有效生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)培訓(xùn)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ? 生產(chǎn)進(jìn)度控制? 在制品控制? 產(chǎn)品變型的數(shù)量? 單件生產(chǎn)周期（ C／ T）? 換產(chǎn)調(diào)整時(shí)間（ C／ 0）? 設(shè)備開(kāi)動(dòng)率（ uptime）? 生產(chǎn)批量? 生產(chǎn)批次間隔（ EPE）? 操作員人數(shù)? 在制品數(shù)量及其包裝（容器具）? 可利用工作時(shí)間（減去休息后的工作時(shí)間）? 質(zhì)量合格率需要掌握的生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)? 生產(chǎn)會(huì)議制度? 調(diào)度值班制度? 生產(chǎn)報(bào)告制度? 調(diào)度分工（區(qū)域，產(chǎn)品 …… ）? 加工進(jìn)度? 工程變化? 庫(kù)存水平? 材料到貨? 設(shè)備故障? 缺勤? 質(zhì)量? 產(chǎn)量? 廢品率? 能源利用率? 設(shè)備利用率? 生產(chǎn)率管理模式216。PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。下午 二月 2116:46February下午 4:46PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 二月 2116:46February下午 4:46PM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。02,下午 二月 2116:46February下午 4:4616:46:4216:46:420220234:46:4202,02,16:46:4216:46:4202下午 16:46:42二月 211楚塞三湘接，荊門九派通。02,02,16:46:4216:46:4202下午 16:46:42二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。02,02,企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素的相互關(guān)系銷售渠道運(yùn)作管理成本 /服務(wù)質(zhì)量 /交貨期顧客滿意度和忠誠(chéng)度 財(cái)務(wù)成果學(xué)習(xí)與創(chuàng)新 內(nèi)部流程 顧客 財(cái)務(wù)外部資源外部資源相關(guān)方壓力與期望外部形象與口碑財(cái)務(wù)角度客戶角度流程角度改進(jìn)角度風(fēng)險(xiǎn) _回報(bào)客戶滿意 +內(nèi)部效率=成功客戶滿意 高效運(yùn)作機(jī)遇 _挑戰(zhàn)Customer Facingv顧客滿意度（訂單完成率，準(zhǔn)時(shí)交貨率，可靠性）v訂貨柔性（訂貨提前期，彈性范圍、）v客戶化（服務(wù)、方案）v…………Internal Facing216。 內(nèi)部供應(yīng)商 2總 裝JIT重復(fù) (大量 )MRP不重復(fù)(批量或工作站 ) 混合的MRP部分重復(fù) JIT混合的 MRPMRP低 高主進(jìn)度安排平穩(wěn)性物料清單平穩(wěn)性1. 追求物流 的平衡，而非片面的能力平衡2. 在瓶頸資源上損失 1小時(shí)，就使整個(gè)系統(tǒng)損失 1小時(shí)3. 非瓶頸資源的利用率不由其本身決定，而是由瓶頸能力決定4. 在非瓶頸資源上節(jié)省時(shí)間是沒(méi)有意義的5. 為了提高整個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)出量，保證瓶頸資源滿負(fù)荷工作，可在瓶頸工序前設(shè)置緩沖（時(shí)間緩沖，庫(kù)存緩沖）6. 對(duì)瓶頸工序的上、下游環(huán)節(jié)采用不同的計(jì)劃控制方式7. 根據(jù)不同的情況分別制定合理的運(yùn)輸批量和生產(chǎn)批量8. 批量的大小不是恒定不變的，而是根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)置或調(diào)整9. 生產(chǎn)提前期（周期）也不是恒定不變的，要采用有限能力方法來(lái)制定、平衡和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)（ OPT）的原則151 2 435 6 7 8 930熱工藝 熱加工45（天）設(shè)計(jì)12焊工藝24焊加工28機(jī)加工24 6 4裝配 涂裝 發(fā)運(yùn)出廠8鋼材準(zhǔn)備30冷工藝和工裝60外購(gòu)配套件關(guān)鍵路線（總周期 152天）1 9 工序代號(hào)scheduling適當(dāng)保留一些庫(kù)存特別費(fèi)時(shí)的產(chǎn)品邊上走部裝部裝 部裝總裝配緩沖環(huán)節(jié)一般工序瓶頸工序經(jīng)典的控制方法?傳統(tǒng)方法安全庫(kù)存 訂貨點(diǎn)?現(xiàn)代經(jīng)典方法 MRPJIT看板網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 不確定需求的管理安全 Slack我們要制造什么？ 