【正文】 策信息風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃 完整性和精確性會(huì)計(jì)信息 財(cái)務(wù)報(bào)告評(píng)價(jià)稅收 養(yǎng)老基金投資評(píng)估 管理報(bào)告 戰(zhàn)略環(huán)境檢視 業(yè)務(wù)組合價(jià)值衡量 組織結(jié)構(gòu)資源分配 計(jì)劃生命周期本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 工作設(shè)計(jì)工作設(shè)計(jì) /職業(yè)道路規(guī)劃職業(yè)道路規(guī)劃167。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了制訂出對(duì)于實(shí)行企業(yè)目標(biāo)而采取的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了制訂出對(duì)于實(shí)行企業(yè)目標(biāo)而采取的一系列戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)行為一系列戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)行為 。理，企業(yè)資源和人事，財(cái)政及會(huì)計(jì)等）。修正使企業(yè)置于不利競(jìng)爭(zhēng)位置的錯(cuò)誤或劣勢(shì)。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898內(nèi)部環(huán)境分析－研究及開(kāi)發(fā)內(nèi)部環(huán)境分析－研究及開(kāi)發(fā)? 企業(yè)自我的基本研究能力企業(yè)自我的基本研究能力? 開(kāi)發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)的能力開(kāi)發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)的能力? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)? 生產(chǎn)程序設(shè)計(jì)及改良生產(chǎn)程序設(shè)計(jì)及改良? 包裝技巧包裝技巧? 新原料的應(yīng)用新原料的應(yīng)用本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。一個(gè)能符合外部總體環(huán)境需求的戰(zhàn)略將更行之有效。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898外部環(huán)境分析－文化環(huán)境外部環(huán)境分析－文化環(huán)境? 崇洋的現(xiàn)象崇洋的現(xiàn)象? 生活水平的改變生活水平的改變? 可口可樂(lè)與麥當(dāng)勞現(xiàn)象可口可樂(lè)與麥當(dāng)勞現(xiàn)象? 分期付款方式的推廣分期付款方式的推廣? 超級(jí)市場(chǎng)的發(fā)展超級(jí)市場(chǎng)的發(fā)展本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。探索所選擇的行業(yè)對(duì)手過(guò)去成功的或失敗的案例并得出結(jié)論。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898? 評(píng)估行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度，確定公司在本行業(yè)的戰(zhàn)略方向，及時(shí)修正評(píng)估行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度，確定公司在本行業(yè)的戰(zhàn)略方向，及時(shí)修正或調(diào)整公司在市場(chǎng)上的定位。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898行業(yè)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析－買(mǎi)方的討價(jià)能力行業(yè)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析－買(mǎi)方的討價(jià)能力? 產(chǎn)生買(mǎi)方討價(jià)能力的因素包括：產(chǎn)生買(mǎi)方討價(jià)能力的因素包括：– 買(mǎi)方大批量集中購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)方大批量集中購(gòu)買(mǎi)– 購(gòu)買(mǎi)的是標(biāo)準(zhǔn)無(wú)差異產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)的是標(biāo)準(zhǔn)無(wú)差異產(chǎn)品– 買(mǎi)方盈利低買(mǎi)方盈利低– 買(mǎi)方采取后向聯(lián)合的現(xiàn)實(shí)威脅買(mǎi)方采取后向聯(lián)合的現(xiàn)實(shí)威脅– 產(chǎn)品對(duì)買(mǎi)方的產(chǎn)品的質(zhì)量及服務(wù)無(wú)重大影響產(chǎn)品對(duì)買(mǎi)方的產(chǎn)品的質(zhì)量及服務(wù)無(wú)重大影響– 買(mǎi)方掌握充分信息買(mǎi)方掌握充分信息– 買(mǎi)方面臨的轉(zhuǎn)換成本少買(mǎi)方面臨的轉(zhuǎn)換成本少– 買(mǎi)方從行業(yè)中購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品占其成本或購(gòu)買(mǎi)額的相當(dāng)大的一部分買(mǎi)方從行業(yè)中購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品占其成本或購(gòu)買(mǎi)額的相當(dāng)大的一部分本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。? 在相同環(huán)境下，替代品的價(jià)格是產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品價(jià)格的上限。這包括：立起自己的陣地防守五種競(jìng)爭(zhēng)力量的進(jìn)攻。銷(xiāo)售增長(zhǎng)緩慢，無(wú)利可圖，甚至虧損。：銷(xiāo)售額直線(xiàn)下降，利潤(rùn)幾乎為零，最終退出市場(chǎng)。本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。? 象限象限 D：：加速回收，早一點(diǎn)收攤加速回收，早一點(diǎn)收攤本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的分析－分析法四要素市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的分析－分析法四要素競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)力是什么？ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能做些什么及正在作什么長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)各管理層的目標(biāo)和綜合目標(biāo)現(xiàn)行戰(zhàn)略企業(yè)當(dāng)前如何競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反擊戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否滿(mǎn)意目前處境？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將采取怎樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手弱點(diǎn)在哪里？迫使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取報(bào)復(fù)行動(dòng)的因素有哪些？