模具企業(yè)管理信息化解決方案-文庫吧在線文庫
【正文】 跟蹤和記錄模具生產(chǎn)進度信息。v某客戶要求將模芯材料改為 718H，該重要信息沒有記錄下來，僅口頭傳遞給設計主管。216。一? 當客戶從萬里之外來試模時，發(fā)現(xiàn)一周內(nèi)根本不能試模。習慣用 “差不多、差很遠、很快做完 ”等模糊概念來說明進度，數(shù)據(jù)不準確及時。實際上， 模具生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，幾乎都是小的而且是經(jīng)常重復發(fā)生的問題 。報警iM3解決方案（續(xù)）216。項目計劃與進程（甘特圖） iM3基于報價時的成本估算制計劃成本216。216。系統(tǒng)自動比較實際加工費用與計劃費用的差異。統(tǒng)計顯示模具的各項費用—— 加工費用、材料費用、外協(xié)加工費用外協(xié)費用材料費用加工費用iM3— 模具企業(yè)的車間監(jiān)控器 216。一目了然，方便及時，大大減輕工作強度。應用 iM3系統(tǒng)，輸入模具編號，系統(tǒng)自動顯示該模具每個工件的進度；216。q不需購買昂貴的 CAD軟件，就可在公司內(nèi)任一電腦查看 CAD圖形。 不會漏做了！應用案例 iM3— 模具企業(yè)遠程異地辦公的端口 當某客戶有詢價要求時，公司文員將客戶提供的報價資料（圖紙、 CAD文檔）上載到 iM3系統(tǒng)，并打電話或發(fā)短信息通知業(yè)務主管。當某客戶向業(yè)務主管查詢模具進程時，業(yè)務主管通過任一與互聯(lián)網(wǎng)相連的電腦，進入公司內(nèi)部系統(tǒng) iM3，查詢模具的生產(chǎn)進程。借助互聯(lián)網(wǎng)和 iM3，總經(jīng)理完全可以消除這種時空的差異。 規(guī)范企業(yè)管理環(huán)節(jié)，成為員工自覺行動，成為企業(yè)文化的一部分。長期起作用、創(chuàng)效益，在不斷深化中向管理要效益。 缺乏強有力的支持，缺乏企業(yè)內(nèi)部管理人員和職工的支持，缺乏軟、硬件供應商的支持。缺乏既懂管理，又懂計算機技術的復合型人才。跨越多個部門，甚至多個企業(yè)，集成化應用。應用成功則業(yè)務處理流程趨于合理化。及時反饋和糾正管理中存在的問題。q安裝產(chǎn)品測試環(huán)境。3. 詳細方案設計 q軟件模塊設置分析。（培訓統(tǒng)管理員對系統(tǒng)的維護和技術支持）q新業(yè)務流程的培訓。 q正式實施 3個月后，評估使用效果，改進不合理之處。 q所有最終用戶均以實際業(yè)務過程進行測試。4. 用戶培訓（分布在不同階段進行） q系統(tǒng)管理理念的培訓。q 把企業(yè)的業(yè)務需求與軟件功能進行匹配。五、管理信息系統(tǒng)應用成功的標志 用好這些信息并在管理決策中真正起到作用。管理系統(tǒng) 在改善管理效率方面的體現(xiàn)。五、管理信息系統(tǒng)應用成功的標志 軟件不能適應本企業(yè)的具體情況，二次開發(fā)的工作量大，軟件功能和集成性不強。216。沒有一把手參與和授權，很難調(diào)動全局。 模具公司總經(jīng)理遠程異地辦公情形 報價完成后，直接通過發(fā)送 把報價單發(fā)送給客戶?？蛻舳酥灰?iE的瀏覽器216。通過車間終端隨時查看實際 3D模型將有效避免此類事故出現(xiàn)。216。216。幫助管理人員跟蹤模具的生產(chǎn)進度。二（續(xù)）? 或者召開生產(chǎn)會議，把班組長召集起來，一一匯報模具的進度。選擇各工作中心，點擊查看。216。q某模具廠設計電視機前殼模具時，采用四塊價格昂貴的鈹銅。加工成本的控制 216。加工費用q具有權限的人可以隨時查詢模具生產(chǎn)的狀態(tài)，而且這些信息是實時的、準確信息。216。公司內(nèi)部缺乏信息共享的環(huán)境與平臺252。缺乏有效的生產(chǎn)進度監(jiān)控手段，不能及時發(fā)現(xiàn)、及早解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。詳細技術模板，方便采集相關技術要求。業(yè)務人員到車間了解進度時，發(fā)現(xiàn)了該問題；216。某控制點偏離生產(chǎn)計劃時，系統(tǒng)自動報警；216。? 這將增加管理人員的壓力，且往往因收集的信息不準確而影響決策。? 某廠模具裝配前，鉗工經(jīng)常因外購頂針到貨不及時，需要電話詢問倉庫和采購部門，甚至打電話給供應商，才能確認交付時間，非常麻煩。★ 生產(chǎn)定單 公司內(nèi)部知識共享，避免犯重復的錯誤252。252。 某模具廠承接了一個新日本客戶的定單，該客戶習慣定單下達后，就與模具設計人員進行溝通，并提出細致的設計要求，模具廠按此要求進行設計即可，不需要再確認設計圖紙。失敗的案例 避免模具的修改和返工 記錄和總結每一次溝通內(nèi)容失敗的案例 項目計劃與進程的控制216。216?，F(xiàn)已先后在多家典型模具企業(yè)得到成功實施，為改善模具企業(yè)的管理信息化，提高管理水平發(fā)揮了巨大作用。公司管理層人員在制造業(yè)信息化建設，尤其在模具制造業(yè)信息化建設方面擁有豐富知識和經(jīng)驗。M3模具企業(yè)管理信息化解決方案一、模具企業(yè)管理信息化的必要性二、 iM3模具企業(yè)管理信息化解決方案
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