同濟-戰(zhàn)略管理-結構重組-文庫吧在線文庫
【正文】 點強調業(yè)務域 （如產品市場）分部還可進一步分層總部的管理費用低缺乏協同作用 4/2/2023 【 組織設計的要素 】 1． 集權與分權 — 決定經營責任和戰(zhàn)略決策責任處在結構中的 什么位置 （ 總部應該控制什么 ？ ） ? Goold和 Campbell的關于總部與部門間關系的三種模型 4/2/2023 主要特點 優(yōu)點 危險 舉例戰(zhàn)略規(guī)劃財務目標財務和戰(zhàn)略目標產生新的官僚ICI。協調活動改進激勵動力，改進報告程序戰(zhàn)略的 ? 六種組織設計的基本 “ 建筑磚 ” 戰(zhàn)略頂點 意 識 技術結構 中間聯系 支持人員 形 態(tài) 經營核心4/2/2023 ? 經營核心 （ operating core） ： 靠它們完成基礎工作 ， 如廠房 、 經營大廳和零售分店等 。標準成本中心比較適合個人貢獻能相對獨立 的場合管理重點在有關的單 個管理人員和單個 部門。4/2/2023 2． 生產過程與技術 ? 生產過程標準化的程度 — 高：控制和指導很重要；集中化的發(fā)展趨勢 。 4/2/2023 M i ntzbe rg 的環(huán)境對組織結構的影響分析穩(wěn)定 動態(tài)復雜非集中化官僚（如醫(yī)院）非集中化有機組織（如先進的電子工業(yè)）簡單集中化官僚（如批量生產）集中化有機組織（如零售業(yè)） :25:4604:25Mar2315Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 04:25:4604:25:4604:253/15/2023 4:25:46 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , March 15, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 15日星期三 4時 25分 46秒 04:25:4615 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 15日星期三 上午 4時 25分 46秒 04:25: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 4時 25分 :25March 15, 2023 1行動出成果，工作出財富。非集中化的有機組織 （ d e c e n t r alised or ganic ）結論 ：不管結構有多完美，最重要的一點是看其是否能工 作，是否能解決組織所面臨的問題。 ? 組織文化：組織結構總是反映和支持組織的變化表 。松散控制，職能間應 有良好的協作；具有成本效益的經營 方法； ?警惕消極監(jiān)測 ！ 如：只注意那些低于計劃標準的變量等 ， 而忽略了其它變量 。 ? 支持人員 （ support staff） ： 支持經營核心工作的人們 ， 如秘書 、 文書 、 技術工等 。失去公司目標不能對本地條件作處相應反應總部 （股東 / 銀行）分部 / 部門目標“單線”資本競價經營狀況評估4/2/2023 —戰(zhàn)略控制：總部的作用是通過對各分部產生的業(yè)務計劃進行協商的過程來實現的 （雙向溝通）。協調工作總部不能增加 價值BT R。詳細控制協調 總部與分部失去接觸BO C。 4/2/2023 ? 全球產品公司或聯合結構 — 多國公司按產品劃分 ， 形成國際范圍的產品分部 ， 在國際范圍內管理該產品 （ 可以提高成功效率 ，
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