【正文】 設(shè)計(jì)單位、科研單位、物資采購(gòu)供應(yīng)單位、專業(yè)施工單位組建成社會(huì)協(xié)力合作體，共同為工程總承包服務(wù)。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)配備情況見附圖361項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理體系圖、附表361項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表、附表362項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表、363項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表、364項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表、365項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明材料。、新技術(shù)、新材料。3．負(fù)責(zé)引進(jìn)有實(shí)用價(jià)值的深化設(shè)計(jì)工藝、施工方法。，制定物質(zhì)管理辦法，做好各類物資標(biāo)識(shí)。行政后勤管理系統(tǒng)行政部、與公司總部的信息溝通。編制裝飾材料計(jì)劃：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制共需用量和需要時(shí)間的計(jì)劃。落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)消防器具和安全設(shè)施。健全技術(shù)管理的各級(jí)制度。五、施工現(xiàn)場(chǎng)用水、用電計(jì)劃根據(jù)施工規(guī)范要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工配電采用三相五線制，施工用電采取三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)。在施工現(xiàn)場(chǎng)考慮以下內(nèi)容：普材倉(cāng)庫(kù)、油漆倉(cāng)庫(kù)、集中加工場(chǎng)地、砂石水泥堆放場(chǎng)地、現(xiàn)場(chǎng)辦公室等。施工現(xiàn)場(chǎng)平面、道路：本公司將嚴(yán)格遵守業(yè)主、總包的既定原則，協(xié)調(diào)配合共同利用好有限的平面道路和場(chǎng)地，在規(guī)定的時(shí)間及范圍內(nèi)解決好材料的進(jìn)場(chǎng)、堆放、交叉使用、垃圾的清運(yùn)和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等項(xiàng)工作，保證正常施工并創(chuàng)建出環(huán)境良好，清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。計(jì)劃層層分解、落實(shí)，及時(shí)檢查反饋，狠抓關(guān)鍵路線。管理人員對(duì)已制定計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整，并落實(shí)監(jiān)督計(jì)劃進(jìn)度的進(jìn)展情況。用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等）。協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。五、保證工程進(jìn)度的資金措施合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。六、保證進(jìn)度的工程檢查措施施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。月、季分析調(diào)整制度：項(xiàng)目部按月、季度進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。2）及時(shí)改進(jìn)施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費(fèi)和返工。做好治安、保衛(wèi)工作及時(shí)與社會(huì)各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀(jì)事件發(fā)生，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)及職工身心不受損害。政府法規(guī)變更隨時(shí)注意政府相關(guān)之法規(guī)變更及早提出對(duì)策。工程監(jiān)督管理不善加強(qiáng)內(nèi)部管理質(zhì)量及崗前訓(xùn)練。因此，進(jìn)場(chǎng)后首要解決的問題是統(tǒng)一測(cè)量放線，做到測(cè)量放線中精度和基準(zhǔn)線的綜合性和統(tǒng)一性，并定期或不定期相互校對(duì)相關(guān)的軸線和水平基準(zhǔn)線。進(jìn)場(chǎng)后的石材，均按編號(hào)進(jìn)行預(yù)鋪，同時(shí)對(duì)石材的規(guī)格、編號(hào)、尺寸質(zhì)量再次進(jìn)行檢查，以確保石材加工與精確放樣一致，并確保色澤均勻一致，紋理通順。（2）大樣圖中包括以下內(nèi)容：1） 石材的規(guī)格尺寸和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2） 裝飾面的加工形式及部位，并用特殊記號(hào)注明；3） 石材編號(hào)、加工數(shù)量及余量；4） 石材成品的保護(hù)方法。