年個險分公司七月運營報告32頁-文庫吧在線文庫
【正文】 另一部分是行政費用。 ③培訓方面：加強隊伍的專業(yè)培訓，人人都能培訓，人人都能達標。 （ 2）利用早、夕會對激勵方案進行渲染，進一步調(diào)動團隊積極性 . （ 3）通過加強班，提高隊伍的銷售技巧。 24 八月機構(gòu)開設(shè)計劃 擬籌機構(gòu) （擬）上報總公司 （擬）上報保監(jiān) （預(yù)計）保監(jiān)批籌時 間 （預(yù)計）開業(yè) 時間 XX支公司 √ √ 注：在八月計劃上報、批籌或開業(yè)的機構(gòu)打鉤表示，后兩項填寫時間。 下半年的工作中，我們將積極補充 XX支公司（籌）的新生力量，強大團隊；同時，借助少兒國學文化節(jié)活動的開展，加大簽單促成力度。 另外，我們還要積極推進稅延養(yǎng)老項目，做好人才儲備與客戶積累，也使客戶做到更合理地避稅。 （ 5）通過喬丹專場理財沙龍以及結(jié)合公司“國學文化節(jié)”舉辦“客戶服務(wù)周”進一步推動期繳業(yè)績達成。 20 個險達成舉措 序號 舉措內(nèi)容 預(yù)期目標 進度安排 責任人 1 舉措 島內(nèi)外持續(xù)補充新生力量，成功引進影響力人員 張賢星，加強現(xiàn)有島內(nèi)外團隊力量 業(yè)務(wù)目標確保 20萬、人力目標確保9人 8月 1日 9日 5萬， 3人 10日 18日 5萬、 3人 19日 27日 10萬、 3人 2 舉措 每日檢查活動手冊及工作日志，穩(wěn)定現(xiàn)有人員產(chǎn)能，保證已簽勞動合同直營經(jīng)理達成每月底薪標準 3 舉措 以少兒國學客戶節(jié)為由頭，及短期酒會推動為主軸，加強中介愛百駕與個險主打產(chǎn)品的組合銷售，加大簽單促成力度 4 舉措 專項費用正在討論申請中，新人和同業(yè)引進名額修改為各 10人 5 舉措 每周在人才市場進行招聘活動 二、渠道 下月工作目標與舉措 個險 21 銀保達成舉措 二、渠道 下月工作目標與舉措 銀保 序號 舉措內(nèi)容 預(yù)期目標 進度安排 責任人 1 渠道方面： 中信銀行： 繼續(xù)維護中信重點網(wǎng)點，借助中信產(chǎn)能較多的個別網(wǎng)點（如濱北支行以及蓮前支行） 打造成金牌網(wǎng)點，帶動其他網(wǎng)點積極性。中信渠道：繼續(xù)維護中信重點網(wǎng)點；民生渠道：緊跟總公司推動節(jié)奏，推動分行層面的啟動，從而調(diào)動各支行的積極性，并制定協(xié)助民生完成考核的激勵方案，進一步推動期繳業(yè)績的完成；中行渠道：樹典型、立標桿。 中行： ①主推廳堂營銷，通過對銀行人員專業(yè)化銷售的培訓，提高銀行人員的保險銷售能 力，另外配合激勵方案，提升銷售熱忱。 整改舉措 : 民生： ①協(xié)助銀行辦理?？I(yè)務(wù)，利用費用以及產(chǎn)品優(yōu)勢推動期繳業(yè)務(wù) 。 可用費用 =所有銷售費用 +總公司扶持費用 費用發(fā)生額 =實際發(fā)生額 +應(yīng)付未付款 本年度費用結(jié)余 =本年度可用費用 本年度實際發(fā)生額 二、后援工作盤點 8 人事資源的執(zhí)行狀況 項目 類別 人力配置執(zhí)行反饋 人力成本執(zhí)行反饋 分公司 銀保超編 1人 正常 中支 營服 編制 3人，已有內(nèi)勤 2人 正常 二、后援工作盤點 9 二、后援工作盤點 分公司業(yè)務(wù)品質(zhì)及合規(guī)風險檢視 序號 檢視項目 檢視內(nèi)容 改善 1 銷售誤導 合規(guī)經(jīng)營 按照銷售誤導文件落 實整改 10 三、其他重點匯報內(nèi)容 銀保期繳業(yè)務(wù)經(jīng)營匯報 內(nèi)容 銀保期繳業(yè)務(wù)經(jīng)營 經(jīng)營現(xiàn)狀 業(yè)績方面：業(yè)績剛剛起步，截止到 8月，總業(yè)績?yōu)?，主要是期繳產(chǎn)品，其中這些業(yè)績主要來自中信渠道。 培訓建設(shè)：開
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