生產(chǎn)計(jì)劃的四種基本策略-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 必須有足夠的產(chǎn)能以應(yīng)付整體尖峰需求 .242。以存貨調(diào)節(jié)需求量的波動(dòng)242。自製或外包決策基於成本考量 , 但亦需考慮其它因素242。 Mixed Strategy 混合策略242。各期需求量較固定且預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度較高 . (A/C, PC)242。Delinquent order (已過(guò)交期而尚未交貨之訂單 )PMC13接單生產(chǎn)型態(tài)的特質(zhì)242。期初 Backlog Order (已接單尚未派工量 ).242。 MPS 指出一個(gè)工廠在何時(shí)生產(chǎn)何種產(chǎn)品 ? 生產(chǎn)多少 ?242。 使需求和可用製造資源相協(xié)調(diào) (Balance) PMC16RCP 粗略產(chǎn)能規(guī)劃242。 必要時(shí) , 應(yīng)修訂 MPS. PMC17MPS, FAS 和相關(guān)原則242。介於 DTF 與 PTF 間 , 計(jì)劃變動(dòng)應(yīng)有其限制242。計(jì)算每一期間所需產(chǎn)能 (FCST, Customer order..)242。管理效率 = 實(shí)際使用工時(shí) / 總工時(shí)242。最小化 Working in Process242。Product Profit Rate242。 現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品的控制透過(guò)以下機(jī)制緊密結(jié)合 :242。TCN CN SWR EAR Run CardPMC23PMC24PMC25生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)242。 存貨投資 (材料 ):242。Quality (Yield Loss)242。 Information Diagram:242。Operation Start Dates242。Monitor Cycle Time/ Queue Time/ WIP level242。 管理循環(huán) : Plan Do Check Action242。造成產(chǎn)能損失的原因分析 (柏拉圖 )242。短期 : CRP, 中期 : RCP, 長(zhǎng)期 : RRP.242。DTF Demand Time Fence242。 MPS 的適用性透過(guò)以下三個(gè)準(zhǔn)則評(píng)定 :242。 MPS 是業(yè)務(wù)與生產(chǎn)單位共同遵守的計(jì)劃書(shū) .242。如果無(wú)法滿足 , 如何調(diào)整兩者間的差異 ? (通常先思考如何調(diào)度資源 , 最後才思考 PP 調(diào)整 )242。產(chǎn)品單價(jià)和儲(chǔ)存成本很高時(shí) . (半導(dǎo)體設(shè)備 )242。 製訂存貨型生產(chǎn)計(jì)劃所需資訊 :242。 Demand Matching Production to Order 亦稱為接單生產(chǎn)型態(tài) (原材料管理 )242。專業(yè)分工以發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力242。Min.(閒置產(chǎn)能成本 or 雇用 , 訓(xùn)練 , 解雇成本 ) PMC9生產(chǎn)計(jì)劃的四種基本策略 3242。 Production Leveling 平準(zhǔn)化生產(chǎn)策略242。 Dem
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