華為人力資源管理內(nèi)部審計——第六組-文庫吧在線文庫
【正文】 基層管理者－－督導(dǎo)與執(zhí)行 華為公司的人力資源 管理 三、 職位分析與職位評估 三、 職位分析與職位評估 方法來源：美國 HAY集團，與華為合作近兩年 應(yīng)負(fù)責(zé)任得分 職位評估得分 = + 知能得分 + 解決問題得分 職位 評估結(jié)果 職位 等級 職 位 評 估 分 數(shù) 4 3 2 1 職位 管理體系的建立 職位管理與維護(hù)體系 薪 酬 框 架 職位名 稱規(guī)范 設(shè)立級 別結(jié)構(gòu) 崗位與 人對應(yīng) 對應(yīng)薪 酬范圍 職位分析 職類劃分 職位清理 職位評估 華為公司的人力資源 管理 四、 績效管理 四、 績效管理 決定個人績效成績的關(guān)鍵所在 決定個人績效成績的關(guān)鍵所在 素質(zhì) 的冰山模型 技能知識 社會角色、價值觀 自我形象 品質(zhì) 動機 四、 績效管理 不同 的職位對人的動機要求不同 獨立貢獻(xiàn)者 成就 親和 影響力 5 10 5 10 成就 親和 影響力 管理者 5 10 成就 親和 影響力 領(lǐng)導(dǎo)者 四、 績效管理 績效 計劃 實 施 考核 報 酬 宏觀績效管理 微觀績效管理 計劃 輔 導(dǎo) 檢查 反 饋 ≠ 績效管理 績效考核 四、 績效管理 華為公司的價值評價體系 職位的相對價值 價值觀與文化認(rèn)同 績效改進(jìn) 職業(yè)行為與能力 經(jīng)營改善 華為公司的人力資源 管理 五 、 任職資格管理 五、 任職資格管理 任職資格衡量要素 品德 素質(zhì) 技能 經(jīng)驗 績效 專家 經(jīng)驗豐富的 骨 干 業(yè)務(wù)實施的基層 主 體 6級 5級 4級 3級 2級 1級 職業(yè)等 普通等 基礎(chǔ)等 預(yù)備等 任職資格等級與角色 技術(shù)任職資格分為 6個級別： 1級 ~6級 營銷任職資格分為 5個級別： 1級 ~5級 專業(yè)任職資格分為 5個級別： 1級 ~5級 干部任職資格分為 3個級別： 3級 ~5級 每個級別分為四等：職業(yè)等、普通等、基礎(chǔ)等、預(yù)備等 華為公司的人力資源 管理 六、 薪酬管理 六、 薪酬管理 薪 酬制度：平衡職位的貢獻(xiàn)與人的貢獻(xiàn) ? 職位對公司的相對貢獻(xiàn)：典型職位評估法 ? 任職者對公司的相對貢獻(xiàn)：任職資格衡量 六、 薪酬管理 薪 酬制度的宗旨： 對外公平 對外公平 勞動力市場的界定，市場的調(diào)查 勞動力市場的界定，市場的調(diào)查薪金水平的政策 薪金水平的政策對內(nèi)公平 對內(nèi)公平 工作分析、工作描述 工作分析、工作描述工作評價、薪金結(jié)構(gòu)及薪酬包政策 工作評價、薪金結(jié)構(gòu)及薪酬包政策員工公平 員工公平 績效考核、任職資格認(rèn)證、 績效考核、任職資格認(rèn)證、薪酬政策 薪酬政策增進(jìn)工作效益 增進(jìn)工作效益與效率 與效率六、 薪酬管理 薪 酬模式： 職位族級 A B C A B C
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