子公司法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)課件-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 束機(jī)制 則可以防止人力資本侵犯貨幣資本的利益，從而維護(hù)貨幣資本的地位及利益。產(chǎn)權(quán)代表管理委員會(huì)產(chǎn)權(quán)代表 1 職能部門 1產(chǎn)權(quán)代表 2 職能部門 2案例分析（京城機(jī)電控股）? 職能部門規(guī)定明確的為產(chǎn)權(quán)代表提供支持的職責(zé)，并按職責(zé)考核? 產(chǎn)權(quán)代表作出表決前，與職能部門開(kāi)會(huì)討論19矩陣型（產(chǎn)權(quán)代表主導(dǎo)型）運(yùn)作方法產(chǎn)權(quán)代表管理委員會(huì)沒(méi)有常設(shè)機(jī)構(gòu)，由產(chǎn)權(quán)代表牽頭，在職能部門調(diào)配人員組成虛擬小組，對(duì)產(chǎn)權(quán)代表進(jìn)行支持優(yōu)點(diǎn)? 對(duì)管理需求高，促進(jìn)管理規(guī)范化建設(shè)缺點(diǎn)? 管理太復(fù)雜? 交流成本較高職能部門 1職能部門 2產(chǎn)權(quán)代表 1 產(chǎn)權(quán)代表 2小組 小組20尋找專業(yè)的咨詢公司、投資銀行等中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作也是一種長(zhǎng)期的輔助手段外部合作? 效率更高? 外部機(jī)構(gòu)在思維方式上不易受既有框架束縛，容易在商業(yè)模式上有所突破? 解決目前人力資源不足的問(wèn)題? 不受工資總額限制? 費(fèi)用較高? 協(xié)調(diào)資源難度大21董事會(huì)通過(guò)完成關(guān)鍵任務(wù)，為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，從而明確自己的角色定位，真正成為控股公司管理下屬企業(yè)的有效手段? 確立企業(yè)文化和核心價(jià)值觀? 參與制定和審批戰(zhàn)略? 資本運(yùn)作? 建立有效的管理團(tuán)隊(duì)? 確保財(cái)務(wù)狀況良好? 監(jiān)控業(yè)務(wù)活動(dòng)? 董事會(huì)的有效性和持續(xù)性? 形象宣傳和政府關(guān)系? 公司行為的社會(huì)責(zé)任關(guān)鍵任務(wù)? 獨(dú)特：即具備企業(yè)中獨(dú)一無(wú)二的作用貢獻(xiàn)? 能起到增值作用：即董事會(huì)的參與使決策更正確– 更好的把握發(fā)展機(jī)會(huì)– 有效的預(yù)防企業(yè)面臨無(wú)法接受的風(fēng)險(xiǎn)22在董事會(huì)運(yùn)作中，應(yīng)逐步建立針對(duì)不同職責(zé)發(fā)揮相應(yīng)作用的機(jī)制? 確立企業(yè)文化和核心價(jià)值觀? 參與制定和審批戰(zhàn)略? 資本運(yùn)作? 建立有效的管理團(tuán)隊(duì)? 確保財(cái)務(wù)狀況良好? 監(jiān)控業(yè)務(wù)活動(dòng)? 董事會(huì)的有效性和持續(xù)性? 形象宣傳和政府關(guān)系關(guān)鍵職責(zé)? 互動(dòng)? 批準(zhǔn)? 執(zhí)行? 執(zhí)行? 監(jiān)督? 監(jiān)督? 執(zhí)行? 互動(dòng)運(yùn)作方式? 執(zhí)行即只由董事會(huì)完成? 批準(zhǔn) 管理決策即董事會(huì)和管理層共享決策權(quán)? 互動(dòng)對(duì)話、忠告、建議? 監(jiān)督監(jiān)控23在上市公司董事會(huì)內(nèi)應(yīng)該設(shè)立獨(dú)立董事，優(yōu)化董事會(huì)的構(gòu)成。主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議216。定期董事會(huì)議167。議案決定方式 216。 股東大會(huì)通過(guò)選舉和罷免董事的方式，將財(cái)產(chǎn)管理權(quán)委托給董事會(huì)216。子公司法人治理結(jié)構(gòu)子公司法人治理結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)報(bào)告目錄子公司法人治理結(jié)構(gòu)子公司法人治理結(jié)構(gòu)2公司治理結(jié)構(gòu)（ Corporate Governance）是一種對(duì)公司進(jìn)行管理和控制的體系，不僅規(guī)定了公司的董事會(huì)、經(jīng)理層、股東以及其他利害相關(guān)者的責(zé)任和權(quán)利分配，而且明確了公司事務(wù)決策的規(guī)則和程序在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的條件下，由于所有者和經(jīng)營(yíng)者的利益不一致而產(chǎn)生的委托 —— 代理關(guān)系一種內(nèi)部治理體制 ， 主要通過(guò)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置 ， 明確各機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)分配 ， 達(dá)到三者間約束與權(quán)力制衡的目的既要降低代理成本，讓所有者盡可能不干預(yù)公司的日常經(jīng)營(yíng)，又要能保證經(jīng)理層以股東的利益和公司的利潤(rùn)最大化為目標(biāo)依賴于公司外部市場(chǎng)的間接調(diào)節(jié) ， 即以公司股票價(jià)格、證券市場(chǎng)的收購(gòu)機(jī)制等形式 ， 促使公司不良經(jīng)營(yíng)者面臨被股東罷免、被其他公司收購(gòu)的壓力 ， 達(dá)到公司治理的目的強(qiáng)調(diào)公司的權(quán)力分配制衡機(jī)制， 實(shí)現(xiàn)對(duì)管理者的約束與激勵(lì)，以最大限度地滿足股東和相關(guān)利益者
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