【摘要】第八章學(xué)習(xí)曲線第一節(jié)學(xué)習(xí)曲線概述一.學(xué)習(xí)曲線的定義學(xué)習(xí)曲線又稱為熟悉曲線,是指在大量生產(chǎn)周期中,隨著生產(chǎn)產(chǎn)量的增加,單件產(chǎn)品的制造工時(shí)逐漸減少的一種變化曲線。學(xué)習(xí)曲線通常有狹義和廣義兩種解釋:(1)狹義的學(xué)習(xí)曲線指操作人員個(gè)人的學(xué)習(xí)曲線,反映個(gè)人技術(shù)熟練程度的提高;(2)廣義的學(xué)習(xí)曲線指一個(gè)集體生產(chǎn)較多數(shù)量的某產(chǎn)品時(shí)的學(xué)習(xí)曲線,它除了反映操作者個(gè)人技術(shù)的熟練程度以外
2025-07-25 23:09
【摘要】IE組織與部門建立一﹑IE部門組織架構(gòu)的建立二﹑IE部門運(yùn)作機(jī)制建立1、成員資料庫建立2、值星機(jī)制建立3、例行會議機(jī)制建立三﹑IE專案工作開展介紹1、IE專案策略2、IE專案開展四﹑IE工程師應(yīng)具備的素養(yǎng)IE組織與部門建立隨著經(jīng)濟(jì)全球化、資訊網(wǎng)絡(luò)化,市
2025-07-25 22:55
【摘要】工業(yè)工程與現(xiàn)場管理第一節(jié)現(xiàn)場管理第二節(jié)“5S”活動(dòng)第三節(jié)定置管理第四節(jié)目視管理一、現(xiàn)場管理的概念二、現(xiàn)場管理的作用及其重要性三、工業(yè)工程與現(xiàn)場管理第一節(jié)現(xiàn)場管理一、現(xiàn)場管理的概念?生產(chǎn)現(xiàn)場所謂生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)為了完成預(yù)定的生產(chǎn)目標(biāo),通過一系列的管
2025-03-13 18:05
【摘要】現(xiàn)場工業(yè)工程INDUSTRIALENGINEERING主講:李老師深圳市睿弼成企業(yè)管理咨詢限公司1第 一 篇第 一 篇工業(yè)工程概述工業(yè)工程概述2使用IE方法,是效率改善的最佳途徑。只有公司的中基層主管能訓(xùn)練掌握IE方法,公司的改善才能持之以恒地維持下去。3工業(yè)工程之定義:IE是IndustrialEnginee
2025-02-15 16:57
【摘要】聯(lián)想電腦公司北京廠現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善二零零一年四月主講:謝錦、耿峻嶺1聯(lián)想電腦公司北京廠現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善介紹內(nèi)容介紹內(nèi)容1.現(xiàn)場管理2.現(xiàn)場改善3.討論2聯(lián)想電腦公司北京廠現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善
2025-02-26 12:39
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定與工作改善目錄第一章標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用方向第二章訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)有基礎(chǔ)理念第三章馬表測時(shí)法的關(guān)鍵技巧第四章寬放的設(shè)定與賦予第五章預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法第六章綜合數(shù)據(jù)法第七章工作設(shè)計(jì)改善與產(chǎn)銷經(jīng)營第八章運(yùn)用稼動(dòng)率分析技巧進(jìn)行改善第九章運(yùn)用工藝手段做好工作設(shè)
2025-03-13 16:49
【摘要】安敏·《工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》主講:安敏工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善-生產(chǎn)布局廣州維高集團(tuán)有限公司安敏·《工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》現(xiàn)場物流改善生產(chǎn)布局Layout合理的生產(chǎn)布局能夠保證物料順暢流動(dòng),減少無價(jià)值的搬運(yùn)動(dòng)作,提高現(xiàn)場的管理透明度和生產(chǎn)效率。無價(jià)值的搬運(yùn)動(dòng)作
2025-02-28 17:34
【摘要】工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善2023/1/281Su?Chun,Southeast?University工業(yè)工程(IE)概論工業(yè)工程慨述現(xiàn)場IE手法介紹程序分析與流程經(jīng)濟(jì)原則程序分析概述產(chǎn)品工藝分析作業(yè)流程分析聯(lián)合作業(yè)分析流程經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作分析與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作分析(動(dòng)作研究)概述動(dòng)素分析動(dòng)作經(jīng)
2025-02-28 17:37
【摘要】安敏·《工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》主講:安敏工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善廣州維高集團(tuán)有限公司—IE管理倡導(dǎo)先鋒之六:作業(yè)測定與效率管理安敏·《工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》1960年代開始,以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)通過實(shí)施JIT生產(chǎn)模式,以低成本、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢迅速占領(lǐng)美國汽車市場,
【摘要】?一、IE定義及特點(diǎn)?二、工作研究?三、程序分析?四、操作分析?五、動(dòng)作分析?六、時(shí)間研究?七、工作抽樣?八、預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法(PTS)?IE(IndustrialEngineering)定義:?IE是對人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的基層系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)臵的一門學(xué)科,它綜合運(yùn)用數(shù)
2025-03-13 06:52
【摘要】一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長帶來智慧的事業(yè)1中管網(wǎng)制造業(yè)頻道工業(yè)工程改善IndustrialEngineeringPC.Gong龔浩一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長帶來智慧的事業(yè)一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長帶來智慧的事業(yè)2中管網(wǎng)制造業(yè)頻道前言?企業(yè)生存目的:就是必
2025-03-01 20:01
【摘要】小組成員:張艷艷、左玲、張迎冬、閆文凱首先我們介紹一下我們選擇對食堂進(jìn)行改進(jìn)的原因以及食堂情況的大致介紹:原因:食堂是每一個(gè)學(xué)生都不得不進(jìn)入的地方,食堂衛(wèi)生秩序的好壞與我們每個(gè)人的利益密切相關(guān)(如等待時(shí)間過長),再則食堂問題重重,給我們提供了很大的改善空間。下面我們通過一張圖來說明食堂的現(xiàn)在的狀況:
2025-03-01 19:59
【摘要】現(xiàn)場浪費(fèi)與改善內(nèi)容安排前言:現(xiàn)場管理者需從改變觀念著手第一篇:挑戰(zhàn)現(xiàn)場浪費(fèi)第二篇:標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、改善和克服問題現(xiàn)場管理者需從改變觀念著手?現(xiàn)場管理者職場上要注意細(xì)節(jié)?小事當(dāng)作大事做,才有成就:??中國絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者。?絕不缺少各種規(guī)章、
2025-02-16 03:02
【摘要】IE改善手法1課程內(nèi)容?IE的定義?IE的精神?工程改善步驟?改善四原則?動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則?工程分析?作業(yè)分析?動(dòng)素分析2作業(yè)者的工程分析3何謂作業(yè)者工程分析?依作業(yè)者的動(dòng)作順序展開調(diào)查,再利用工程記錄,把“作業(yè)”、“檢查”、“移動(dòng)”、“等待”等圖表
2025-03-13 07:00
【摘要】改善概論與現(xiàn)場改善2一改善概論21.主要的改善觀念2.主要的改善活動(dòng)321.主要的改善觀念”改善”的定義:指持續(xù)不斷地改進(jìn)。此詞也隱含每一位管理人員及作業(yè)人員,要以相對較少的費(fèi)用來改進(jìn)工作方法?!案纳啤钡睦砟钍且笪覀冏约涸诠ぷ魃稀⑸缃簧霞熬蛹业娜粘I钪?,應(yīng)致力
2025-01-16 13:56