石材的檢驗(yàn)（1）石材進(jìn)場(chǎng)拆包后，挑出破碎、變色、局部缺棱者等另行堆放。豎檔與固定件四邊滿焊連接。（2）模板制作：按設(shè)計(jì)要求和放樣結(jié)果制作飾面輪廓模板，根據(jù)不同的弧度和位置制作水平向和縱向的模板，用作校正和檢查用。2） 對(duì)基體預(yù)埋金屬件的檢驗(yàn)：通過基體上的金屬連接器來實(shí)現(xiàn)石材與基體的連接。采取分段施工封閉的方法，既保證其他工種穿插施工，又保證施工質(zhì)量。項(xiàng)目部施工人員及班組技術(shù)骨干利用經(jīng)緯儀對(duì)大堂地面進(jìn)行抄平，并根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求在墻、柱上彈好相應(yīng)的50或1m線，地面做好標(biāo)筋，由專職測(cè)量員依裝飾設(shè)計(jì)圖紙放好各種色澤紋理石材裝飾條格的邊緣線，并根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙確定地面石材的塊數(shù)，從而確定每塊石材的規(guī)格。為了避免因分項(xiàng)工程各自測(cè)量放線，以滿足自身施工的需要，而最終可能造成交接面出參差不齊、無法收口的現(xiàn)象，從而影響裝飾效果的現(xiàn)象，綜合、統(tǒng)一的測(cè)量放線是本次裝修的首要條件。自然災(zāi)害投保保險(xiǎn)及加強(qiáng)注意國(guó)際動(dòng)態(tài)與天氣狀況。請(qǐng)求業(yè)主先行支付部分款項(xiàng)。八、保證進(jìn)度的工作循環(huán)措施在做好項(xiàng)目施工組織和技術(shù)工作的同時(shí)，采用多種形式勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造一個(gè)好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。所以在了解了施工狀態(tài)和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。2）在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購(gòu)制度。四、保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出材料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。三、保證工程進(jìn)度的管理措施項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每日召開一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。改革傳統(tǒng)裝飾工藝，有條件的項(xiàng)目盡量采用場(chǎng)外加工、現(xiàn)場(chǎng)組裝的工藝，加速施工進(jìn)度。4．在保證施工進(jìn)度的前提下，合理配置施工資源。油漆倉(cāng)庫(kù)：主要存儲(chǔ)油漆、膠水等易燃易爆材料倉(cāng)庫(kù)的搭設(shè)，根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范匯編》建筑防火規(guī)范部分的要求，與其他木材等可燃燒材料倉(cāng)庫(kù)的防火間距，不應(yīng)小于10米。 本工程材料品種較多，規(guī)格類型各異，保證現(xiàn)場(chǎng)材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)和存放，使其流暢、有序地進(jìn)行是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平、組織能力的驗(yàn)證。按使用要求做好現(xiàn)場(chǎng)材料貯存，保管工作，對(duì)龍骨、板材、五金材料設(shè)備貯存、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)等按要求進(jìn)行搭設(shè)，并做好標(biāo)準(zhǔn)化管理且配備必要的消防器材。在工程進(jìn)入連續(xù)施工階段時(shí)，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會(huì)議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計(jì)劃，解決因施工現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不符等具體問題，接受業(yè)主對(duì)施工質(zhì)量的檢查和批評(píng)。搭建倉(cāng)庫(kù)、辦公室、工棚等臨時(shí)設(shè)施。第七節(jié) 施工準(zhǔn)備一、施工準(zhǔn)備的原則1．關(guān)聯(lián)原則：裝飾工程準(zhǔn)備工作不僅需要詳細(xì)了解裝飾本身的設(shè)計(jì)要求，而且要了解與之關(guān)聯(lián)的裝修、機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)要求及其施工情況。安全管理系統(tǒng)安全管理部、監(jiān)督、考核工作，周安全會(huì)的組織者。合約部，按期提供項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析表，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制。機(jī)電協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)機(jī)電經(jīng)理，協(xié)調(diào)機(jī)電各專業(yè)、各分包單位在施工中交叉配合工作，并組織機(jī)電深化設(shè)計(jì)。