某自動化系統(tǒng)工程公司人力資源部年終述職報告-文庫吧在線文庫
【正文】 高層的述職制度 績效考核的指標(biāo)及考核的制度流程 公司各級經(jīng)理的職位說明書 公司各崗位的職位分析 公司職位族的劃分及職位清單 職位分析與職位說明書 項目成果 (黑：完成；紅：部分完成；藍(lán)：未完成 ) 模塊 10 內(nèi)部資料 注意保密 在員工中強化客戶意識，明確提出滿意度目標(biāo)，改變工作方式，提高了服務(wù)質(zhì)量。 和利時 新員工培訓(xùn)課時 新員工培訓(xùn)內(nèi)容 浙大中控 公司制度、公司產(chǎn)品、質(zhì)量體系、 ERP系統(tǒng)、 工業(yè)自動化發(fā)展趨勢 、角色轉(zhuǎn)換 、 新老員工座談 全年集中 1次，共 4天、110人（ 8月），總計3520課時 公共部分：公司制度、企業(yè)文化、質(zhì)量體系、辦公信息系統(tǒng)使用 各部門：崗位職責(zé)、產(chǎn)品與技術(shù)、工作流程等 公共培訓(xùn)每月 1次，計 113人，總計 1808課時 16 內(nèi)部資料 注意保密 業(yè)界發(fā)展趨勢分析 社保體系的加強，使人工成本要增高（ 10%以上，還需詳細(xì)測算） 業(yè)界管理人員占公司人員總數(shù)的比例一般不超過 8~15%。提升公司人員的技術(shù)能力和工作標(biāo)準(zhǔn)。 大于零 21 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績 2. 市場分析及競爭對手分析（技術(shù)能力及差距分析） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競爭力提升策略與措施 5. 組織學(xué)習(xí)與成長 6. KPI承諾 7. 意見反饋 22 內(nèi)部資料 注意保密 將績效考核和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃密切結(jié)合起來。 不足與成績：成績 2—— 部門建設(shè) 12 內(nèi)部資料 注意保密 員工培訓(xùn)邁出了有效的一步 加強了新員工培訓(xùn)，使 90%以上新員工能在轉(zhuǎn)正前接受公司歷程、企業(yè)文化、規(guī)章制度、質(zhì)量體系、信息系統(tǒng)使用的培訓(xùn) 職責(zé)和部門工作流程由部門經(jīng)理完成 組織開發(fā)了內(nèi)部培訓(xùn)課件： 完成 6個新課件， 4個正在開發(fā)中 建立了培訓(xùn)管理數(shù)據(jù)庫 針對公司管理要求，嘗試了干部上崗取證工作（質(zhì)量： 1人尚未取證） 不足與成績：成績 3—— 培訓(xùn) 13 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績 2. 市場分析及競爭對手分析（能力及差距分析） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競爭力提升策略與措施 5. 組織學(xué)習(xí)與成長 6. KPI承諾 7. 意見反饋 14 內(nèi)部資料 注意保密 主要競爭對手比較 人力資源狀況 月均人數(shù) 570 和利時 中控總?cè)藬?shù) 5
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