無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論(ppt69頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 一致性的意見(jiàn)，就第一個(gè)問(wèn)題說(shuō)明主要原因有哪些，最好要有先后次序，就第二個(gè)問(wèn)題說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)需要注意的是讓職員最大限度地發(fā)揮其潛能，還是要設(shè)定一條界限以防止日后撬了自己。這時(shí)，小陳主動(dòng)提出籌辦此事。這個(gè)崗位技術(shù)性強(qiáng)，工作環(huán)境幽雅。 ? 討論開(kāi)始前，用 5分鐘熟悉材料和準(zhǔn)備 ? 然后， 30分鐘時(shí)間用于討論 ? 在討論結(jié)束時(shí)， 拿出一個(gè)一致性建議 ? 否則，任何人都將無(wú)法得到這筆獎(jiǎng)金 2023/3/15 60 A 準(zhǔn)備階段 時(shí)間控制在 3－ 5分鐘，考生準(zhǔn)備進(jìn)入角色，考官會(huì)向考生宣讀指導(dǎo)語(yǔ)和試題。 ? 現(xiàn)在，集團(tuán)公司決定將 一筆特殊的獎(jiǎng)金授予 6個(gè)分公司中 3名工作表現(xiàn)出色的員工 。 ? 飛機(jī)可乘坐 10人，雙引擎機(jī)，機(jī)身撞毀并起火。 ?市政府一直沒(méi)有重新給菜市場(chǎng)安排場(chǎng)地。 ? 因此，部門(mén)經(jīng)理決定進(jìn)行招聘。 ? 避免“一言堂”。 E 考生語(yǔ)言表達(dá)、分析問(wèn)題、概括或者歸納總結(jié)不同方面意見(jiàn)的能力。無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論 第八章 人才測(cè)評(píng)中的評(píng)價(jià)中心技術(shù) 2023/3/15 2 主要內(nèi)容 ： ? 案例 ? 一、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的應(yīng)用 ? 二、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的概念 ? 三、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的類(lèi)型 ? 四、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論優(yōu)缺點(diǎn)分析 ? 五、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論實(shí)施步驟 ? 六、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目類(lèi)型 ? 實(shí)例 2023/3/15 3 ? 某電器集團(tuán)公司的華東分公司，一年前曾經(jīng)面向社會(huì)招聘了一位總經(jīng)理 . ? 這位總經(jīng)理管理理論豐富，并有多年市場(chǎng)開(kāi)拓經(jīng)驗(yàn)，在面試過(guò)程中深得集團(tuán)高層贊許。 D 考生能夠傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)，并且相互尊重，在被人發(fā)言時(shí)不強(qiáng)行插嘴。 2023/3/15 29 五、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論實(shí)施步驟 ? 招聘崗位分析 ? 確定評(píng)價(jià)維度 ? 編寫(xiě)測(cè)評(píng)試題 ? 選定并培訓(xùn)評(píng)委 ? 正式測(cè)評(píng)階段 ? 結(jié)果反饋 2023/3/15 30 招聘崗位分析 ? 確定 測(cè)評(píng)試題 核心內(nèi)容 為確定 評(píng)價(jià)維度奠定基礎(chǔ)： ? （ 1）崗位性質(zhì)（特點(diǎn)、核心要素） ? （ 2）工作內(nèi)容（程序化、非程序化，是己有同種性質(zhì)、新崗位） ? （ 3）概括勝任該崗位所需能力 2023/3/15 31 確定評(píng)價(jià)維度 （ 1）確定基礎(chǔ)評(píng)價(jià)維度： ? 