= /小時(shí) ? 單價(jià) =291元 ? 材料費(fèi) =30元；利潤(rùn) =30元 ? 加工費(fèi) =+90+=231元 2023年 7月 16日星期二 23 采購(gòu)策略分析 ?固定成本計(jì)價(jià)策略 — 實(shí)例分析 ? 甲公司每月向乙公司訂購(gòu) 9,800件物品，單價(jià) 320元，甲公司希望能通過(guò)這次增加訂貨量的機(jī)會(huì)，通過(guò)固定成本計(jì)價(jià)策略，降低所有訂購(gòu)產(chǎn)品的價(jià)格。 B公司因內(nèi)部人事變動(dòng)，近來(lái)生產(chǎn)極不穩(wěn)定，但丙公司與 B公司長(zhǎng)期合作，所以完全終止訂購(gòu)合同難以啟齒。我們公司的員工待遇不錯(cuò)，穩(wěn)定性很好，招聘新人比較容易，培訓(xùn)的費(fèi)用也不算高，請(qǐng)您放心！ 2023年 7月 16日星期二 12 采購(gòu)策略分析 ?可變成本計(jì)價(jià)策略 — 案例分析 丙公司采購(gòu)代表 他們很有誠(chéng)意 …… 可以要求以可變成本加應(yīng)得 利潤(rùn)作為成交價(jià)格 2023年 7月 16日星期二 13 采購(gòu)策略分析 ?可變成本計(jì)價(jià)策略 — 案例分析 A公司虧損了嗎？ 沒(méi)有工作的員工，會(huì)有工作機(jī)會(huì)，還可掙回他們的工資；同時(shí)也增加了公司的利潤(rùn) …….. A公司營(yíng)業(yè)科科長(zhǎng) 2023年 7月 16日星期二 14 采購(gòu)策略分析 ?可變成本計(jì)價(jià)策略 ?雙方互利的短期行為 ?下列情況可采用該策略： ?市場(chǎng)蕭條 (不景氣 )時(shí)，新增加的訂貨 ?供應(yīng)商表現(xiàn)出較強(qiáng)的訂貨請(qǐng)求欲望 ?大量訂購(gòu)，而且其生命周期很短的物品 2023年 7月 16日星期二 15 采購(gòu)策略分析 ?固定成本計(jì)價(jià)策略 ?分析供應(yīng)商近來(lái)一定時(shí)期內(nèi)銷(xiāo)售總額與其成本之間的關(guān)系 ?固定成本：不隨銷(xiāo)售額增減而增減 ? 設(shè)備、廠房折舊、稅、保險(xiǎn)費(fèi)、間接部門(mén)分?jǐn)?…… ?可變成本：隨銷(xiāo)售額增減而變動(dòng) ? 水電費(fèi)、材料費(fèi)、薪資、工具費(fèi) …… ?計(jì)算損益平衡點(diǎn)，確定供應(yīng)商當(dāng)前的資源利用率 ?因利用率提高： ?銷(xiāo)售額將如何變化？ ?能消耗多余的存貨嗎？ ?能夠降低成本嗎？ ?利潤(rùn)是多少？ — 采購(gòu)員的能耐！ 2023年 7月 16日星期二 16 采購(gòu)策略分析 ?固定成本計(jì)價(jià)策略 利用率 費(fèi)用 100% 80% 60% 固定成本 可變成本 損益點(diǎn) 銷(xiāo)售額 2023年 7月 16日星期二 17 采購(gòu)策略分析 ?固定成本計(jì)價(jià)策略 — 實(shí)例分析 ? 甲公司每月向乙公司訂購(gòu) 9,800件物品，單價(jià) 320元，甲公司希望能通過(guò)這次增加訂貨量的機(jī)會(huì)，通過(guò)固定成本計(jì)價(jià)策略，降低所有訂購(gòu)產(chǎn)品的價(jià)格。利潤(rùn)率雖低，只要利潤(rùn)多 ?供應(yīng)商的促銷(xiāo)策略 2023年 7月 16日星期二 30 采購(gòu)策略分析 ?利用供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格計(jì)算方法 ?