煙草行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 反應(yīng) 企業(yè)創(chuàng)新的藍(lán)圖 組織結(jié)構(gòu) 創(chuàng)新 員工 過(guò)程 員 工 ? 最高管理層的支持 ? 創(chuàng)造績(jī)效認(rèn)知的差異 ? 獎(jiǎng)勵(lì)“冒險(xiǎn)”精神 ? 提供適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)資源 ? 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 ? 鼓勵(lì)產(chǎn)品冠軍 ? 使員工知道外界的創(chuàng)意 過(guò) 程 ? 評(píng)估 /修改建議系統(tǒng) ? 成立創(chuàng)新會(huì)議 ? 提供個(gè)人計(jì)劃時(shí)間 組織結(jié)構(gòu) ? 組織結(jié)構(gòu)差異化 ? 整合組織結(jié)構(gòu) ? 成立創(chuàng)造力室 ? 改善研發(fā)部門(mén)與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的交流 ? 采用輪調(diào)訓(xùn)練 創(chuàng)造力 — 領(lǐng)導(dǎo)的角色 ?發(fā)展自己的創(chuàng)造性潛能 ?發(fā)展他人的創(chuàng)造性潛能 ?支持創(chuàng)造力 最新的概念： 有創(chuàng)造力的企業(yè)必須是 一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織！ 學(xué)習(xí)型組織（ .）的五個(gè)核心 ? Personal Mastery 自我超越 ? Mental Models 心智模式 ? Shared Vision 共同愿景 ? Team Learning 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) ? Systems Learning 系統(tǒng)思考 Peter Senge 第一項(xiàng)修練 — 自我超越 學(xué)習(xí)如何擴(kuò)展個(gè)人的能力，創(chuàng)造出我們想要的結(jié)果，并且塑造出一種組織環(huán)境，鼓勵(lì)所有的成員自我發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和愿景。 Taco Bell 過(guò)程創(chuàng)新的基本概念 過(guò)程創(chuàng)新是指為了有效地、戲劇性地改善成本、品質(zhì)、服務(wù)、速度等重大的活動(dòng)基準(zhǔn)，從根本上重新考慮、審視管理過(guò)程，并以全新的角度，激進(jìn)的重新設(shè)定有關(guān)管理過(guò)程。 第五項(xiàng)修練 — 系統(tǒng)思考 思考及形容、了解行為系統(tǒng)之間相互關(guān)系的方式，這項(xiàng)修練能幫助我們看清如何才能更有效的改變系統(tǒng)，以及如何與自然及經(jīng)濟(jì)世界中更大的流程相調(diào)和。一個(gè)人越精通現(xiàn)有的典范，就表示他對(duì)現(xiàn)有的典范的投資越多，同時(shí)，也表示他改采新典范時(shí)，所要失去的東西越多 。 思想框架 典范也可以看作是一套共用的假設(shè)， 人們通過(guò)它來(lái)詮釋所觀察到的事物。 第二項(xiàng)修練 — 心智模式 持續(xù)不斷的理清、反省以及改進(jìn)我們內(nèi)在的世界圖象，并且檢視內(nèi)在圖象如何影響我們的行動(dòng)和決策。 Michael Hammer James Champy 1993年 過(guò)程創(chuàng)新的先驅(qū) ? 同步工程 ? 及時(shí)生產(chǎn) ? 精細(xì)生產(chǎn) ? 最佳生產(chǎn)技術(shù) ? …… 重要詞匯 ? 根本的 為什么 做我們現(xiàn)在所做的？ 重點(diǎn)是 應(yīng)該是怎么樣 而不是現(xiàn)在怎么樣？
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1