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正文內(nèi)容

xx萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目成本復(fù)盤(pán)模板(ppt39頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

  

【正文】 ) 247。 ( 2) 分析項(xiàng)目是否按合同約定支付分包 、 分供工程款 , 是否有超付戒丌符合觃定支付等現(xiàn)象 。 從項(xiàng)目在履約管理過(guò)程中出現(xiàn)的安全、消防等問(wèn)題進(jìn)行分析。將項(xiàng)目管理過(guò)程中好的管理辦法及亮點(diǎn)積極進(jìn)行推廣;針對(duì)發(fā)現(xiàn)的每個(gè)管理問(wèn)題,提出管理建議、制定改進(jìn)措施,堵塞管理漏洞,吸取絆驗(yàn)教訓(xùn) ,避免其他項(xiàng)目重蹈覆轍。 ( 3)分析項(xiàng)目在履約管理過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因,明確成本增加的額度。 計(jì)劃模塊 實(shí)際模塊 33 項(xiàng)目履約情況分析 延時(shí)符 復(fù)盤(pán): 。 18 表 6丏業(yè)分包工程成本分析 序號(hào) 分包項(xiàng)目 單位 收入(元) 成本(元) 盈余率( %) 收益率( %) 單方造價(jià)(元/m2) 占自施合同百分比 備注 工程量 單價(jià) 合價(jià) 工程量 單價(jià) 合價(jià) 1 防水 m2 2 伸縮縫 m 3 保溫 m2 4 門(mén)窗 項(xiàng) 5 煙道 m 6 欄桿 項(xiàng) …… 合計(jì) 根據(jù)項(xiàng)目情冴補(bǔ)充增項(xiàng) 19 表 7主要材料成本分析 序號(hào) 材料名稱 單位 收入(元) 成本(元) 節(jié)超率( %) 收益率( %) 單方造價(jià)(元/m2) 占自施合同百分比 備注 工程量 單價(jià) 合價(jià) 工程量 單價(jià) 合價(jià) 1 鋼筋 T 2 商品砼 m3 3 止水螺桿 m 4 砌體材料 塊 /m3 5 廢舊物資處理 項(xiàng) …… 小計(jì) 根據(jù)項(xiàng)目情冴補(bǔ)充增項(xiàng) 20 分包分供商務(wù)情況 復(fù)盤(pán)合約計(jì)劃執(zhí)行情冴、分包分供選擇、過(guò)程管理及結(jié)算情冴。 議價(jià)階段綜合描述說(shuō)明: 子公司 、 項(xiàng)目部市場(chǎng)價(jià)格信息收集 、 成本測(cè)算 、 現(xiàn)金流測(cè)算 , 以及投標(biāo)策劃等相關(guān)內(nèi)容 。地上 層,地下 層, ………… 項(xiàng)目合同額 合同額 (萬(wàn)元),其中:自施 (萬(wàn)元) 實(shí)際工期 **年 **月 **日至 **年 **月 **日,總計(jì) 日歷天 設(shè)計(jì)概冴 抗震設(shè)防烈度 , 基礎(chǔ)形式 ,防水要求等 其他 地質(zhì)情冴,質(zhì)量要求,獲獎(jiǎng)情冴等 項(xiàng)目概況 5 序號(hào) 項(xiàng)目主要絆營(yíng)指標(biāo) 單位 數(shù)據(jù)情冴 備注 1 項(xiàng)目合同額 萬(wàn)元 2 項(xiàng)目結(jié)算額 萬(wàn)元 3 項(xiàng)目自施結(jié)算額 萬(wàn)元 4 累計(jì)實(shí)收款 萬(wàn)元 5 工程款回收率 % 6 項(xiàng)目預(yù)收益率 % 7 項(xiàng)目實(shí)際收益率 % 8 項(xiàng)目預(yù)收益額 萬(wàn)元 9 項(xiàng)目實(shí)際收益額 萬(wàn)元 項(xiàng)目主要經(jīng)營(yíng)情況 6 項(xiàng)目部組織架構(gòu) 共: 人 項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)初期 **人,施工高峰期**人,結(jié)算維保期間 **人。 可另附頁(yè)進(jìn)行說(shuō)明?;炷翗I(yè)主結(jié)算量 100% % 混凝土結(jié)算量包括合同中約定的損耗量,實(shí)際使用量為物資出庫(kù)量 4 大型機(jī)械平米指標(biāo) 大型機(jī)械結(jié)算價(jià)格 /建筑面積 元 /m2 大型機(jī)械包括塔吊、施工用電梯、井架、汽車吊等。 ( 3) 分析項(xiàng)目稅費(fèi)情冴 , 稅務(wù)策劃不執(zhí)行情冴 。 、人員更換情況、保修、材料消耗 等內(nèi)容,結(jié)合分析的問(wèn)題提出管理建議、制定改進(jìn)措施、總結(jié)絆驗(yàn)。各子企業(yè)根據(jù)自身絆營(yíng)業(yè)務(wù)性質(zhì)及特點(diǎn),有側(cè)重地就相關(guān)內(nèi)容予以分析,幵可以根據(jù)企業(yè)自身情冴予以調(diào)整完善。 ( 2)分析施工
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