打造超級(jí)團(tuán)隊(duì)法則-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 愿景是未來(lái)的清楚圖像，它可以在今天給你帶來(lái)熱情，它可以讓人改變，它可以讓人理清重要性。所以當(dāng)時(shí)我理解了，雖然技巧不是最好的，但是只要態(tài)度好的是正確的就可以達(dá)到我要的結(jié)果。經(jīng)過(guò)時(shí)間的考驗(yàn)，做到據(jù)結(jié)果，證明你是可靠的，可以尊重的，他們想念你，信賴你，贊美你。 如果團(tuán)隊(duì)溝通不暢，團(tuán)隊(duì)就會(huì)失敗。 記分板對(duì)評(píng)量非常重要，他可以幫助你評(píng)估團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在的表現(xiàn)，這樣身為領(lǐng)導(dǎo)你就知道需不需要換球員，喊暫停，非常及時(shí)的反饋可以給大家?guī)?lái)非常正面的影響 例：打保齡球，球瓶的反饋 記分板對(duì)決策很重要，有助于決策質(zhì)量，讓你知道我是不是可以繼續(xù)還是要做調(diào)整。 領(lǐng)導(dǎo)能力可以改變世界。 你為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的動(dòng)力，有可能可以解決問(wèn)題。 最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，都有好的價(jià)值觀。 :50:2710:50Mar2317Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 10:50:2710:50:2710:503/17/2023 10:50:27 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 17, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 17日星期五 10時(shí) 50分 27秒 10:50:2717 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 17日星期五 上午 10時(shí) 50分 27秒 10:50: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 3月 上午 10時(shí) 50分 :50March 17, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 最優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)，總是把功勞歸于別人，錯(cuò)誤歸于自己。 公司的價(jià)值觀可以影響團(tuán)隊(duì)。勝利會(huì)帶來(lái)動(dòng)力，動(dòng)力會(huì)解決問(wèn)題。 所以自己一定要成為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，而且要團(tuán)隊(duì)的每一位，都成為好領(lǐng)導(dǎo)。 法則十三、記分板法則 ? 當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)知道自己現(xiàn)狀的時(shí)候，他才可以做調(diào)整 案例 17：球場(chǎng)上的記分板很多，公司同樣可以有這樣的記分板。（可能性最?。? 培養(yǎng)三類人，最后在第三類里出現(xiàn)了 CEO 重點(diǎn)培養(yǎng)板凳人，板凳變深 沒(méi)有一個(gè)組織來(lái)叫我去說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)太多了來(lái)幫我刪除一點(diǎn)，全部的人都要投資培養(yǎng)。祖父醒來(lái)：發(fā)現(xiàn)房間都臭了。 怎樣學(xué)習(xí)呢？ 五大：運(yùn)用 1）工作上 2）生活上 3）組織上 每天閱讀 每天思考 每天歸檔 每天提問(wèn) 每天寫(xiě)作 真的是每一天嗎？ 秘訣就在每一天 找對(duì)五大很關(guān)鍵 行動(dòng)不代表 — 成果 抓緊找五大 成功秘訣：不斷的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、成長(zhǎng) 成功是要付出代價(jià)的 法則八、爛蘋(píng)果定律 ? 爛蘋(píng)果定律告訴我們態(tài)度是成功的關(guān)鍵。 創(chuàng)意可以把它看作紀(jì)律。 怎樣在平庸里出眾？ 跳出框架，思考問(wèn)題， 有創(chuàng)新的創(chuàng)造機(jī)會(huì)，有創(chuàng)意的人很快解決問(wèn)題。 案例 10：?jiǎn)痰ぃ宏?duì)員愿意把最后球傳給他，因?yàn)樗钣袆倮目赡?，他們倒的是水，幫助團(tuán)隊(duì)在最后得勝的人，這個(gè)人才叫催化劑。 不愿意與其他成員合作 （沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神） 案例 8：有個(gè)球員非常優(yōu)秀，王牌，頭號(hào)球員，但沒(méi)法與人合作，他要所有球員配合他、自私，有他在團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)合作不好，團(tuán)隊(duì)的分?jǐn)?shù)搞不上去。 ? 弱的成員特征 他們跟不上其他成員腳步。 ? 如果這環(huán)節(jié)中最弱的這位就要讓他走，那這最弱的怎么辦（他在會(huì)影響這個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果他在，大家都沒(méi)辦法提高） ? 學(xué)會(huì)晉升員工時(shí)，也要必須處理弱的環(huán)節(jié)。如果夢(mèng)想大，團(tuán)隊(duì)小，那夢(mèng)想將縮小到團(tuán)隊(duì)這么大，很多人以為有夢(mèng)想就可以了，所以就做大夢(mèng)。 每個(gè)人，都是團(tuán)隊(duì)的一份子。 ? 如果今天團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)景很清楚，而且大家看清大局。 最佳的團(tuán)隊(duì)，他們有各自的角色清楚知道我們團(tuán)隊(duì)的愿景。 一定要聚集很多人討論，發(fā)揮大家的潛能。 案例 2：你有一個(gè)好點(diǎn)子，我也有個(gè)好點(diǎn)子，分享后，你我就有 2個(gè)好點(diǎn)子 ,可能總結(jié)出第 、成功之處。 現(xiàn)理解： 領(lǐng)導(dǎo)是組建團(tuán)隊(duì)、讓團(tuán)隊(duì)有領(lǐng)導(dǎo)力。功勞給別人，責(zé)任自己來(lái)承擔(dān)。而原領(lǐng)導(dǎo)讓我認(rèn)為：職位比愿景重要。 我們都有一個(gè)長(zhǎng)處，比其他人都要不同。 ? 自己先成長(zhǎng)，讓團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，公司就成長(zhǎng)了。 所以作為團(tuán)隊(duì)每年開(kāi)除最弱的 10%的員工。包括對(duì)他的成長(zhǎng)上的期望，沒(méi)法去履行他的工作責(zé)任，沒(méi)有在工作上面進(jìn)步意愿 以上 4點(diǎn)是沒(méi)有能力做，下面兩點(diǎn)是沒(méi)有意愿做。 一個(gè)桶：水 一個(gè)桶：汽油 有些員工，提著水過(guò)來(lái)，把火滅了，問(wèn)題解決了。 4）他們?cè)敢饨o予，不自私 他們很快可以分享，幫助別人，他們隨時(shí)準(zhǔn)備用自己的信賴感資源造福他們 5）他們負(fù)責(zé) 如果你讓他做事情，你不用時(shí)時(shí)去檢查，他一定做的很好 6）他們會(huì)辦事 總是帶頭做，第一個(gè)做。 找到問(wèn)題很容易，但解決問(wèn)題不容易。 ? 我們團(tuán)隊(duì)有愿景嗎？目標(biāo)清
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