九略金裕集團運營管理診斷報告-文庫吧在線文庫
【正文】 環(huán)境，首先從機制上解決 “ 外部適應(yīng)性矛盾 ” ，即內(nèi)部市場化運作，內(nèi)部行為市場化后，再出臺規(guī)范 “ 內(nèi)部市場行為 ”的制度，真正使制度效益實現(xiàn)最大化。 ? 處理一次創(chuàng)業(yè)的遺留問題和維持二次創(chuàng)業(yè)的投入，使得財務(wù)風(fēng)險加大。 金裕企業(yè)集團診斷報告 九略管理顧問公司金裕項目組 九略管理顧問公司 XMYZ0500— 0109A 本資料來自 1 目錄 一、戰(zhàn)略診斷 ?發(fā)展歷程回顧與分析 ?面臨的困境及潛在風(fēng)險 ?面臨的環(huán)境與潛在風(fēng)險 二、管理診斷 ?管理關(guān)系 ?管理機制 ?管理流程 ?管理觀念 下載更多免費咨詢報告，盡在 九略管理顧問公司 XMYZ0500— 0109A 本資料來自 2 t 創(chuàng) 業(yè) 期 成 長 期 成 熟 期 衰 退 期 生存 危機 內(nèi)部秩序 危機 戰(zhàn)略 危機 喪失活力 危機 t A B 1997 年底 0203？ 01 1994年 00 c 創(chuàng) 業(yè) 期 成 長 期 1997年金裕抓住了機遇，成功地實現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，打開了二次創(chuàng)業(yè)的通道。 “ 集團 =地產(chǎn) ” ，原集團的管理人員充實到地產(chǎn)的管理層： （ 1）使地產(chǎn)機構(gòu)設(shè)置臃腫，管理成本加大，效率反而降低； （ 2）集團高管層擔(dān)任地產(chǎn)公司內(nèi)部職務(wù)，受強總和地產(chǎn)總經(jīng)理的雙重直接領(lǐng)導(dǎo)，客觀上使地產(chǎn)內(nèi)部關(guān)系變得復(fù)雜； （ 3）使地產(chǎn)管理層中擁有較多的 “ 偏宏觀 ” 人才，中層的操作能力不足。 財務(wù)分散造成財務(wù)管理人力投入與財務(wù)管理產(chǎn)出不匹配。 XMYZ05000109A 此報告供客戶內(nèi)部使用，未經(jīng)九略管理顧問公司書面授權(quán)，任何其他機構(gòu)或個人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 沒有建立決策支持
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1