保集地產(chǎn)管理提升咨詢?cè)\斷報(bào)告調(diào)查問卷房市分析-文庫吧在線文庫
【正文】 理部分 2 Copyright 169。 2020 CHINACO 華彩咨詢機(jī)構(gòu) 問卷顯示，員工參與企業(yè)文化傳播的比例尚不足 20% 所有員工 文化宣傳策劃部門 培訓(xùn)教育部門 中層部門經(jīng)理 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)文化部分 5 Copyright 169。 2020 CHINACO 華彩咨詢機(jī)構(gòu) 保集員工認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)精神和不斷創(chuàng)新是公司企業(yè)文化的重要組成部分，而在其他方面則不盡如人意，尤其對(duì)一些不良傾向應(yīng)加以重視 充分考慮員工利益 股東利益第一 嚴(yán)守商業(yè)道德 不斷創(chuàng)新 服務(wù)社會(huì) 客戶至上 服務(wù)取勝 團(tuán)隊(duì)精神 人盡其才 以人為本 優(yōu)勝劣汰 公司高層經(jīng)常會(huì)傾聽每個(gè)崗位的困難，并與中層研究解決方案 主管經(jīng)常會(huì)與相關(guān)的部門去協(xié)調(diào)，使我們的工作完成得更順利 主管和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會(huì)與我們探討工作如何能完成得更好 公司要求我們不管采用什么方式一定要達(dá)到要求的結(jié)果 在職責(zé)范圍內(nèi)，卻不能做主 總想多管點(diǎn)事，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，卻又極力推卸責(zé)任 企業(yè)文化部分 1 Copyright 169。 2020 CHINACO 華彩咨詢機(jī)構(gòu) 管理制度得不到嚴(yán)格執(zhí)行是一個(gè)非常嚴(yán)重的問題，在執(zhí)行過程中，有 27%的員工反映這些制度有相互沖突的現(xiàn)象 制度、流程部分 1 C
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