【摘要】管理的組織職能本章主要內(nèi)容?組織的作用?組織的基本原則?組織的基本形式?分部制?用人一.組織的作用?有關(guān)組織的名言–二十世紀(jì)最可怕的創(chuàng)造物是組織–有組織作主,你還怕什么呢??組織的作用–確定部門(mén)–確定人選–確定職責(zé)–確定聯(lián)絡(luò)二.組織的基本原則
2025-03-10 22:07
【摘要】第3講創(chuàng)新組織的設(shè)計(jì)與管理?信息流與非正式性組織?創(chuàng)新型組織的設(shè)計(jì)?創(chuàng)新過(guò)程中的界面管理?公司中央研究機(jī)構(gòu)與事業(yè)部研究開(kāi)發(fā)資源的均衡?創(chuàng)新績(jī)效的測(cè)度與評(píng)價(jià)?研發(fā)部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)創(chuàng)新過(guò)程的信息來(lái)源?Ideagenerating(1)成功的創(chuàng)新思想大多來(lái)自于企業(yè)外部?S.M
2025-02-28 13:46
【摘要】抽樣調(diào)查動(dòng)機(jī)從(少量的)樣本推估母體的特徵。選取可以深入觀察母體的樣本,以儘可能不干擾母體的情況下取得資訊。觀察性研究。實(shí)驗(yàn)性研究。觀察對(duì)實(shí)驗(yàn)觀察性研究(Observationalstudy)。對(duì)每一個(gè)體僅做觀察並量測(cè)有興趣的變數(shù),並不試圖影響反應(yīng)值。抽樣調(diào)查(samplesurvey)。實(shí)驗(yàn)性
2025-02-19 10:36
【摘要】產(chǎn)品經(jīng)理聖經(jīng)TheBibleforProductManager1PM-CH1產(chǎn)品經(jīng)理圣經(jīng)??1.策略管理?2.市場(chǎng)區(qū)隔與產(chǎn)品定位?3.管好廣告公司?4.顧客行為與行銷(xiāo)研究?5.促銷(xiāo)總論?6.銷(xiāo)售預(yù)估?
2025-02-19 10:31
【摘要】第八章股東利益分析?普通股每股收益?其他與股東利益直接相關(guān)的財(cái)務(wù)比率普通股每股收益?一般地,普通股每股收益可按下式計(jì)算:(凈收益—優(yōu)先股股利)/流通在外的普通股加權(quán)平均股數(shù)?之所以扣除優(yōu)先股股利,是因?yàn)樗鼜亩惡罄麧?rùn)中支付;?“流通在外”的含義是:要扣除庫(kù)藏股;普通股每股收益(續(xù)
2025-01-16 05:58
【摘要】產(chǎn)品定價(jià)和定價(jià)策略PricingProductsandDesigningPricingStrategies產(chǎn)品定價(jià)和定價(jià)策略?對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)如何定價(jià)??如何隨著時(shí)間和空間的推移修訂產(chǎn)品的價(jià)格??怎樣發(fā)起價(jià)格變動(dòng)和怎樣對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)格變動(dòng)作出反應(yīng)?本章討論3個(gè)問(wèn)題:一,制定價(jià)格(Settin
【摘要】傑出主管管理實(shí)務(wù)目錄一、管理的基礎(chǔ)二、領(lǐng)導(dǎo)與管理三、部屬的培育四、互信機(jī)制的形成五、問(wèn)題分析與解決六、開(kāi)會(huì)與簡(jiǎn)報(bào)技巧七、時(shí)間管理八、目標(biāo)展開(kāi)與績(jī)效評(píng)估管理的解釋□「管」人「理」事管:訂目標(biāo)、給任務(wù)
2025-02-19 10:34
【摘要】3-1第3章資金的時(shí)間價(jià)值資金的時(shí)間價(jià)值3-2資金的時(shí)間價(jià)值u利率u單利u復(fù)利u貸款的分期償還3-3很顯然,是今天的今天的$10,000.你已經(jīng)承認(rèn)了資金的時(shí)間價(jià)值資金的時(shí)間價(jià)值!!利率對(duì)于今天的今天的$10,000和5年后的年后的$10,000,,你將選擇哪一個(gè)呢?3-4若眼前能
2025-02-20 22:14
【摘要】績(jī)效管理績(jī)效管理1.績(jī)效管理概念2.績(jī)效管理思路3.個(gè)人績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和尺度4.個(gè)人績(jī)效考評(píng)模型與方法5.基于組織的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)6.基于組織的績(jī)效考評(píng)方法請(qǐng)回答下述概念的區(qū)別與聯(lián)系?績(jī)效——業(yè)績(jī)?任務(wù)績(jī)效——周邊績(jī)效?績(jī)效考核——績(jī)效評(píng)價(jià)——績(jī)效考評(píng)?
