模具企業(yè)管理信息化解決方案(參考版)
2025-02-24 13:46本頁面
【正文】 7. 系統(tǒng)切換 六、 iM3模具企業(yè)管理系統(tǒng)實施流程 8. 實施后支持、評估 q實施后期支持。 q根據測試結果的需要，調整有關流程或文檔格式。6. 試運行 q以實際數(shù)據在配置好的 iM3上進行實際業(yè)務過程測試。 六、 iM3模具企業(yè)管理系統(tǒng)實施流程 q技術人員的培訓。（領導層，形成共識，支持和推動項目）q項目小組培訓。q討論、審批并形成最終方案。q根據確定的業(yè)務流程，進行系統(tǒng)配置，建立實際測試環(huán)境。q 討論、審批并形成最終總體解決方案。q 使用 IM3建立測試原型，并進行初步模擬測試。q 分析企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務流程，并進行業(yè)務流程重新設計。q項目小組進行軟件標準功能培訓。q總體需求調研，制定實施范圍、計劃。六、 iM3模具企業(yè)管理系統(tǒng)實施流程 建立起不斷進行自我評價和不斷改善管理的機制。 4．管理改善持續(xù)化 216。216。216。 216。 3．績效監(jiān)控動態(tài)化 216。216。216。 2．業(yè)務流程合理化 216。216。216。1．系統(tǒng)運行集成化 216。四、管理系統(tǒng)實施不理想的原因 216。216。216。216。216。216。 沒有認識到實施信息化管理是管理模式和方法的變革過程。 需求不明確，決策層沒有真正領會信息化管理的思想。時間麻木開竅找回感覺挫折厭惡興趣學習熱情領悟三、對管理信息化應具有的正確認識5． 管理信息 系統(tǒng)應用水平的階梯式提升過程三、對管理信息化應具有的正確認識技術實 現(xiàn)分析、決策管理改進應用水平應用時間四、管理系統(tǒng)實施不理想的原因 216。4. 信息化管理系統(tǒng)的學習曲線3． 管理信息化 是一個系統(tǒng)工程216。216。2．企業(yè)管理層需要取得共識216。216。三、對管理信息化應具有的正確認識1． 管理信息化 是企業(yè)管理全方位的變革216。? 對公司各部門主管以 Email形式下達任務?？偨浝磉h程異地辦公216?？偨浝磉h程異地辦公216。 總經理長時間出差到國外，開拓國際市場。迅速及時反饋給客戶。216。進入 iM3定單管理模塊，把客戶確認的定單錄入系統(tǒng)，系統(tǒng)自動通知公司計劃主管新定單來了！業(yè)務主管異地辦公情形二216。業(yè)務主管異地辦公情形一216。216。業(yè)務主管異地辦公情形一216?？膳c手機 /PDA進行連接業(yè)務主管異地辦公情形一 與互聯(lián)網無縫聯(lián)結216。216。模具報價人員借助與 iM3集成的 3D瀏覽工具，可以直接查看客戶提供的 CAD文檔，提高報價業(yè)務的效率 不會再錯了！應用案例 216。二（續(xù)）216。以往只看 2D圖形，很難判別工件的最終形狀，經常因 CNC程序漏做或電極漏做而造成返工、生產負荷無謂增加，影響模具生產。通過對比加工工件與 3D圖形，檢查是否加工正確，判斷加工是否完全，避免返工和報廢。借助車間生產終端方便瀏覽工件的 3D圖形。應用案例 方便工藝人員制訂合理完整的工藝流程。通過專用的瀏覽工具，查看 3D圖形，借助瀏覽工具可以旋轉、檢查尺寸等操作。工藝人員制訂工藝時，可以點擊查看 3D圖形按鈕，系統(tǒng)自動檢索該工件的 3D文檔。通過 BOM直接查詢零部件的 3D圖形應用案例 iM3真是好幫手iM3— 與 CAD數(shù)據集成的接口 qiM3系統(tǒng)結合 2D/3D的瀏覽工具，可以在系統(tǒng)中方便瀏覽 2D/3D文檔。第一時間準確發(fā)現(xiàn)生產上的問題，及時解決，從而有效保證模具生產按期完成。216。以甘特圖形式顯示各工序的計劃進程和實際進程；216。二（續(xù)）216。? 由于班組長不是第一線的加工人員，只能以自己的感覺和經驗來判斷模具的進度，這是有很大誤差的。應用案例 應用案例 一（續(xù)）包括 ：? 正在加工的工件本工序是否延期 ；? 待加工工件是否移交本工序；? 上道工序是否延期，物料是否到位 。系統(tǒng)實時顯示各加工設備（組）的生產情況，用不同的顏色清晰反映各正在加工和待加工工件的狀態(tài)。一管理人員檢查生產車間情況時，通過遠程或本地登錄 iM3，進入車間監(jiān)控模塊。通過甘特圖查看模具的實際進程 待加工工件的狀態(tài)工作中心正在加工和待加工的工件狀態(tài)工作中心負荷圖模具進程查看 查看設備負荷
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