如何進(jìn)行有效的決策(ppt54頁)2-文庫吧在線文庫
【正文】 ?國(guó)家審計(jì)署署長(zhǎng)： 2023年因決策失誤造成國(guó)有資產(chǎn)損失 。 – 先例 – 規(guī)則 – 政策 非規(guī)范性決策：在管理活動(dòng)中首次出現(xiàn)的或偶然出現(xiàn)的非重復(fù)性決策 。 ?決策迅速、責(zé)任明確，而且能夠發(fā)揮首長(zhǎng)個(gè) 人的主觀能動(dòng)性。 – 效果以速度來定義，個(gè)人決策較優(yōu)越。 消除時(shí)間浪費(fèi)因素 ?集中自己的時(shí)間 187。第二天只要每完成一件工作就將它們剔除，直到所有工作統(tǒng)統(tǒng)做完為止。 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 微軟離倒閉永遠(yuǎn)只有 18個(gè)月，那么其他人呢？ 降低風(fēng)險(xiǎn)的途徑 降低風(fēng)險(xiǎn)的途徑 選好決策人，授權(quán)要充分； 大錯(cuò)若不犯，小錯(cuò)容三分； 決策到現(xiàn)場(chǎng)，紙上兵不論； 機(jī)制早建立，防止一人昏； 程序要嚴(yán)格，審批止三旬； 信息系統(tǒng)強(qiáng)，一手須認(rèn)真； 量體好裁衣，資源必先問； 行動(dòng)細(xì)安排，進(jìn)退有分寸。 ?黃色表示必須在一周內(nèi)批閱。 開會(huì)通知 茲定于星期三下午三時(shí)于四樓會(huì)議室，邀 請(qǐng)某某某開會(huì)討論下年度資本預(yù)算問題。 決策是否采用共識(shí)決策時(shí)，主要考慮的是效果的提高是否能彌補(bǔ)效率的損失。 ?每個(gè)成員必須能接受最后的決策或解決方案。 定量決策和定性決策 定量決策：決策目標(biāo)和決策變量等應(yīng)該用且可以用數(shù)量來表示的決策。 管理決策：是執(zhí)行戰(zhàn)略決策過程的具體戰(zhàn)術(shù)決策。 決策的誤區(qū) 只有組織的高層才能做出決策。 做出決策的過程不同于決策執(zhí)行過程，因此它們可以分開。重點(diǎn)是解決如何組織動(dòng)員內(nèi)部資源的具體問題。 – 數(shù)學(xué)化 – 模型化 – 計(jì)算機(jī)化 定性決策：決策目標(biāo)和決策變量等不能用數(shù)量來表示的決策。 ?每個(gè)成員必須對(duì)它在執(zhí)行決策或者完成解決方案中的角色許下承諾。 改善共識(shí)決策的方法 ?頭腦風(fēng)暴法 ?名義群體法 ?德爾菲法 ?電子會(huì)議 科學(xué)決策的發(fā)展趨勢(shì) 個(gè)人決策向群體決策發(fā)展 定性決策向定性與定量結(jié)合的決策發(fā)展 單目標(biāo)決策向多目標(biāo)綜合決策發(fā)展 管理決策發(fā)展為為更遠(yuǎn)未來服務(wù)的戰(zhàn)略決策 決策制定過程 確定 目標(biāo) 識(shí)別 問題 評(píng)價(jià)
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