2025-02-23 13:54
【摘要】庫(kù)存管理第一節(jié)庫(kù)存及其作用第二節(jié)庫(kù)存控制的決策第三節(jié)庫(kù)存問(wèn)題的分類及控制的基本方式第四節(jié)庫(kù)存問(wèn)題的基本模型第五節(jié)再訂貨點(diǎn)與服務(wù)水平第一節(jié)庫(kù)存及其作用一、庫(kù)存的定義:庫(kù)存是指一切閑置的,用于未來(lái)的,有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的資源。(資源的閑置就是庫(kù)存,與這種資源是否存放在
2025-02-24 11:24
【摘要】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第1頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ產(chǎn)業(yè)重組與煙草行業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第2頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ引言:企業(yè)重組轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)背景與咨詢方法和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第3頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ(一)和君創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究視點(diǎn)的歷史交匯q君創(chuàng)咨詢十五年產(chǎn)業(yè)整合經(jīng)驗(yàn)的困惑點(diǎn):行政壟斷性公司的盛衰困惑民
2025-01-23 22:22
【摘要】2023/3/181服務(wù)關(guān)系關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)細(xì)分關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的策略關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)管理案例討論2023/3/1822023/3/184關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的長(zhǎng)期性交易營(yíng)銷(xiāo)追求短期的一次性利益。在交易營(yíng)銷(xiāo)者看來(lái),與顧客的第一次交易結(jié)束,關(guān)系隨之結(jié)束,所謂“銀貨兩訖”。關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)追
2025-02-28 13:48
【摘要】計(jì)劃管理能力管理計(jì)劃管理概述?預(yù)測(cè)管理(Forecast)?主計(jì)劃(MasterSchedule)?主需求計(jì)劃(MDS)?主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)?物料需求計(jì)劃(MRP)?粗能力計(jì)劃(RCCP)?能力需求計(jì)劃(CRP)學(xué)習(xí)目標(biāo)?管理預(yù)測(cè)?管理主計(jì)劃?在預(yù)測(cè)和主計(jì)劃中運(yùn)用需求類別控
【摘要】績(jī)效管理復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院博士生導(dǎo)師、教授張文賢績(jī)效管理概述?人員考核的內(nèi)涵?思想品德?工作能力?工作態(tài)度?技術(shù)水平?工作成績(jī)?人員功能測(cè)評(píng)?人員素質(zhì)評(píng)價(jià)?領(lǐng)導(dǎo)行為與效能測(cè)定決定人員考核結(jié)果的因素?政治和法律?職務(wù)特點(diǎn)和組織特點(diǎn)?考核人與被
2025-02-23 13:55
【摘要】目標(biāo)管理能力1職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)目標(biāo)管理能力的提升包括:(1)信息處理能力;(2)綜合分析能力;(3)目標(biāo)設(shè)置能力;(4)自我評(píng)價(jià)能力;(5)制定計(jì)劃能力;(6)追蹤落實(shí)能力;(7)檢查總結(jié)能力;(8)解決沖突能力。課程
2025-02-26 11:23