假設(shè)關(guān)于自己以及產(chǎn)業(yè)的假設(shè)能力優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。不正確的假設(shè)可造成令他人感興趣的契機(jī)。以及各職能部門(mén)的相互聯(lián)系。鍵所在，是領(lǐng)導(dǎo)的來(lái)歷和檔案以及個(gè)人成功和失敗的記錄。就是選擇最佳戰(zhàn)場(chǎng)與它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作戰(zhàn)。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的分析－選擇競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的分析－選擇競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)? 撤退障礙與入侵障礙是相互關(guān)聯(lián)的入 侵 障 礙撤 退 障 礙低低高高低的、穩(wěn)定的收益高的、穩(wěn)定的收益低的、風(fēng)險(xiǎn)大的收益高的、風(fēng)險(xiǎn)大的收益? 企業(yè)可通過(guò)戰(zhàn)略變化改變競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度和自己的戰(zhàn)略調(diào)整余地。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898制定戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略孫子曰：善用兵者，修道而保法，故能為勝敗正。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898 案例案例優(yōu) 勢(shì) 劣 勢(shì)? 管理層在重大經(jīng)濟(jì)決策上都以市場(chǎng)角度為依據(jù)? 開(kāi)始實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算機(jī)化，財(cái)務(wù)管理交其他國(guó)有企業(yè)先進(jìn)? 產(chǎn)品在質(zhì)量、信譽(yù)和價(jià)格上都有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和潛力? 擁有較具規(guī)模的產(chǎn)品、技術(shù)研究開(kāi)發(fā)基地? 已被列入全國(guó)重點(diǎn)發(fā)展的 100家企業(yè)之一，獲得政府在投資和稅收上的大力支持…...? 企業(yè)發(fā)展過(guò)急有失控的可能，對(duì)市場(chǎng)估計(jì)可能過(guò)于樂(lè)觀(guān)? 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)龐大臃腫，管理部門(mén)分工未盡合理? 缺乏完善的采購(gòu)及財(cái)務(wù)體系和制度，現(xiàn)有系統(tǒng)和程序未能發(fā)揮控制和監(jiān)督作用? 銷(xiāo)售渠道單一，且未有對(duì)國(guó)內(nèi)外不同市場(chǎng)作出相應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略? 缺乏系統(tǒng)的市場(chǎng)調(diào)研功能，對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)較為迷茫? 未有實(shí)施過(guò)程全面質(zhì)量管理控制，影響產(chǎn)品的質(zhì)量 …...本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。? 參照競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件對(duì)現(xiàn)時(shí)公司市場(chǎng)位置進(jìn)參照競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件對(duì)現(xiàn)時(shí)公司市場(chǎng)位置進(jìn)行評(píng)估。戰(zhàn)略發(fā)展方向。– 戰(zhàn)略決定得到實(shí)施。本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898戰(zhàn)略三戰(zhàn)略三 策略性采購(gòu)策略性采購(gòu)? 運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，與供應(yīng)商建立虛擬化企業(yè)，強(qiáng)化與供應(yīng)商的運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，與供應(yīng)商建立虛擬化企業(yè)，強(qiáng)化與供應(yīng)商的合作關(guān)系合作關(guān)系本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 三月 2119:27:0419:27Mar2123Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 19:27:0419:27:0419:273/23/2023 7:27:04 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話(huà) 。 2023/3/23 19:27:0419:27:0423 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 23 三月 20237:27:04 下午 19:27:04三月 211楚塞三湘接， 荊門(mén) 九派通。 三月 217:27 下午 三月 2119:27March 23, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要求企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要求? 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要求是資產(chǎn)的保值增值企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要求是資產(chǎn)的保值增值? 缺乏有效的企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，是影響企業(yè)戰(zhàn)略貫徹到位的缺乏有效的企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，是影響企業(yè)戰(zhàn)略貫徹到位的主要因素主要因素本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。– 使企業(yè)中，基層經(jīng)理明確企業(yè)行動(dòng)方向以期有更好的表現(xiàn)。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898? 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是用來(lái)使戰(zhàn)略具體化，使之行動(dòng)的決定性指導(dǎo)?；谝陨显u(píng)估最后定出戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。? 確認(rèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制訂者的重點(diǎn)所在。本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898市場(chǎng)調(diào)研－對(duì)象市場(chǎng)調(diào)研－對(duì)象? 產(chǎn)品直接及潛在用戶(hù)產(chǎn)品直接及潛在用戶(hù)? 現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手? 新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手? 原材料供應(yīng)商原材料供應(yīng)商? 產(chǎn)品分銷(xiāo)商產(chǎn)品分銷(xiāo)商? 替代品替代品? 