基于 人才要求 和 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的特性 ? 例如： ? 決策能力、分析能力、應(yīng)變能力、人際溝通能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力等 2023/3/15 32 （ 2） 確定特殊的評(píng)價(jià)維度 ? 基于崗位分析，對(duì)某個(gè)具體崗位的要求 ? 例如： ? 對(duì)于 辦公室崗位的人員 來(lái)說(shuō)，在確定評(píng)價(jià)維度中，可以考慮增設(shè) ：合作性、協(xié)調(diào)性 等評(píng)價(jià)要素 2023/3/15 33 編寫(xiě)測(cè)評(píng)試題 ? 編制試題的要求 : ? （ 1）討論題目必須具有 爭(zhēng)論性 （兩難性） ? （ 2）題材為大家所 熟悉 ，使人人有感可發(fā) ? （ 3）內(nèi)容不會(huì)誘發(fā)被評(píng)人的 防御心理 ，能讓被評(píng)人盡情展現(xiàn)自己的風(fēng)采，表現(xiàn) 真實(shí)的自我 2023/3/15 34 編寫(xiě)測(cè)評(píng)試題的步驟 ? （ 1）案例收集 ? 收集擬任領(lǐng)導(dǎo)崗位的相關(guān)案例，案例既要具有一定的代表性，也要注意難度， 避免 “ 天花板效應(yīng) (Ceiling Effect)” 和 “ 地板效應(yīng) (Floor Effect) ? （ 2）案例篩選 ? 對(duì)原始案例進(jìn)行篩選，選出難度適中、內(nèi)容合適、典型性和現(xiàn)實(shí)性好的案例 2023/3/15 35 ? （ 3）正式編制討論試題 對(duì)篩選的案例進(jìn)行加工修正處理 ? （ 4）試題的檢驗(yàn) 邀請(qǐng)專(zhuān)家或者其他人對(duì)討論題進(jìn)行檢驗(yàn)，提出相關(guān)意見(jiàn) ? （ 5）修訂、確定討論試題 對(duì)效果好的試題直接采用，檢驗(yàn)效果不好的試題再次修正 2023/3/15 36 選定并培訓(xùn)評(píng)委 ? （ 1） 評(píng)委素質(zhì)要求 （相關(guān)知識(shí)、熟悉所聘崗位） ? （ 2）評(píng)委 人數(shù) ： 一般為：參與討論的小組成員比例為 1:2 2023/3/15 37 正式測(cè)評(píng)階段 2023/3/15 38 有效激發(fā)被評(píng)人的 參與動(dòng)機(jī) ? 高度 重視 ? ? 提供良好的 環(huán)境 ，樹(shù)立 公平、公正、公開(kāi) 的良好形象 ? 進(jìn)行考前 心理疏導(dǎo) 工作，保證討論的順利進(jìn)行 2023/3/15 39 怎樣在 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組 面試中脫穎而出 ? 對(duì)自己充滿(mǎn) 信心 ? 放下包袱， 大膽 開(kāi)口，搶先發(fā)言 ? 講話略加停頓，可稍加 思考 ? 論證 充分，辯駁有力 ? 尊重 隊(duì)友觀點(diǎn)， 友善 待人，不惡語(yǔ)相向。 ? 盡管項(xiàng)目工程師可以在很多技術(shù)方面的事情上發(fā)揮作用，但他們普遍在對(duì)外溝通的技能方面不夠好。 ? 下面有兩條信息： 2023/3/15 50 情境舉例：信息 1 ?某居民小區(qū)原有一個(gè)菜市場(chǎng)，在前一階段的全市拆除違章建筑大行動(dòng)中被拆除了。 ? 此時(shí)正是一月，氣溫低達(dá) 15度。請(qǐng)?jiān)谧钪匾奈锲放詫?xiě)上 [1]，第二重要旁寫(xiě)上 [2]，最不重要的旁邊寫(xiě)上 [15] （ ）該地區(qū)的航空地圖 （ ）四副太陽(yáng)鏡 （ ）大型手電筒 （ ）三盒火柴 （ ）四條羊毛毯 （ ）一個(gè)軍用水壺 （ ）一支手槍及 10發(fā)子彈 （ ）急救箱 （ ）一只雪橇 （ ） 12小包花生米 （ ）兩小瓶白酒 （ ）一張塑料防水布 （ ）一面化妝用小鏡子 （ ）一
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