煙草行業(yè)薪酬體系的設(shè)計與管理-文庫吧在線文庫
【正文】 )，如： – 生產(chǎn)型 /支持型崗位： 15%25% – 管理型 /專業(yè)型崗位： 25%40% – 高級管理崗位： 40%60% 方案調(diào)節(jié) 調(diào)整帶寬 調(diào)整步驟 ? 根據(jù)公司薪資戰(zhàn)略調(diào)整各等級帶寬，體現(xiàn)公司對于不同層級員工的不同要求和晉升戰(zhàn)略 ? 綜合考慮帶寬序列的增長情況，盡量保持由低等到高等的逐漸增長趨勢 ? 根據(jù)目前在職者的薪資水平調(diào)整帶寬，以使同等級內(nèi)的薪資差距能夠符合現(xiàn)實變動需要 ? 估算公司全部薪資成本。 20% 13 69%L e v e l 9 5 , 0 4 0 6 , 3 0 0 7 , 5 6 0 50% 177。我們一般更注重 ： ?外部競爭性 /內(nèi)部公正性 ?可承受的 ?靈活的 我們特別要根據(jù)該公司的實際情況來決定在設(shè)計時應(yīng)更注重外部競爭性 /內(nèi)部公正性： ?新興的 /高速發(fā)展的企業(yè) 外部競爭性 ?已有的 /成熟運營的企業(yè) 內(nèi)部公正性 目錄 策略性的薪酬管理系統(tǒng) 薪酬體系的調(diào)整、變更 薪酬體系的發(fā)展趨勢 薪資體系的變更 每年或每半年復(fù)審薪資體系 (視公司實際需要 ) 收集和分析更新的市場數(shù)據(jù) 調(diào)整市場薪資曲線 (根據(jù)市場趨勢及公司發(fā)展整體調(diào)整 ) 業(yè)績導(dǎo)致的薪資增長 決定個人薪資增長 根據(jù)崗位或等級的變動而調(diào)整薪資 滯后政策：結(jié)構(gòu)與計劃年度初期的競爭性薪資相匹配 開始 結(jié)束 計劃年度 富競爭性的薪資 結(jié)構(gòu) 薪資體系調(diào)整 市場定位變更 領(lǐng)先政策：結(jié)構(gòu)與計劃年度末競爭性薪資相匹配 富競爭性的薪資 結(jié)構(gòu) 開始 結(jié)束 計劃年度 薪資體系調(diào)整 市場定位變更(續(xù) ) 領(lǐng)先 /滯后政策：結(jié)構(gòu)與計劃年度中期的競爭性薪資相匹配 開始 結(jié)束 計劃年度 富競爭性的薪資 結(jié)構(gòu) 薪資體系調(diào)整 市場定位變更(續(xù) ) 計算薪資比率 ? 薪資比率是實際薪資與更新后市場化中位數(shù)值的比率，可以表示實際薪資與更新后市場競爭性薪資的比率 ? 市場競爭性薪資是指公司已有明確薪資戰(zhàn)略 (在市場上的明確定位 )前提下所確定的本公司欲比較的競爭性水平 ? 公式 = 外部競爭比率 (實際薪資比市場薪資 ) 市場平均薪資 公司平均薪資 公司中位值 公司平均薪資 = 內(nèi)部競爭比率 (實際薪資比現(xiàn)有體系 ) 薪資體系調(diào)整 市場曲線變更 如何闡釋薪資比率 外部競爭比率 薪資比率值 實際薪資低于市場比率 ?表明公司薪資處于落后的狀態(tài) 低于 高于 內(nèi)部競爭比率 ?在結(jié)構(gòu)中仍有較大的上提空間 實際薪資低于中位值 實際薪資高于中位值 ?中位值可能須做調(diào)整 (也必須考慮到其他因素 ) 實際薪資與市場比率相當 實際薪資高于市場比率 ?反映了公司支付的薪資高于市場上同等崗位 理想的情形 實際薪資與中位值相當 薪資體系調(diào)整 市場曲線變更(續(xù) ) 薪資體系調(diào)整 崗位或等級變動 崗位的類型或等級改變 ? 調(diào)整 ? 晉升 ? 降級 調(diào)整方法 ? 至少調(diào)整至相應(yīng)等級的最小值 ? 由于晉升而產(chǎn)生的增長 – 增長至新等級的最小值 – 按兩牽涉級別的中位值差異率增長 – 按兩牽涉級別的最小值差異額增長 ? 公司因業(yè)務(wù)需要，必要時將轉(zhuǎn)調(diào)人員至薪等較低的職位，該員工將保持原薪等，視其為個人薪等，維持原薪資級別的薪資，一切調(diào)薪及有關(guān)事宜均依原等級薪資。 20% 13 67%L e v e l 1 3 8 , 1 6 0 1 0 , 2 0 0 1 2 , 2 4 0 50% 177。 20% 13 89%L e v e l 5 3 , 0 9 6 3 , 8 7 0 4 , 6 4 4 50% 177。重疊度從某種程度上能夠反映公司的薪資戰(zhàn)略及價值取向。根據(jù)員工業(yè)績表現(xiàn)可以獲得的現(xiàn)金部分 ? 稅前薪金總額 ：固定薪金 +浮動薪金。本部分薪金為一名正式員工可以獲得的全部現(xiàn)金收入 ? 薪資構(gòu)成 ：固定薪金、浮動薪金及稅前薪金總額相互間比例關(guān)系，可以反映一名正式員工的收入構(gòu)成情況 ? 薪資架構(gòu) ：公司整體薪資水平在市場上的定位戰(zhàn)略及每薪等員工的薪資范圍確定情況 = + 薪資構(gòu)成公式 固定薪金 基本工資 年終獎金 固定現(xiàn)金補貼 ? 住房 ? 交通 ? 膳食 ? 服裝 ? 其它 浮動薪金 非固定補貼 稅前薪金 總額 業(yè)績獎金 有保障的 與薪等相關(guān) 可能掙得的 與業(yè)績相關(guān) 第二部分 薪資體系設(shè)計 目錄 目標及流程 前期準備 技術(shù)操作 方案調(diào)整 方案分析與確定 薪資體系設(shè)計目標 ? 符合公司整體戰(zhàn)略需要 ? 保證公司的薪資規(guī)劃具有競爭性 ? 建立公平分配薪資的體系 ? 提供薪資決策的管理工具 工作流程必
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