【摘要】QC項目:降低激光打碼設(shè)備故障率PART小組概況1小組概況課題名稱:降低激光打碼設(shè)備故障率成立時間:2023年1月小組名稱:動力火車小組類型:現(xiàn)場型活動時間:2023年1月-2023年5月活動次數(shù):15次小組成員PART選題理由2
2025-03-08 02:19
【摘要】選擇和管理營銷渠道SelectingandmanagingMarketingChannels選擇和管理營銷渠道ü營銷渠道是什么(WhatisthenatureofmarketingChannels)?ü公司在設(shè)計、管理、評價和修正其渠道時將面臨什么決策(Whatdecisionsdopaniesfaceindes
2025-02-19 10:33
【摘要】勞動關(guān)系管理在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)與員工之間的關(guān)系是勞動合同關(guān)系。勞動合同制度為規(guī)范企業(yè)勞動關(guān)系雙方的行為、保障雙方的正當權(quán)益、維護穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)人力資源管理工作中的招收、錄用、企業(yè)內(nèi)人力資源的配置調(diào)整等項事務,在勞動關(guān)系管理中表現(xiàn)為勞動合同的訂
2025-02-28 13:48
【摘要】1薪酬管理文躍然中國人民大學勞動人事學院2目錄:第一部分:課程安排第二部分:薪酬導論第三部分:戰(zhàn)略與薪酬第四部分:基本薪酬第五部分:獎金管理第六部分:員工福利3問題與時間安排?導論:10分鐘?問題1:薪酬如何與戰(zhàn)略聯(lián)系在一起?50分鐘?問題2:如何選擇基本薪酬的決定基
2025-02-21 12:06
【摘要】SwireBeverages1管理技巧培訓(1101)SwireBeverages2
2025-02-20 22:15
【摘要】渠道建設(shè)管理與控制創(chuàng)建渠道優(yōu)勢的“五個步驟”秦毅1培訓衛(wèi)星城高級會員頻道秦毅專注于“營銷渠道建設(shè)與銷售隊伍管理”?工作經(jīng)歷?機械研究院市場經(jīng)營室?新世紀傳播公司?臺灣新華行銷顧問公司?理實佳訊公司?通路視點工作室?學業(yè)經(jīng)
2025-02-19 10:30
【摘要】武漢卷煙廠全員目標導向的績效管理系統(tǒng)項目建議書機密文件請勿外傳0DELUKER前言謹致武漢卷煙廠尊敬的胡建新廠長暨各位領(lǐng)導:首先對貴廠的熱情邀請和愉快溝通,表示真誠的感謝!通過前期的溝通和實地調(diào)研,我們達成咨詢合作的共識。在其后的短短一周時間里,德路科指定專業(yè)咨詢顧問對國內(nèi)外
2024-12-31 22:49
【摘要】管理的組織職能本章主要內(nèi)容?組織的作用?組織的基本原則?組織的基本形式?分部制?用人一.組織的作用?有關(guān)組織的名言–二十世紀最可怕的創(chuàng)造物是組織–有組織作主,你還怕什么呢??組織的作用–確定部門–確定人選–確定職責–確定聯(lián)絡(luò)二.組織的基本原則
2025-03-10 22:07
【摘要】第八章人力資源的薪酬與激勵HumanResourceManagement1?薪酬體系的構(gòu)成及影響因素?薪酬體系的規(guī)劃與管理過程?管理人員薪酬體系設(shè)計?高級雇員的薪酬激勵HumanResourceManagement本章重點2第一節(jié)薪酬管理概述
【摘要】第3講創(chuàng)新組織的設(shè)計與管理?信息流與非正式性組織?創(chuàng)新型組織的設(shè)計?創(chuàng)新過程中的界面管理?公司中央研究機構(gòu)與事業(yè)部研究開發(fā)資源的均衡?創(chuàng)新績效的測度與評價?研發(fā)部門績效評價體系的設(shè)計創(chuàng)新過程的信息來源?Ideagenerating(1)成功的創(chuàng)新思想大多來自于企業(yè)外部?S.M
2025-02-28 13:46
【摘要】抽樣調(diào)查動機從(少量的)樣本推估母體的特徵。選取可以深入觀察母體的樣本,以儘可能不干擾母體的情況下取得資訊。觀察性研究。實驗性研究。觀察對實驗觀察性研究(Observationalstudy)。對每一個體僅做觀察並量測有興趣的變數(shù),並不試圖影響反應值。抽樣調(diào)查(samplesurvey)。實驗性
2025-02-19 10:36
【摘要】創(chuàng)新與發(fā)展?10倍速時代的生存之道?掌握成功的新典范?發(fā)掘團體的創(chuàng)意力?改革創(chuàng)新、擁抱未來未來三鑰?Anticipation預測-瞻望未來?Innovation創(chuàng)新-改變現(xiàn)狀?Excellence卓越-創(chuàng)造優(yōu)勢新管理技能
【摘要】產(chǎn)品經(jīng)理聖經(jīng)TheBibleforProductManager1PM-CH1產(chǎn)品經(jīng)理圣經(jīng)??1.策略管理?2.市場區(qū)隔與產(chǎn)品定位?3.管好廣告公司?4.顧客行為與行銷研究?5.促銷總論?6.銷售預估?
2025-02-19 10:31
【摘要】第八章股東利益分析?普通股每股收益?其他與股東利益直接相關(guān)的財務比率普通股每股收益?一般地,普通股每股收益可按下式計算:(凈收益—優(yōu)先股股利)/流通在外的普通股加權(quán)平均股數(shù)?之所以扣除優(yōu)先股股利,是因為它從稅后利潤中支付;?“流通在外”的含義是:要扣除庫藏股;普通股每股收益(續(xù)
2025-01-16 05:58
【摘要】薪酬理念、體系設(shè)計及管理第一部分薪酬福利總述經(jīng)營戰(zhàn)略組織設(shè)計人力資源戰(zhàn)略薪酬戰(zhàn)略公司遠景固定薪金浮動薪金福利安排股票期權(quán)薪酬戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的聯(lián)系個人部門薪酬體系的重要性?服務于公司戰(zhàn)略?培養(yǎng)、吸引、保留及激勵優(yōu)秀管理、技術(shù)及操作人才經(jīng)
2025-02-21 12:07