日本式的經(jīng)營管理教材-文庫吧在線文庫
【正文】 圖一） 構(gòu)成。 2. 定義：大學(xué)剛畢業(yè)之勞工從畢業(yè)後即進入企業(yè)工作，直到退休為止，持續(xù)在同一企業(yè)服務(wù)之制度。 表一 同盟（全國性工會）罷工之實際情況 件 數(shù) 參加人數(shù) 1912 1913 1914 1915 1916 1917 1918 1919 1920 1921 1922 49 47 50 64 108 398 417 497 282 246 250 5,736 2,242 7,908 7,852 8,413 57,309 66,457 63,137 36,371 58,225 41,503 資料來源：赤松克磨，日本社會運動史，巖波書店， 139頁。 二、終身僱用制之成立與發(fā)展 5) 企業(yè)內(nèi)員工福利政策。 二、終身僱用制之成立與發(fā)展 三）終身僱用體制 實際適用範(fàn)圍：僅限於公營企業(yè)及大型企業(yè)之男性員工。 4. 檢證結(jié)果：部分修正，但就全體而言並未崩壞。 日本式經(jīng)營的精髓 －員工（人）的重要性 排除股東掌握，專業(yè)經(jīng)理人（員工）經(jīng)營 長子繼承 本家 （ お家の取り潰し ） 番頭制 固定的勞動分配率：厚植公司資本，而非自肥 外部監(jiān)察的重要性 終身僱用制 因地制宜的產(chǎn)物 協(xié)調(diào)式的勞資關(guān)係的建立 人情原則的運用 。 組織全體以各職場連結(jié)的方式構(gòu)成，各職場間皆有與鄰近職場相重疊的業(yè)務(wù)。 2. 崩壞說流行之歷史：自 1960年代起，工會即已開始提倡廢除年功薪資的僵固限制。 7) 退休年齡限制。 表二 印刷工之連續(xù)工作年數(shù) (1902) 未滿 6月 6月 ~1年 1~2年 2~3年 3~5年 5年以上 總計 調(diào)查數(shù) 男（ ﹪ ） 女（ ﹪ ） 787 594 590 396 352 460 3,179 資料來源：『職工事情』生活社版，第 2卷 223頁， 1902年調(diào)查。日本式的經(jīng)營管理 日本式經(jīng)營管理的特點 ?企業(yè)外 ?企業(yè)間
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