需求數(shù)量 主生產(chǎn)計(jì)劃 forecasts)– 將諸如決策者直覺(jué)、情緒、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)等綜合起來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)在實(shí)際中二者結(jié)合使用往往最為有效附錄說(shuō)明時(shí)間需求分解周期季節(jié)模式趨勢(shì)水平隨機(jī)需求原始數(shù)據(jù)序列時(shí)間序列數(shù)據(jù)的分解時(shí)間forecasts)– 通過(guò)預(yù)計(jì)通貨膨脹、貨幣供給、房屋開(kāi)工率及其他有關(guān)指標(biāo)來(lái)預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)周期? 技術(shù)預(yù)測(cè) (technological? 生產(chǎn)績(jī)效的收集、統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)估生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理涉及的相關(guān)部門供應(yīng)商 供 理狹義工廠管生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是確保交貨期，按 “期 ”組織生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的銜接平衡還可將訂貨生產(chǎn)方式分為訂貨組裝、 訂貨制造 和 訂貨工程 三種方式? 訂貨組裝方式? 預(yù)先生產(chǎn)出半成品存貨，按顧客要求組裝成不同的產(chǎn)品? 類似于備貨生產(chǎn)方式，零部件標(biāo)準(zhǔn)化和通用程度高，生產(chǎn)批量大，效率較高? 既適合采用流水線降低成本，也可滿足顧客不同要求? 代表著產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造綜合改進(jìn)的方向? 訂貨工程方式? 按顧客要求設(shè)計(jì)制造，即收到顧客訂單后先要進(jìn)行工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，之后進(jìn)行采購(gòu)、外協(xié)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和制造? 三種方式中訂貨工程方式的生產(chǎn)周期最長(zhǎng)，生產(chǎn)和作業(yè)管理的重點(diǎn)是縮短設(shè)計(jì)周期，提高零部件的標(biāo)準(zhǔn)化和通用水平? 訂貨制造方式? 按顧客要求制造，產(chǎn)品已設(shè)計(jì)好，可按計(jì)劃提前進(jìn)行采購(gòu)原材料并外委加工等工作? 產(chǎn)品生產(chǎn)期限等于生產(chǎn)周期，可縮短交貨期? 如果預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，造成原材料和外協(xié)件積壓? 生產(chǎn)和作業(yè)管理重點(diǎn)是加強(qiáng)預(yù)測(cè)和縮短采購(gòu)提前期和生產(chǎn)周期產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝準(zhǔn)備 外購(gòu)與制造 總裝配 發(fā)運(yùn)按預(yù)測(cè)為庫(kù)存組織生產(chǎn) 按訂單按預(yù)測(cè)組織零部件生產(chǎn) 按訂單組織裝配按訂單組織加工與裝配按預(yù)測(cè)采購(gòu)部分原材料按訂單組織從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、加工、裝配、發(fā)運(yùn)全過(guò)程TGTGTGTG備貨生產(chǎn)型訂貨組裝型訂貨制造型訂貨工程型訂貨生產(chǎn)型和備貨生產(chǎn)型產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容的比較TG：交貨提前期，交貨日期? 生產(chǎn)過(guò)程是勞動(dòng)過(guò)程和自然過(guò)程的組合– 通過(guò)原材料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品或服務(wù)的形式，將現(xiàn)金變成儲(chǔ)備資金，再變成生產(chǎn)資金，最后轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品資金，并在這一過(guò)程中實(shí)現(xiàn)增值。 ? 長(zhǎng)期計(jì)劃 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，一般 25年– 達(dá)到一定的技術(shù)指標(biāo)：盈利目標(biāo)、成本水平、勞動(dòng)生產(chǎn)率增加等– 制度生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模：投資總額、人員機(jī)構(gòu)、基建項(xiàng)目等– 確定產(chǎn)品和技術(shù)的發(fā)展方向：新產(chǎn)品的試制規(guī)劃等– 培訓(xùn)職工隊(duì)伍和提高集體福利生產(chǎn)的規(guī)劃– 環(huán)境治理及綜合利用等的規(guī)劃? 中期計(jì)劃 3到 18個(gè)月，聯(lián)系長(zhǎng)期和短期計(jì)劃– 銷售計(jì)劃，年度綜合計(jì)劃– 產(chǎn)品計(jì)劃和預(yù)算– 制定雇員、庫(kù)存、轉(zhuǎn)包策略? 短期計(jì)劃– 季度計(jì)劃– 作業(yè)計(jì)劃 :物料需求計(jì)劃 (MRP)? 確定 MPS后，下一步就是要確保生產(chǎn) MPS所規(guī)定的產(chǎn)品所需
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