【正文】 意事項 (防止變壞 ) ?儲藏設(shè)施的狀況 ?供應(yīng)商的指示 ?溫度及濕度 ?搬運 ?監(jiān)導(dǎo) 第六講 :物料儲存與保管 四 .物料 ABC分析法 “重要的少數(shù)，不重要的多數(shù)”在庫存控制上的運用，抓“重要的少數(shù)”是關(guān)鍵。 第六講 :物料儲存與保管 ⑴ 充分利用貨倉空間 ， 盡量提高貨倉實用率。 第二講 :貨倉管理領(lǐng)導(dǎo)技巧與能力的建立 二 .倉儲管理能力建立 （ 5）審訂和修改貨倉的工作程序、規(guī)程和管理制度。 第二講 :貨倉管理領(lǐng)導(dǎo)技巧與能力的建立 一 .貨倉管理職能 （ 4） 依據(jù)領(lǐng)料單或備料單配量和發(fā)放 物料。 （ 2）貨倉管理的內(nèi)容 ①參與生產(chǎn)與經(jīng)營。 第一講 :貨倉功能與職責 一 .貨倉與存貨在公司中的地位 貨倉在企業(yè)中的地位 （ 1）貨倉是連接生產(chǎn)供應(yīng)銷售的中轉(zhuǎn)站。 （ 3） 存放場所應(yīng)整理、整頓、清潔，符合 “ 5S” 要求，防止物料品質(zhì)發(fā)生異變。 （ 4）貨倉工作籌劃和控制。 ⑷ ABC分類法。 第六講 :物料儲存與保管 ? 面向通道進行保管 ? 盡可能向高處碼放，提高保管效率 ? 根據(jù)出庫頻率選定位置 ? 同一品種在同一地方保管 ? 根據(jù)物品重量安排保管的位置 ? 依據(jù)形狀安排保管方法 ? 依據(jù)先入先出的原則 ? 依據(jù)特性：保安、毒性、危險品、食品、可堆放、冷臧、適用於同一產(chǎn)品 第六講 :物料儲存與保管 ?委任職員專責統(tǒng)籌保安事務(wù) ?制定合理財務(wù)預(yù)算，支付保安開支 ?貫徹執(zhí)行公司對盜竊的處分，必須一視同仁 ?管理人員定期討論保安問題 – 限制職員進出倉庫設(shè)施 – 存貨標記 第六講 :物料儲存與保管 二 .倉庫場所之布置 (九大原則 ) ①物料容易驗收； ②物料容易進、出 倉庫； ③物料儲存方便； ④適宜的工作環(huán)境 和貯存環(huán)境； ⑤具備充分的安全條件； ⑥容易發(fā)料； ⑦易于搬運 ； ⑧易于盤點； ⑨有擴充貨倉的彈性與管理 。 品種 6065%，資金占 510%。 第六講 :物料儲存與保管 四 .物料 ABC分析法 A類 B類 C類 與貨物品種百分比 100% 與總金額百分比 存貨金額分配圖 10 35 100 65 90 100 第六講 :物料儲存與保管 四 .物料 ABC分析法 （ 4） ABC分 析法運用 管制程度不同 嚴格嚴密管制 A類，正常管制 B類，最簡便的管制措施管 制 C類。 對 C類貨物可以靈活的方式，不一定嚴格地按方式化確定 定購點和經(jīng)濟批量。 物質(zhì)編號 單價 (a) 每年預(yù)計需用量 (b) 全年使用額 =ab 繪制一張 ABC分析表 下面舉一個簡單例子，只用 10項貨品去單釋如何作出 ABC分析法。 雙堆法：將訂購點物資數(shù)量從物資庫存中分出來單獨存 放。 料部門開單后，交給品管檢驗。 8:領(lǐng)料作業(yè)流程圖 程序 PMC部門 貨倉部門 生產(chǎn)部門 會計部門 作業(yè)說明 制單 聯(lián)。 帳：進出物料的帳 物：儲存在庫的物料 卡：明確標識于物資所在位置而便于存取的牌卡。 ①使人對現(xiàn)有存貨量一目了然。 ： 生產(chǎn)加工過程中產(chǎn)生的物料另頭邊角，其原有的經(jīng)濟價值已充分發(fā)揮。 第六講 :物料儲存與保管 八 .物料管制卡 (實例 ) 第六講 :物料儲存與保管 八 .物料管制卡 (作用 ) 這種卡起看帳目與物料的橋梁作用，方便物料信息的反饋，實現(xiàn)帳上有料，料上有帳、直觀明 確 ，方便物料的收、發(fā)工作，方便帳目查詢工作，方便盤點工作。 :57:5809:57:58March 16, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :57:5809:57Mar2316Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 16, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 16日星期四 9時 57分 58秒 09:57:5816 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 16日星期四 9時 57分 58秒 09:57:5816 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 16, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 C、 借新產(chǎn)面設(shè)計時，盡量運用，消化呆料。 ⑤根據(jù)工程單或采 購單預(yù)測新進倉物料。它能夠提供物料是否已有儲備，應(yīng)否添購及盤存的現(xiàn)值等等的資料生產(chǎn)管理部門、采購部門、會計部門。 發(fā)料 點收 電腦處理 存查 4聯(lián)單 4 3 2 3． 4 1 1 3． 4 9 物 料 交 接 流程圖 下達生產(chǎn)命令 物料發(fā)放 物料交換 賬目記錄 表單的保存與分發(fā) 物料編號 品名 規(guī)格 單位 退料數(shù)量 退料原因 品管鑒定 實退數(shù)量 備注 倘若由于產(chǎn)量減少（生產(chǎn)指令變化），而領(lǐng)取過多的物品或配件，剩余在車間（公場）。 ● 生產(chǎn)計劃、工作指派、制造部門（車間、分廠）好進行 生產(chǎn)經(jīng)營的起見，對物料產(chǎn)生的需求。確實簡便可行。這個 ABC分析法之第二步驟見？？？ 3倘決定把首 20%貨品編入 A類， A組則將包括第一及第二項貨品。 、名稱、表式、要點、資料來源等。 C最低優(yōu)先權(quán)。以提高管理效率。 品種 1015%，資金約占 7580%。 第六講 :物料儲存與保管 ⑷ 物料倉儲一定要考慮先進先出的原則，“后 來先上岸”的辦法是貨倉儲存大忌。 （ 8）培訓(xùn)員工。 （ 6） 定期處理不良物料及呆廢料。 ④貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程。貨倉管理 第一講 :貨倉功能與職責 一 .貨倉與存貨在公司中的地位 倉庫管理的含義 貨倉： 產(chǎn)品生產(chǎn)或流通過程因各種原因 而使產(chǎn)品或，物品暫時存放的場所。 第一講 :貨倉功能與職責 一 .貨倉與存貨在公司中的地位 貨倉的功能 （ 1）材料、半成品、成品的進、出倉管理； （ 2）材料、半成品、成品的分類整理與保管； （ 3）供應(yīng)生產(chǎn)計需物料，做好配送服務(wù)； （ 4）材料帳務(wù)的記錄，物帳相符，帳帳相符 。 第二講 :貨倉管理領(lǐng)導(dǎo)技巧與能力的建立 二 .倉儲管理能力建立 （ 1）規(guī)劃貨倉的整體事務(wù)工作。 第三講 :物料管理 一 .物料管理概念 □物料管理是指計劃、協(xié)調(diào)並配合各有關(guān)部門 ,以經(jīng)濟合理之方法供應(yīng)各單位所需物料之管理辦法 . □所謂經(jīng)濟合理之方法是指於適當之時間、在適當?shù)牡攸c、以適當之價格及適當?shù)钠焚|(zhì)供應(yīng)適當數(shù)量之物料 . 第三講 :物料管理 二 .物料管理重要性 ◇ 物料規(guī)格標準化 ,減少物料種類 ,有效管理物料 規(guī)格的新增與變更 . ◇ 適時供應(yīng)生產(chǎn)所需之物料 ,避免停工待料 . ◇ 適當管制采購價格 ,減低物料成本 . ◇ 確保來料品質(zhì)良好 ,並適當?shù)毓苤乒?yīng)商 . 第三講 :物料管理 二 .物料管理重要性 ◇ 有效率的收發(fā)物料 ,提高工作人員之效率 ,避免 呆料、廢料之產(chǎn)生 . ◇ 掌握物料適當?shù)拇媪?,減少資金的積壓 . ◇ 可考核物料管理之績效 . ◇ 倉儲空間充分的利用 . 三 .物料管理範圍 業(yè)務(wù) 生產(chǎn)管制 物料管理 工程 廠商 /生產(chǎn) 物料管理 采購 倉儲 依照客戶訂單 發(fā)出工廠訂單 訂定生 產(chǎn)計劃 倉儲管理