模具企業(yè)管理信息化解決方案-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 跟蹤和記錄模具生產(chǎn)進(jìn)度信息。v某客戶要求將模芯材料改為 718H，該重要信息沒(méi)有記錄下來(lái)，僅口頭傳遞給設(shè)計(jì)主管。216。一? 當(dāng)客戶從萬(wàn)里之外來(lái)試模時(shí)，發(fā)現(xiàn)一周內(nèi)根本不能試模。習(xí)慣用 “差不多、差很遠(yuǎn)、很快做完 ”等模糊概念來(lái)說(shuō)明進(jìn)度，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確及時(shí)。實(shí)際上， 模具生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，幾乎都是小的而且是經(jīng)常重復(fù)發(fā)生的問(wèn)題 。報(bào)警iM3解決方案（續(xù)）216。項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)程（甘特圖） iM3基于報(bào)價(jià)時(shí)的成本估算制計(jì)劃成本216。216。系統(tǒng)自動(dòng)比較實(shí)際加工費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用的差異。統(tǒng)計(jì)顯示模具的各項(xiàng)費(fèi)用—— 加工費(fèi)用、材料費(fèi)用、外協(xié)加工費(fèi)用外協(xié)費(fèi)用材料費(fèi)用加工費(fèi)用iM3— 模具企業(yè)的車間監(jiān)控器 216。一目了然，方便及時(shí)，大大減輕工作強(qiáng)度。應(yīng)用 iM3系統(tǒng)，輸入模具編號(hào)，系統(tǒng)自動(dòng)顯示該模具每個(gè)工件的進(jìn)度；216。q不需購(gòu)買昂貴的 CAD軟件，就可在公司內(nèi)任一電腦查看 CAD圖形。 不會(huì)漏做了！應(yīng)用案例 iM3— 模具企業(yè)遠(yuǎn)程異地辦公的端口 當(dāng)某客戶有詢價(jià)要求時(shí)，公司文員將客戶提供的報(bào)價(jià)資料（圖紙、 CAD文檔）上載到 iM3系統(tǒng)，并打電話或發(fā)短信息通知業(yè)務(wù)主管。當(dāng)某客戶向業(yè)務(wù)主管查詢模具進(jìn)程時(shí)，業(yè)務(wù)主管通過(guò)任一與互聯(lián)網(wǎng)相連的電腦，進(jìn)入公司內(nèi)部系統(tǒng) iM3，查詢模具的生產(chǎn)進(jìn)程。借助互聯(lián)網(wǎng)和 iM3，總經(jīng)理完全可以消除這種時(shí)空的差異。 規(guī)范企業(yè)管理環(huán)節(jié)，成為員工自覺行動(dòng)，成為企業(yè)文化的一部分。長(zhǎng)期起作用、創(chuàng)效益，在不斷深化中向管理要效益。 缺乏強(qiáng)有力的支持，缺乏企業(yè)內(nèi)部管理人員和職工的支持，缺乏軟、硬件供應(yīng)商的支持。缺乏既懂管理，又懂計(jì)算機(jī)技術(shù)的復(fù)合型人才?？缭蕉鄠€(gè)部門，甚至多個(gè)企業(yè)，集成化應(yīng)用。應(yīng)用成功則業(yè)務(wù)處理流程趨于合理化。及時(shí)反饋和糾正管理中存在的問(wèn)題。q安裝產(chǎn)品測(cè)試環(huán)境。3. 詳細(xì)方案設(shè)計(jì) q軟件模塊設(shè)置分析。（培訓(xùn)統(tǒng)管理員對(duì)系統(tǒng)的維護(hù)和技術(shù)支持）q新業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)。 q正式實(shí)施 3個(gè)月后，評(píng)估使用效果，改進(jìn)不合理之處。 q所有最終用戶均以實(shí)際業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行測(cè)試。4. 用戶培訓(xùn)（分布在不同階段進(jìn)行） q系統(tǒng)管理理念的培訓(xùn)。q 把企業(yè)的業(yè)務(wù)需求與軟件功能進(jìn)行匹配。五、管理信息系統(tǒng)應(yīng)用成功的標(biāo)志 用好這些信息并在管理決策中真正起到作用。管理系統(tǒng) 在改善管理效率方面的體現(xiàn)。五、管理信息系統(tǒng)應(yīng)用成功的標(biāo)志 軟件不能適應(yīng)本企業(yè)的具體情況，二次開發(fā)的工作量大，軟件功能和集成性不強(qiáng)。216。沒(méi)有一把手參與和授權(quán)，很難調(diào)動(dòng)全局。 模具公司總經(jīng)理遠(yuǎn)程異地辦公情形 報(bào)價(jià)完成后，直接通過(guò)發(fā)送 把報(bào)價(jià)單發(fā)送給客戶。客戶端只要有 iE的瀏覽器216。通過(guò)車間終端隨時(shí)查看實(shí)際 3D模型將有效避免此類事故出現(xiàn)。216。216。幫助管理人員跟蹤模具的生產(chǎn)進(jìn)度。二（續(xù)）? 或者召開生產(chǎn)會(huì)議，把班組長(zhǎng)召集起來(lái)，一一匯報(bào)模具的進(jìn)度。選擇各工作中心，點(diǎn)擊查看。216。q某模具廠設(shè)計(jì)電視機(jī)前殼模具時(shí)，采用四塊價(jià)格昂貴的鈹銅。加工成本的控制 216。加工費(fèi)用q具有權(quán)限的人可以隨時(shí)查詢模具生產(chǎn)的狀態(tài)，而且這些信息是實(shí)時(shí)的、準(zhǔn)確信息。216。公司內(nèi)部缺乏信息共享的環(huán)境與平臺(tái)252。缺乏有效的生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控手段，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及早解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。詳細(xì)技術(shù)模板，方便采集相關(guān)技術(shù)要求。業(yè)務(wù)人員到車間了解進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)了該問(wèn)題；216。某控制點(diǎn)偏離生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)報(bào)警；216。? 這將增加管理人員的壓力，且往往因收集的信息不準(zhǔn)確而影響決策。? 某廠模具裝配前，鉗工經(jīng)常因外購(gòu)頂針到貨不及時(shí)，需要電話詢問(wèn)倉(cāng)庫(kù)和采購(gòu)部門，甚至打電話給供應(yīng)商，才能確認(rèn)交付時(shí)間，非常麻煩?！?生產(chǎn)定單 公司內(nèi)部知識(shí)共享，避免犯重復(fù)的錯(cuò)誤252。252。 某模具廠承接了一個(gè)新日本客戶的定單，該客戶習(xí)慣定單下達(dá)后，就與模具設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，并提出細(xì)致的設(shè)計(jì)要求，模具廠按此要求進(jìn)行設(shè)計(jì)即可，不需要再確認(rèn)設(shè)計(jì)圖紙。失敗的案例 避免模具的修改和返工 記錄和總結(jié)每一次溝通內(nèi)容失敗的案例 項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)程的控制216。216。現(xiàn)已先后在多家典型模具企業(yè)得到成功實(shí)施，為改善模具企業(yè)的管理信息化，提高管理水平發(fā)揮了巨大作用。公司管理層人員在制造業(yè)信息化建設(shè)，尤其在模具制造業(yè)信息化建設(shè)方面擁有豐富知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。M3模具企業(yè)管理信息化解決方案一、模具企業(yè)管理信息化的必要性二、 iM3模具企業(yè)管理信息化解決方案
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