國際工程項目合同管理及案例分析工程綜合-文庫吧在線文庫
【正文】 果有，您知道如何讓他發(fā)揮作用嗎？ 27 來自 中國最大的資料庫下載 合同管理案例分析 CONTRACTS FILING SYSTEM ? AUTHORIZATION ? PREAWARD CORRESPONDENCE / DOCUMENT ? SUBCONTRACT ? DELIVERY REPORT ? SITE INSTRUCTION ? WEEKLY / MONTHLY REPORT ? VARIATION ? INCOMING CORRESPONDENCE ? OUTGOING CORRESPONDENCE ? MINUTES OF MEETING ? SCHEDULE ? INSURANCE / BOND ? INVOICE / PAYMENT CERTIFICATE ? QUALITY ASSURANCE / QUALITY CONTROL ? SAFETY AND SECURITY ? CLAIM ? CLOSEOUT 28 來自 中國最大的資料庫下載 合同管理案例分析 OTHER INTERNAL FILING ? WEEKLY REPORT ? MONTHLY REPORT ? MINUTES OF MEETING ? FROM KOC (GENERAL) ? TO KOC (GENERAL) ? KOC / CPECC ISSUE (POTENTIAL CLAIM) ? PRIME CONTRACT VARIATION ORDER ? FROM CPECC KUWAIT (GENERAL) ? TO CPECC KUWAIT (GENERAL) ? INTERANL CPECC MEMO / LETTER (GENERAL) INCOMING OUTGOING ? PESONNEL ? GENERAL ADMINISTRATIVE 29 來自 中國最大的資料庫下載 八、項目實施過程中的合同管理要點 ? 完善 基礎(chǔ) 工作 ? 各方充分 溝通 ? 風險 合理分擔 ? 依照合同 支付 ? 爭議 及時解決 合同管理案例分析 30 來自 中國最大的資料庫下載 ? 完善 基礎(chǔ) 工作 制定項目管理程序，并貫徹實施； 規(guī)范文檔管理責任和流程； 重視項目早期文檔管理； 專人管理文檔，并持之以恒。 Instrumentation Volume VI Company’s General Specifications – Part 5 Volume VII Exhibit D – Payment Schedule Exhibit E – Project Coordination Procedures Exhibit F – Performance Guarantee Exhibit G – Mechanical Completion, Commissioning amp。為執(zhí)行本項目，需編制項目管理、設計、采購、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、安保、項目控制和合同、施工等９大類共７８種程序文件。該項目面向國際進行公開招標。項目預付款 15%，履約保函為合同額的 10%，從進度款扣除５ %的保留金，誤期損害賠償費為每一部分 (工程分為三個子項目 )約為每天 7,000美元，工期為 37個月，工程機械完工后另有四個月的試運期，保修期兩年。 6 來自 中國最大的資料庫下載 合同管理案例分析 該項目雖然是一個ＥＰＣ交鑰匙項目，承包商卻在項目執(zhí)行過程中缺乏足夠的自主權(quán)。 DRAWINGS EXHIBIT C, METHOD OF MEASUREMENT EXHIBIT D, PRICING EXHIBIT E, SAFETY amp。 合同管理案例分析 33 來自 中國最大的資料庫下載 ? 依照合同 支付 明確支付程序； 支付要點： 工程量清單、暫定金額、計日工、 各類保函、動員預付款、 第一期支付、期中支付證書的申請程序、 最低支付限額、保留金的扣除與返還、 材料設備的預支款額、延誤支付、 誤期損害賠償費、提前竣工獎、稅收、匯率、 終止時的支付、竣工報表、最終支付、結(jié)清。 SECURITY ? EXHIBIT F, PROJECT CONTROLS PROCEDURE ? EXHIBIT G, QUALITY ASSURANCE amp。SecurityDept.FinanceDept.Start UpDept.AdministrationDept.Deputy ProjectDirector ADeputy ProjectDirector B二、總承包商項目組織機構(gòu)及各部門之間的關(guān)系
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