，保證各專業(yè)的同步與交圈，組織專業(yè)設(shè)計(jì)交底。、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用和總結(jié)。，代表公司全權(quán)處理本項(xiàng)目對(duì)外一切事務(wù)。3．項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子：針對(duì)本工程特點(diǎn)和具體要求，擬派出有類似工程經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目管理。公司總部應(yīng)用各種手冊(cè)《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目質(zhì)量保證手冊(cè)》、《項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè)》等來規(guī)范項(xiàng)目管理運(yùn)作，使每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部的行為都代表了公司的行為，體現(xiàn)了公司的整體實(shí)力和水平。6）適應(yīng)性：機(jī)具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用的性能。二、施工機(jī)械配置計(jì)劃工程施工質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的快慢，很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。8）架子工：負(fù)責(zé)搭設(shè)所需的一切腳手架，搭設(shè)安全網(wǎng)及跳板，為安全施工提供保障。1．工種配置根據(jù)各施工區(qū)中不同的特點(diǎn)，本工程的工種安排如下：1）木工：負(fù)責(zé)本工程所有木作基層、吊頂、墻面、木門、木飾面的等施工內(nèi)容。2．墻面施工階段范圍：、墻面干掛石材、墻面木作，安開關(guān)插座盒、門扇安裝等項(xiàng)目。走廊、電梯廳是各種管線、設(shè)備較為密集的地方，所以在施工安排上應(yīng)重點(diǎn)解決與其他施工單位、其他工序的協(xié)調(diào)配合施工問題，否則將影響施工進(jìn)度且影響事裝飾效果。施工時(shí)錯(cuò)開施工區(qū)域，如可先行施工共享空間上空的管線、金屬板吊頂龍骨及燈槽制安，待開始其他區(qū)域吊頂龍骨施工時(shí)，即可開始共享空間的安裝和施工工作。雖然各層施工面積均不大，但衛(wèi)生間的施工工序繁多，專業(yè)施工交叉頻繁，必須對(duì)其施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制；同時(shí)衛(wèi)生間的施工將直接影響使用功能的完善，對(duì)該區(qū)域的施工質(zhì)量提出了較高的要求。第三節(jié) 施工區(qū)域、流水段劃分一、施工區(qū)域劃分：根據(jù)本裝修工程內(nèi)各區(qū)域的不同使用功能和不同裝修做法，結(jié)合本工程的工期要求，并綜合考慮勞動(dòng)力和機(jī)械的均衡使用、成品保護(hù)、場(chǎng)內(nèi)交通組織、材料存放及現(xiàn)場(chǎng)辦公等綜合因素，將本工程總體劃分為三個(gè)施工區(qū)域分別獨(dú)立組織施工。工程實(shí)施中強(qiáng)化過程控制，并根據(jù)工程動(dòng)態(tài)變化采取有效管理管理措施，最終實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)目標(biāo)及承諾。三、安全文明施工目標(biāo)1．嚴(yán)格依照OHSAS18001職業(yè)安全與衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本工程實(shí)施嚴(yán)密管理和有效控制。5季節(jié)性施工本工程施工過程跨越冬季，因此，如何合理安排好施工進(jìn)度，以完善的季節(jié)施工措施，確保本工程保質(zhì)保量，按照投標(biāo)工期順利完成，就成了本工程需重點(diǎn)考慮的問題。3施工工期緊張工程總體工作量較大，且施工工序較為復(fù)雜，工種之間穿插配合多。通過招標(biāo)選定實(shí)力雄厚、技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量過硬的石材加工廠，并在加工過程中選派專人旁站檢查，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)程序。對(duì)各施工區(qū)域針對(duì)不同的施工作業(yè)階段采取必要的封閉、保護(hù)措施。建議業(yè)主定期組織工程協(xié)調(diào)會(huì)，建立與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包、專業(yè)分包之間的協(xié)調(diào)制度，以提高現(xiàn)場(chǎng)的反應(yīng)速度和協(xié)調(diào)能力。第一章 編制依據(jù)第一節(jié) 招標(biāo)相關(guān)文件一、招標(biāo)書名 稱發(fā) 出 日 期居然大廈精裝修工程招標(biāo)文件2007年12月居然大廈精裝修工程招標(biāo)文件補(bǔ)充答疑文件2007年12月29日居然大廈精裝修工程招標(biāo)文件補(bǔ)充答疑文件2008年1月12日二、圖紙北京居然大廈室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)招標(biāo)圖。本工程屬超星級(jí)的現(xiàn)代化辦公寫字樓，所使用的材料也都是品質(zhì)優(yōu)良的名牌產(chǎn)品，材料的質(zhì)量將是本工程的重中之重。