產(chǎn)品相關(guān)部門(mén)產(chǎn)品相關(guān)部門(mén)本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。略。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的分析－預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊行為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的分析－預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊行為? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否對(duì)現(xiàn)有的處境滿(mǎn)意，是否可能著手改變其戰(zhàn)略？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否對(duì)現(xiàn)有的處境滿(mǎn)意，是否可能著手改變其戰(zhàn)略？? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最可能作出什么樣的戰(zhàn)略變化？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最可能作出什么樣的戰(zhàn)略變化？? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從此攻擊行動(dòng)中能獲得什么？攻擊強(qiáng)烈程度會(huì)如何？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從此攻擊行動(dòng)中能獲得什么？攻擊強(qiáng)烈程度會(huì)如何？本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的分析－能力的分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的分析－能力的分析? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)點(diǎn)與弱點(diǎn)將決定它發(fā)起進(jìn)攻或反擊的戰(zhàn)略行動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)點(diǎn)與弱點(diǎn)將決定它發(fā)起進(jìn)攻或反擊的戰(zhàn)略行動(dòng)的能力以及處理所處環(huán)境或者發(fā)生事件的能力。? 找出盲點(diǎn)可幫助公司采取不太可能遭抱報(bào)復(fù)的行為或即使有報(bào)找出盲點(diǎn)可幫助公司采取不太可能遭抱報(bào)復(fù)的行為或即使有報(bào)復(fù)也不太奏效的行動(dòng)。標(biāo)，社會(huì)活動(dòng)目標(biāo)，等。而再創(chuàng)第二春。? 象限象限 B：：進(jìn)行較大規(guī)模的投資，但這類(lèi)產(chǎn)品所需的資金必須由進(jìn)行較大規(guī)模的投資，但這類(lèi)產(chǎn)品所需的資金必須由 B產(chǎn)品從市場(chǎng)上產(chǎn)品從市場(chǎng)上自己賺回來(lái)。? 成長(zhǎng)階段成長(zhǎng)階段 ：若是領(lǐng)導(dǎo)性品牌，應(yīng)迅速建立進(jìn)入障礙，或快速擴(kuò)：若是領(lǐng)導(dǎo)性品牌，應(yīng)迅速建立進(jìn)入障礙，或快速擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。額增長(zhǎng)最快，利潤(rùn)最高，競(jìng)爭(zhēng)者在此時(shí)加入。通過(guò)戰(zhàn)略性行動(dòng)影響競(jìng)爭(zhēng)力量的平衡，從而改善公司的相對(duì)處境。? 應(yīng)引起極大重視的替代品應(yīng)引起極大重視的替代品– 容易發(fā)展導(dǎo)致價(jià)格改善從而排擠原產(chǎn)品的產(chǎn)品容易發(fā)展導(dǎo)致價(jià)格改善從而排擠原產(chǎn)品的產(chǎn)品– 由盈利很高的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品由盈利很高的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。最佳策略是領(lǐng)先進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)業(yè)，然后迅速建立進(jìn)入障礙。（續(xù)）行業(yè)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析（續(xù)）本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)政或經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898外部環(huán)境分析－行業(yè)環(huán)境外部環(huán)境分析－行業(yè)環(huán)境? 行業(yè)環(huán)境指企業(yè)所處的行業(yè)及相關(guān)的上、下游行業(yè)行業(yè)環(huán)境指企業(yè)所處的行業(yè)及相關(guān)的上、下游行業(yè)? 構(gòu)成行業(yè)環(huán)境的五種力量是：構(gòu)成行業(yè)環(huán)境的五種力量是：– 直接與企業(yè)發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)的直接與企業(yè)發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)的 “直接競(jìng)爭(zhēng)者直接競(jìng)爭(zhēng)者 ”– 供應(yīng)各種原料、組件、服務(wù)或產(chǎn)品給企業(yè)的供應(yīng)各種原料、組件、服務(wù)或產(chǎn)品給企業(yè)的 “供應(yīng)商供應(yīng)商 ”– 向企業(yè)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的向企業(yè)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的 “購(gòu)買(mǎi)者購(gòu)買(mǎi)者 ”– 可以提供企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品相同功能，而有替代效果的可以提供企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品相同功能，而有替代效果的 “替代品替代品 ”– 隨時(shí)可能加入這個(gè)行業(yè)成為企業(yè)之直接競(jìng)爭(zhēng)者的隨時(shí)可能加入這個(gè)行業(yè)成為企業(yè)之直接競(jìng)爭(zhēng)者的 “潛在進(jìn)入者潛在進(jìn)入者 ”本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898外部環(huán)境分析的主要內(nèi)容外部環(huán)境分析的主要內(nèi)容? 政治環(huán)境政治環(huán)境? 經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境? 法律環(huán)境法律環(huán)境? 文化環(huán)境文化環(huán)境? 科學(xué)技術(shù)環(huán)境科學(xué)技術(shù)環(huán)境? 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境? 其它環(huán)境其它環(huán)境本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898內(nèi)部環(huán)境分析－企業(yè)資源及人事管理內(nèi)部環(huán)境分析－企業(yè)資源及人事管理? 企業(yè)的形象及聲望企業(yè)的形象及聲望? 企業(yè)組織的構(gòu)架、環(huán)境及文化企業(yè)組織的構(gòu)架、環(huán)境及文化? 公司的規(guī)模公司的規(guī)模? 管理方法管理方法? 企業(yè)對(duì)完成指標(biāo)的情況記錄企業(yè)對(duì)完成指標(biāo)的情況記錄