近似計(jì)算法 ?無(wú)論形狀如何，均以重量計(jì)算價(jià)格 ?詳細(xì)計(jì)算法 ?很少有企業(yè)能夠完全通過(guò)詳細(xì)計(jì)算得到產(chǎn)品的價(jià)格 ?總是有部分是通過(guò)估算得到的 ?在供應(yīng)商不景氣的情況下采購(gòu) ?當(dāng)需求小于供給 ?需求大于供給限制價(jià)格上漲到最小程度 2023年 7月 16日星期二 31 小結(jié) ? 資源調(diào)查、供應(yīng)商認(rèn)證 ? 建立供應(yīng)商主文件 ? 詢價(jià) ? 記錄報(bào)價(jià)記錄，選擇供應(yīng)商 ? 生成請(qǐng)購(gòu)單 ? 審核采購(gòu)項(xiàng)目、確認(rèn)采購(gòu)員購(gòu)買(mǎi)權(quán)限、批量合并 ? 發(fā)放采購(gòu)訂單 ? 采購(gòu)過(guò)程控制 ? 查詢供方進(jìn)度 ? 驗(yàn)收入庫(kù) ? 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 ? 結(jié)清 ?付款結(jié)算 ?評(píng)價(jià)供應(yīng)商業(yè)績(jī) 2023年 7月 16日星期二 32 第二章 庫(kù)存管理 ?庫(kù)存的性質(zhì)和必要性 ?有效庫(kù)存的必要條件 ?經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 ?訂貨點(diǎn)與安全庫(kù)存 ?固定間隔訂貨模型 內(nèi)容提要 2023年 7月 16日星期二 33 庫(kù)存的性質(zhì)與重要性 ?典型制造企業(yè)的持有庫(kù)存類(lèi)型 ?原材料、購(gòu)入零部件 ?在制品 ?產(chǎn)成品 ?工具、模具、刀具、油漆等 ?在途商品 ?閑置設(shè)備等 2023年 7月 16日星期二 34 庫(kù)存的性質(zhì)與重要性 ?庫(kù)存的作用 ?滿足預(yù)期客戶需求 ： 需要事先儲(chǔ)備的物料 ?通過(guò)需求預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn) …… ?平滑生產(chǎn)需求 ： 實(shí)際需求與計(jì)劃偏離， ?.. 保險(xiǎn)儲(chǔ)備 ?在物料主文件中由用戶設(shè)定安全庫(kù)存 ? 按物料的 ABC分類(lèi)區(qū)別對(duì)待 ? 按生產(chǎn)類(lèi)型區(qū)別對(duì)待： MTS放在成品層， ATO放在通用件， MTO/ETO針對(duì)原材料、毛坯 ? 對(duì)提前期的不確定性大的物料，可采用安全提前期 ?當(dāng)實(shí)際庫(kù)存低于安全庫(kù)存時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成定單建議用戶不足 ?. ?分離運(yùn)作過(guò)程 ： 不因設(shè)備臨時(shí)故障而混亂，保持生產(chǎn)的連續(xù)性 ?批量庫(kù)存 ： 批量生產(chǎn)或采購(gòu) ?在途庫(kù)存 ： 工序間在制品、運(yùn)輸途中 ……. ?囤積庫(kù)存 ： 常用物料漲價(jià)儲(chǔ)備 ……. ，防止脫銷(xiāo) ?歸入“不可動(dòng)用量”，不參與需求計(jì)算 2023年 7月 16日星期二 35 有效庫(kù)存管理的基本條件 ?庫(kù)存控制的目標(biāo)： ? 根據(jù)產(chǎn)品的計(jì)劃要求來(lái)控制庫(kù)存 ? 保證生產(chǎn)和銷(xiāo)售需求 ? 控制庫(kù)