目 錄前 言 6第一章 編制依據(jù) 9第一節(jié) 招標(biāo)相關(guān)文件 9第二節(jié) 主要法律、法規(guī)、規(guī)定 9第三節(jié) 圖集、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn) 10第四節(jié)　管理文件 12第二章 工程概況 13第一節(jié) 工程簡(jiǎn)介 13第二節(jié) 樓、地面裝修概況 14第三節(jié) 墻面裝修概況 15第四節(jié) 頂棚裝修概況 16第五節(jié) 工程難點(diǎn)、重點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 16第六節(jié) 招標(biāo)范圍 22第三章 施工部署 24第一節(jié) 工程管理目標(biāo) 24第二節(jié) 施工部署總體原則 25第三節(jié) 施工區(qū)域、流水段劃分 27第四節(jié) 各區(qū)域施工安排及施工工藝順序 30第五節(jié) 施工資源配置計(jì)劃 35第六節(jié) 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)配備及職責(zé)劃分 40第七節(jié) 施工準(zhǔn)備 47第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 52第一節(jié) 施工總控進(jìn)度計(jì)劃 52第二節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃保證措施 52第五章 對(duì)本工程重點(diǎn)及特殊部位的處理措施 62第一節(jié) 綜合統(tǒng)一放線測(cè)量措施 62第二節(jié) 本工程大面積石材鋪貼措施 62第三節(jié) 石材干掛重點(diǎn)工程施工措施 63第四節(jié) 本工程石材技術(shù)要求 66第五節(jié) 本工程石材銹斑處理方法 68第六節(jié) 防止淺色石材反堿、咬色和翹曲變形措施 70第七節(jié) 本工程局部防潮防水措施 72第八節(jié) 吊頂石膏板縫隙處理 72第九節(jié) 解決吊頂龍骨起拱及木制作陰角線拼接問題 73第十節(jié) 本工程主要施工工藝要求 73第十一節(jié) 針對(duì)以上工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的控制程序 73第六章 土建工程主要施工方案 75第一節(jié) 石材干掛工程施工措施 75第二節(jié) 墻面石材濕貼工藝 80第三節(jié) 木制墻面制作 82第四節(jié) 地面石材安裝工程 84第五節(jié) 紙面石膏板吊頂 88第六節(jié) 鋁合金板條吊頂 94第七節(jié) 玻璃隔斷 98第八節(jié) 墻紙裱糊 99第九節(jié) 衛(wèi)生間裝飾工程 101第十節(jié) 實(shí)木安裝 109第十一節(jié) 立柱包飾 111第十二節(jié) 銜接收口工藝 113第十三節(jié) 配管穿線及照明器具安裝工程 118第十四節(jié) 電器、開關(guān)、插座安裝 119第十五節(jié) 空調(diào)設(shè)備（風(fēng)口等）安裝工程 120第七章 工程施工質(zhì)量管理 122第一節(jié) 質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量保證體系 122第二節(jié) 質(zhì)量管理制度 130第三節(jié) 裝修工程質(zhì)量保證措施 133第四節(jié) 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 157第八章 物質(zhì)材料配置及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 164第一節(jié)：物資材料配置 164第二節(jié)：主要材料質(zhì)量控制及檢測(cè) 167第九章 職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理措施 190第一節(jié) 職業(yè)健康安全生產(chǎn)的目的、目標(biāo)及原則 190第二節(jié) 安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 191第三節(jié) 安全生產(chǎn)管理及教育制度 192第四節(jié) 安全控制措施 195第五節(jié) 安全防火責(zé)任制及管理措施 202第六節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)防盜措施 207第七節(jié) 應(yīng)急反應(yīng)措施 207第十章 現(xiàn)場(chǎng)文明施工及環(huán)保措施 214第一節(jié) 管理目的 214第二節(jié) 管理目標(biāo)及組織保證 214第三節(jié) 工作制度 216第四節(jié) 文明施工及環(huán)境保護(hù)管理措施 217第十一章 與土建總包等單位的協(xié)調(diào)措施 228第一節(jié) 與土建總包等單位的協(xié)作配合的承諾 228第二節(jié) 總體配合措施 228第三節(jié) 與業(yè)主、監(jiān)理單位及總包單位的協(xié)調(diào)管理 229第四節(jié) 與其他安裝單位的配合 232第五節(jié) 與設(shè)計(jì)師的協(xié)調(diào)管理 232第六節(jié) 項(xiàng)目?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào)管理措施 233第七節(jié) 服從行業(yè)主管部門的指導(dǎo)和管理 234第八節(jié) 全面接受業(yè)主與監(jiān)理管理的程序 234第九節(jié) 資料管理的配合措施 235第十二章 冬季施工措施 240